旭輝建管總裁劉冰洋：代建業(yè)趨向需求多元化，解題+定制是核心競爭力

每經記者 包晶晶    每經編輯 陳夢妤    

在經歷2023年的爆發(fā)式增長后，代建行業(yè)逐漸顯現(xiàn)出與房地產行業(yè)同頻的趨勢，主要表現(xiàn)為拓展增速放緩、企業(yè)加速分化等。在日趨激烈的競爭之下，有企業(yè)掉隊，也有企業(yè)保持了穩(wěn)定的發(fā)展節(jié)奏，但在行業(yè)加速洗牌階段都將面臨挑戰(zhàn)。

房地產代建行業(yè)能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？成熟代建市場有哪些經驗可循？中國代建行業(yè)的未來趨勢如何？在《每日經濟新聞》創(chuàng)刊20周年之際，旭輝建管總裁劉冰洋接受了《每日經濟新聞》記者（以下簡稱NBD）專訪。

代建行業(yè)仍大有可為

NBD：如何看待當前代建行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展性？

劉冰洋：盡管房地產行業(yè)經歷了深度調整，但依然是約10萬億元規(guī)模的支柱型產業(yè)，行業(yè)總量仍有優(yōu)勢。

同時，新發(fā)展模式下也涌現(xiàn)出大量新時代要求，比如“三大工程”（保障性住房、城中村改造和“平急兩用”公共基礎設施建設）、存量去化與增量優(yōu)化等，都會給房地產行業(yè)帶來新需求。有需求就有機會，在這樣的背景下，代建作為提供服務和專業(yè)的地產細分賽道，還是大有可為，這是一條廣闊且體量大的賽道。

NBD：代建賽道競爭加劇會給行業(yè)帶來哪些變化？

劉冰洋：第一，倒逼企業(yè)不斷提升自身能力和服務水平，輕資產行業(yè)歸根到底拼的是能力和服務，二者缺一不可；第二，促使行業(yè)越來越規(guī)范，因為只有構筑良性的競爭環(huán)境，行業(yè)才能持久；第三，導致市場集中度增加，這在很多行業(yè)都已經得到印證，如白色家電、新能源汽車等。

任何行業(yè)、任何領域都存在優(yōu)勝劣汰。無論是傳統(tǒng)行業(yè)，還是新興產業(yè)，跟上時代和市場的發(fā)展，捕捉不斷變化的客戶需求，且對市場時刻保持敬畏，都是企業(yè)長遠發(fā)展的必要條件。

什么是代建核心競爭力

NBD：如何確保代建項目的質量和效率？

劉冰洋：影響項目代建效率的因素有很多，比如對屬地政策的熟悉度、招采體系的成熟度、管理機制的靈活度、一次做對的專業(yè)度、快速與甲方取得共識等，都會直接影響項目履約質量和推進效率。旭輝建管內部已形成非常成熟的管理體系，能夠支撐項目高效推進。

同時，我們依托三級管理架構，既有總部專家提供專業(yè)支持，又有區(qū)域中臺群策群力，還有項目團隊近身服務，也有助于高效決策與服務。

以天津薊州江山源境項目為例，團隊進場后快速引入新總包單位，僅用60天就完成高效取證開盤；在上海，我們代建的首個保障性租賃社區(qū)松江西部科技園柚米社區(qū)，通過嚴密的施工策劃、環(huán)環(huán)相扣的現(xiàn)場管理，最終實現(xiàn)提前2個月封頂，并獲得了上海建設工程白玉蘭獎；在昆明，我們參與舊改拆遷項目，通過專業(yè)加持，快速通過了350戶回遷方案的制定，最終在45天內完成原本需要約3個月的報批流程。

NBD：旭輝建管有哪些戰(zhàn)略規(guī)劃和布局？

劉冰洋：未來，旭輝建管仍會堅持定制解題的思路，不斷夯實綜合能力。一方面，以產業(yè)鏈的視角整合各類優(yōu)質資源，連同合作方、金融機構、供應鏈、運營方等，形成強大的代建資源平臺；另一方面，發(fā)揮多元能力，為各類不動產的多樣化需求提供“一攬子服務”，一站式解決問題。

NBD：代建行業(yè)的未來趨勢是什么？

劉冰洋：未來，代建行業(yè)一定會趨向于需求多元化，既有新時代“好房子”的開發(fā)需求，也有存量項目二次創(chuàng)效的盤活需求，還會有持有類項目的運營需求等，而代建企業(yè)的切入點也會變得更加個性化，不僅要有專業(yè)解題能力，還要有資源整合能力、資產管理能力等。基于這樣的趨勢，旭輝建管還是會堅持“定制化建管專家”角色，充分發(fā)揮我們的資源、能力、經驗等優(yōu)勢，為各類不動產提供專業(yè)的“一攬子服務”。