專訪英國普華永道國際戰(zhàn)略市場部合伙人姜甦唯：英國脫歐影響有限 企業(yè)不要盲目跟風出海

每經(jīng)記者 張韻    每經(jīng)編輯 文多    

脫歐后的英國經(jīng)濟變化有多大？

“脫歐并未實質(zhì)改變英國經(jīng)濟，尤其是與歐盟的貿(mào)易關系和全球金融中心地位。”11月25日，《每日經(jīng)濟新聞》記者在普華永道上?？偛恳姷搅私d唯，她是英國普華永道國際戰(zhàn)略市場部合伙人。

在她看來，英國的商業(yè)需求并未因脫歐而消失，倫敦金融城的GDP貢獻占英國整體的12%，其高效的金融生態(tài)體系不易被其他城市復制。

圖片來源：每經(jīng)記者 張韻 攝

企業(yè)出海需構建全球網(wǎng)絡意識

姜甦唯向記者表示，要想成為一個全球化的企業(yè)，不僅要關注單一區(qū)域市場的開發(fā)，還要考慮多區(qū)域聯(lián)動。她舉例說，在開發(fā)東南亞或歐美市場時，解決平衡國際運營、產(chǎn)業(yè)鏈布局、選擇離岸還是近岸生產(chǎn)等問題的關鍵，是構建全球網(wǎng)絡的意識。

為了更好地支持中英雙邊投資貿(mào)易合作，普華永道于2006年在英國設立了中國業(yè)務團隊，至今已擁有超過200名專業(yè)服務人員。

“許多企業(yè)在對待中東和歐洲市場時未形成成熟的整體觀念，而我們鼓勵企業(yè)建立全球網(wǎng)絡意識，最大化利用各地市場的差異性優(yōu)勢進行優(yōu)化布局，這會大大減少企業(yè)的試錯成本。”姜甦唯表示，脫歐對英國實際影響有限，英國與歐盟仍然是彼此最大的貿(mào)易伙伴，盡管會讓報關手續(xù)等貿(mào)易流程出現(xiàn)一些瓶頸，但這些正在逐漸適應和解決。

據(jù)姜甦唯觀察，盡管脫歐打破了英國過去的貿(mào)易體系，但商業(yè)需求并沒有改變，倫敦在全球的金融中心地位也沒有動搖，大規(guī)模金融機構撤離倫敦的猜想并沒有發(fā)生。

“人們好像擴大了脫歐對英國經(jīng)濟的負面影響，但實際上所謂的外資撤離僅僅是企業(yè)去歐盟申請了另外一張執(zhí)照。”姜甦唯告訴記者，英國的GDP有13%來自金融服務業(yè)，占地僅一平方英里的倫敦金融城就貢獻了12%的GDP，如此高效的生態(tài)系統(tǒng)是沒有辦法被其他城市所復制的。

倫敦金融城有一千多年的歷史，比倫敦市本身的歷史都要長。在英語中，倫敦金融城被稱為“City of London”，最初以貿(mào)易起家，貿(mào)易的繁榮帶動了銀行業(yè)和保險業(yè)的發(fā)展，使其成為金融業(yè)的鼻祖。

在此背景下，姜甦唯表示，盡管有全球經(jīng)濟經(jīng)歷周期性波動和疫情帶來的挑戰(zhàn)，但倫敦作為世界金融中心的地位依然穩(wěn)固。即使歐洲部分國家面臨高債務和高通脹等問題，倫敦金融業(yè)深厚的基礎和歷史積淀決定了其回升的必然性。

倫敦街頭 圖片來源：每日經(jīng)濟新聞 資料圖

金融、能源仍是中企投資熱土

對于中國企業(yè)來說，在英國的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)中，如金融服務、能源、電信和技術等行業(yè)都有巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

“中國企業(yè)在英國各行業(yè)中分布廣泛，其中在金融服務和能源行業(yè)最為集中且歷史悠久。”姜甦唯說，中國銀行在倫敦已存在95年，中國三大石油公司在30多年前就已在此設立辦事處。從原油貿(mào)易到新能源業(yè)務，中企產(chǎn)業(yè)布局逐步擴大，另有一些風電、儲能業(yè)的中國企業(yè)在英國做了非常多的投資。

此外，電信和科技行業(yè)也有顯著發(fā)展，中國三大電信公司將歐洲總部都設在倫敦，阿里巴巴、騰訊等企業(yè)在英國不僅做并購，其“綠地項目”也發(fā)展不錯。同時，基礎建設、地產(chǎn)、電商、物流航運等行業(yè)也有眾多中國企業(yè)投資。

“英國中國商會”在《2023英國中資企業(yè)發(fā)展報告》中提到，高利率極大增加了中資企業(yè)在英的運營成本，英國勞動力短缺也增加了中資企業(yè)招聘本地人才的難度。在這些前所未有的挑戰(zhàn)面前，大多數(shù)中資企業(yè)表現(xiàn)強韌，2022—2023財年中，超過80%的受訪企業(yè)收入和稅前利潤保持穩(wěn)定或增長，約三分之二的公司愿意將利潤繼續(xù)投資于英國。

不過，地緣政治也給中資公司在英國運營投下了陰影，上述報告稱，企業(yè)更多在中國總部層面作出業(yè)務決策，表現(xiàn)出風險回避的現(xiàn)象。尤其在英國政府視為高風險的行業(yè)，如電信業(yè)，中國管理團隊更加深入地參與其公司在英國的決策。盡管如此，中資公司仍然對英國未來的營商環(huán)境保持樂觀，并在能源、金融和人工智能領域開展互利互惠的合作。

理解市場、把握規(guī)則與應對人才短缺

“說到挑戰(zhàn)，中企進入海外市場最根本的問題在于對目標市場的理解和把控不足，包括個體市場、國別市場或區(qū)域市場。許多企業(yè)在作決策前缺乏對市場的深入調(diào)研，沒有充分了解和比較不同市場的優(yōu)勢與差異，規(guī)避弱勢，并基于此制定長期發(fā)展戰(zhàn)略。”姜甦唯進一步表示。

除了規(guī)劃性不強外，在姜甦唯看來，一旦企業(yè)對當?shù)胤煞ㄒ?guī)、商業(yè)規(guī)則以及潛在合作伙伴理解不夠深入，還會導致戰(zhàn)略落地過程中在運營的各個方面（如風險控制、合規(guī)管理等）出現(xiàn)問題。由于國內(nèi)市場習慣快速反應，在規(guī)則領先的市場中，如果不理解并遵循當?shù)匾?guī)則，可能會造成效率降低，甚至需要花費更多時間糾錯。

“最近幾年，全球地緣政治環(huán)境的變化使得某些敏感行業(yè)的市場準入壁壘被抬高。”姜甦唯談到了英國的《國家安全與投資法案》，該法案修改更新后，明確規(guī)定了17種類型的投資需報備并獲得批準。雖然外界普遍認為這是針對中國企業(yè)的新政策，但實際上該法案已存在30多年，且其擴大化是對特定行業(yè)投資審查的正常調(diào)整，并同樣適用于英國本土企業(yè)。

與此同時，在構建海外市場的企業(yè)文化時，人才的培養(yǎng)至關重要。姜甦唯認為，中國企業(yè)面臨的一大難題是國際化人才的短缺。一些國內(nèi)企業(yè)通常會要求派遣人員到國外工作，這些外派高管需要快速理解當?shù)匚幕?，同時兼顧中國員工和當?shù)貑T工的融合，確保團隊能夠朝著同一個方向努力，而市場上具備這種多方面能力的人才非常稀缺。

那么如何解決人才短缺的問題？姜甦唯表示，國內(nèi)企業(yè)要積極推動國際化人才的發(fā)展計劃，尤其是培養(yǎng)年輕一代的國際化視野和學習能力。不能完全依賴當?shù)厥袌?，尤其在小語種國家或發(fā)展中國家，必須要有能夠適應并有效溝通的人才儲備。中國企業(yè)在海外市場發(fā)展時，應充分理解并尊重不同國家的發(fā)展規(guī)律和營商環(huán)境，避免因文化差異和操作方式不當而導致失敗。

“我認為，并非所有企業(yè)都適合出海。”姜甦唯建議，首先，企業(yè)不要盲目跟風出海，而要深入審視自身的優(yōu)勢和差異性，確定是否有足夠競爭力的產(chǎn)品或服務進入海外市場；其次，對目標海外市場進行深入調(diào)研，了解不同市場的特點和需求，將審視自身與研究海外市場結合起來，找出自身差距并制定相應策略。

要補齊短板，姜甦唯認為，應深入分析行業(yè)壁壘，聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，甚至引入股權基金等多方力量，形成優(yōu)勢互補的聯(lián)合體，以應對目標國家的地緣政治、行業(yè)準入等限制，共同推進項目實施。