專訪天合光能董事長高紀凡：技術(shù)創(chuàng)新是打破行業(yè)內(nèi)卷的有效途徑 需要得到尊重和保護

作為一名“追光者”，天合光能（688599.SH）董事長高紀凡確立了“用太陽能造福全人類”的公司使命，20余年過去，公司已經(jīng)成為光伏行業(yè)的龍頭企業(yè)。 在《每日經(jīng)濟新聞》創(chuàng)刊20周年之際，高紀凡接受了《每日經(jīng)濟新聞》（以下簡稱NBD）記者的專訪。他表示，技術(shù)創(chuàng)新是打破行業(yè)內(nèi)卷的有效途徑，同時技術(shù)創(chuàng)新需要得到尊重和保護，天合光能選擇苦練內(nèi)功，打造核心競爭力。 高紀凡認為，光伏技術(shù)將注定進入鈣鈦礦時代，天合光能的鈣鈦礦兩端疊層電池實驗室光電轉(zhuǎn)化率已超34%，預(yù)示著光伏行業(yè)將迎來光電轉(zhuǎn)化率的新突破。 天合光能董事長高紀凡 圖片來源：公司提供 適度一體化產(chǎn)能保證供應(yīng)鏈安全 NBD：您當年為何選擇投身光伏事業(yè)？天合光能發(fā)展二十余年，您最大的感悟是什么？ 高紀凡：我曾立志要做一個科學家，研究生時期師從“中國量子化學之父”唐敖慶老先生，以前的許多同學現(xiàn)在是中國科學院的院士、卓越的科研工作者，我現(xiàn)在擔任全國光伏科學技術(shù)重點實驗室主任，實現(xiàn)了兒時夢想。 在求學時期，我的成績優(yōu)秀，老先生希望我能夠繼續(xù)學習深造，為我爭取到了去美國加州伯克利大學讀博的機會。但是我覺得學以致用，把產(chǎn)業(yè)和科研結(jié)合起來，才能更好服務(wù)社會，所以畢業(yè)后選擇了創(chuàng)業(yè)。 創(chuàng)業(yè)初期，我始終在思考如何做出一款讓老百姓都能用得起，都能從中獲益的產(chǎn)品。1997年，收到以前同學寄來的時任美國總統(tǒng)克林頓的“百萬太陽能屋頂計劃”以及受“京都議定書”啟發(fā)，我感到光伏產(chǎn)品正是一直以來孜孜以求的能讓廣大群眾受益的產(chǎn)品，光伏市場前景不可限量。 1997年12月，天合正式成立，開始探索光伏技術(shù)和產(chǎn)業(yè)。2002年，天合參與國家西藏“光明工程”建設(shè)，當時條件非常艱苦，當?shù)卦S多地方都不通電、不通車，搬運材料要靠人扛靠馬馱。 我和公司的18位同事一起，在西藏歷時8個月建成了40座光伏電站，我還記得在晚上電燈亮起的時候，人們的興奮喜悅，有個藏族女孩望著亮起的電燈，眼睛都不眨一下，那個清澈的眼神讓我終生難忘，讓我感到太陽能真的是對老百姓有巨大作用，在那一刻我下定決心要把一生都獻給太陽能。后來從西藏回來，我們進一步確立了“用太陽能造福全人類”的公司使命。 NBD：過去幾十年，光伏行業(yè)經(jīng)歷了多次周期性的起伏，公司做了哪些選擇？ 高紀凡：我始終記得當年我的老師唐老先生在我選擇創(chuàng)業(yè)的時候?qū)ξ艺f的話：“一旦決定，就沒有回頭路可走了，將來不管遇到什么困難、什么挑戰(zhàn)，一定要堅持不懈走下去?！碧旌瞎饽軇?chuàng)立27年來，中間經(jīng)歷過很多的風風雨雨，穿越了三次大的光伏周期，包括2008年的全球金融危機，2011年開始的美國、歐洲對中國光伏行業(yè)發(fā)起的反傾銷、反補貼調(diào)查等，其中感觸，如人飲水冷暖自知。 痛苦的是在一次次兩難中輾轉(zhuǎn)反側(cè)，如何去做出正確選擇。經(jīng)營企業(yè)如同沙場角逐，許多和我同時期的光伏創(chuàng)業(yè)者們沒有能夠堅持下來?！秾O子兵法》五事七計以“道”為首，“道”既是宏觀的也是微觀的，每次遇到艱難抉擇時，我都會問自己和天合的管理層兩個問題：第一，天合現(xiàn)在做的事是不是正確的？第二，天合能不能把這件事做到最好？ 兩個問題的答案只要有一個是否定的，那么即使背后有再大的誘惑，也要拒絕去做，如天合沒有選擇在2008年之前的行業(yè)過熱階段投資上游產(chǎn)能，是因為當時我從美國調(diào)研回來后判斷，已建和在建產(chǎn)能是市場需求的好幾倍。也是因為同樣的原因，在本次行業(yè)擴產(chǎn)的大潮中，天合的上游投資也是理性的，適度的一體化產(chǎn)能，既保證了供應(yīng)鏈安全，也具備良好的成本彈性。 欣慰的是在每一次穿越周期之后，天合光能都迎來了更大的發(fā)展。在2009年，我?guī)е芾韴F隊飛往歐洲，一周時間走了7個國家，拜訪了30多家客戶，實地傾聽客戶的聲音和需求，充分取得客戶認同?；貒笪夷枚ㄖ饕馔顿Y5億美元建設(shè)500MW垂直一體化產(chǎn)品生產(chǎn)基地，當時的500MW相當于現(xiàn)在的10GW~20GW的一體化規(guī)模，在當時市場需求下滑的背景下，天合光能實現(xiàn)了逆勢增長，增速達到100%以上，一下從行業(yè)追趕者成為了行業(yè)前十名。 2011年，由于歐美“雙反”（反傾銷、反補貼）和國內(nèi)產(chǎn)能過剩，行業(yè)陷入了一次更大的寒冬。在這種情況下，其他公司還在著力投產(chǎn)能，但我們預(yù)見到了這輪周期的來臨，所以堅定不移地搞創(chuàng)新，建國家重點實驗室。 2012年，面對供需失衡和“雙反”，在市場最慘淡的那三年，整個行業(yè)比現(xiàn)在更難，只有堅持創(chuàng)新才能讓我們的路走得更久遠。最終我們憑借技術(shù)創(chuàng)新和品牌提升率先走出低谷，在2014年，天合組件出貨量首次達到全球第一。 從業(yè)27年來，我最大的感悟是，作為一個企業(yè)家，要正心誠意、知行合一，耐得住寂寞、經(jīng)得起誘惑。作為一個“追光者”，要不忘初心、牢記使命，堅持創(chuàng)新、堅持奮斗，我們永遠年輕。 圖片來源：每日經(jīng)濟新聞（資料圖） 儲能業(yè)務(wù)成為公司第二成長曲線 NBD：天合光能2024年上半年實現(xiàn)營收429.68億元、凈利潤5.26億元，相比同行境況良好，請問是什么原因？公司海外市場開拓情況如何？ 高紀凡：天合上半年業(yè)績在行業(yè)中領(lǐng)先，除了之前提到的適度一體化產(chǎn)能構(gòu)建成本彈性外，最重要的原因是天合獨特的光儲智慧能源系統(tǒng)解決方案服務(wù)商的定位。與傳統(tǒng)以銷定產(chǎn)、以市場為導向的企業(yè)不同，天合一直以來堅持以客戶為導向，以需求改善服務(wù)，以服務(wù)增進需求。 今年上半年，公司除光伏組件業(yè)務(wù)出貨量增長25.9%外，儲能產(chǎn)品出貨量同比提升近300%，分布式電站運維規(guī)模提升超80%，另外支架等業(yè)務(wù)也體現(xiàn)出良好的成長性。 我們認為，光伏行業(yè)發(fā)展至今，行業(yè)利潤點已經(jīng)逐漸由上游制造端向下游渠道端進行轉(zhuǎn)移，而天合具有行業(yè)中最為全面和完善的系統(tǒng)解決方案服務(wù)能力，能夠更好地洞察客戶需求，具備更強的客戶服務(wù)能力，有效提升客戶能源服務(wù)體驗，面向價值量更廣闊的市場空間，也因此獲得了更強的議價能力。 至2023年年底，除組件外，其他業(yè)務(wù)占公司的營收比已達35%，成為公司第二成長曲線，未來這一占比將持續(xù)提升至50%以上。 海外市場總體市場價值更高，天合是行業(yè)中海外渠道建設(shè)和全球化布局最為完善的企業(yè)之一，2023年公司在美國市場出貨量除美國本土企業(yè)外排名第一。 全球化是天合的重要戰(zhàn)略，近年來，公司相繼設(shè)立了全球總部、國際總部及海外區(qū)域總部，在世界各地建立生產(chǎn)制造基地，引進來自70多個國家的國際化高層次管理和研發(fā)人才，業(yè)務(wù)遍布全球170多個國家，當前正在加速構(gòu)建研發(fā)、產(chǎn)能、服務(wù)、經(jīng)營管理、風險管控體系全球化3.0時代，以滿足全球客戶的需求。 NBD：如何看待未來儲能市場的發(fā)展趨勢？天合光能在儲能領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局如何？請問光儲一體化對電網(wǎng)的意義是什么？ 高紀凡：我在國外考察時發(fā)現(xiàn)，國外有些電站項目配儲比例達到了1∶4。我們認為儲能行業(yè)未來將會迎來高速發(fā)展，預(yù)計到2029年全球儲能市場空間將達到600GWh。權(quán)威預(yù)測顯示，到2035年，全球儲能年度新增出貨規(guī)模將是2022年的15倍。 儲能產(chǎn)品是公司第二增長曲線的一個重要組成部分，2024年上半年天合儲能出貨量增長近300%，已得到包括BNEF、DNV、S&P、SMM等多家全球權(quán)威機構(gòu)持續(xù)認可，構(gòu)建了從電芯到艙到AC側(cè)全方位領(lǐng)先的光儲解決方案能力。 天合儲能在中國、歐洲、北美建立了三大集成中心，協(xié)同實現(xiàn)全棧聯(lián)調(diào)；設(shè)有四大研發(fā)平臺，包括先進儲能電池研究院、先進儲能產(chǎn)品研究院、系統(tǒng)集成工程中心及電力電子研究院，共同構(gòu)建起從基礎(chǔ)科學探索到產(chǎn)品應(yīng)用實踐的完整研發(fā)鏈條。 天合儲能已經(jīng)在海內(nèi)外市場取得了顯著的成績，從甘肅到青海，再從北美到歐洲，天合全棧系統(tǒng)安全解決方案已開啟全球交付。在北美市場推出首個從自研電芯到AC側(cè)全棧集成10MWh Elementa 2 Elevate儲能解決方案。與中核匯能克魯克電網(wǎng)側(cè)75MW/300MWh儲能電站項目成功簽約，牽頭完成電網(wǎng)側(cè)電化學共享儲能電站到助建光儲一體充電站、零碳園區(qū)。 截至2024年6月底，天合儲能艙及系統(tǒng)累計出貨近7GWh。面向未來，天合將持續(xù)深耕儲能技術(shù)安全和產(chǎn)品創(chuàng)新，為全球客戶提供更加安全可靠的儲能系統(tǒng)解決方案，為國家新型電力系統(tǒng)構(gòu)建和能源結(jié)構(gòu)調(diào)整貢獻天合力量。 技術(shù)創(chuàng)新需要得到尊重和保護 NBD：從今年5月開始，天合光能在海內(nèi)外多次發(fā)起專利訴訟，公司目前的專利“護城河”建設(shè)情況如何？公司希望光伏行業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)如何發(fā)展？ 高紀凡：技術(shù)創(chuàng)新是打破行業(yè)內(nèi)卷的有效途徑之一，創(chuàng)新需要得到尊重和保護，這是行業(yè)發(fā)展的大趨勢。天合光能致力于和行業(yè)同仁攜手合作，促進行業(yè)健康發(fā)展。 作為全球光伏領(lǐng)域龍頭企業(yè)，天合光能累計研發(fā)投入超230億元。截至目前，公司已在全球累計申請專利5600件以上，授權(quán)專利超3000件，專利擁有量居行業(yè)領(lǐng)先地位。同時，公司首提IEC國際標準，主導參與行業(yè)標準制定220項，發(fā)布標準146項。 其中，天合光能TOPCon電池及組件專利有500余件，公司自2014年起布局鈣鈦礦及其與晶體硅疊層電池技術(shù)研究，積累了大量的技術(shù)創(chuàng)新成果；迄今為止，公司承擔國家重點研發(fā)計劃、江蘇省重點研發(fā)計劃等省級以上鈣鈦礦太陽能電池科技項目課題8項；申請鈣鈦礦技術(shù)領(lǐng)域技術(shù)專利331件。 從專利引用量來看，天合專利5次以上的被引用量位居行業(yè)第一，專利申請量位居世界前列，發(fā)明專利擁有量位居行業(yè)前列。江蘇省知識產(chǎn)權(quán)局近日發(fā)布“全省企業(yè)上半年專利授權(quán)量前十名單位統(tǒng)計表”，天合光能憑借230件授權(quán)專利數(shù)量，位居全省第六。 天合光能倡導協(xié)同創(chuàng)新，共建行業(yè)生態(tài)。2024年，公司牽頭籌建新一代光伏技術(shù)與裝備制造業(yè)創(chuàng)新中心，聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)、高校等創(chuàng)新主體，圍繞光伏產(chǎn)業(yè)進行協(xié)同創(chuàng)新，聯(lián)合布局新一代光伏產(chǎn)品——晶硅疊層太陽能電池，為打造具有全球影響力的創(chuàng)新平臺做出貢獻。 NBD：上半年美國商務(wù)部對從東南亞四國進口的光伏產(chǎn)品發(fā)起“雙反”調(diào)查，天合光能在四國的產(chǎn)能情況如何？公司在印尼和美國的產(chǎn)能布局預(yù)計何時投產(chǎn)？ 高紀凡：根據(jù)美國商務(wù)部反補貼初裁的結(jié)果，目前天合泰國工廠稅率為0.14%，在所有應(yīng)訴企業(yè)中最低，充分反映出天合是高度全球化和市場化的企業(yè)。當下光伏產(chǎn)品的國際貿(mào)易形勢錯綜復(fù)雜，但公司已前瞻性地在印尼投資建設(shè)1GW電池和組件工廠，該工廠預(yù)計將于年內(nèi)投產(chǎn)。公司也將通過本土化合作，深度開拓國際市場，為中國企業(yè)探索新形勢下的出海方式。精準的全球化產(chǎn)能布局和全球化戰(zhàn)略演進將進一步提升公司全球客戶的服務(wù)能力。 NBD：在光伏行業(yè)處于低谷的背景下，天合光能持續(xù)加大研發(fā)人員招聘、增加研發(fā)投入的考慮是什么？公司對未來光伏技術(shù)有哪些預(yù)見？ 高紀凡：2012年，光伏行業(yè)面臨困境時，也有一些人和我說在這個情況下，把研發(fā)經(jīng)費砍掉，保證能度過寒冬。但我回應(yīng)稱，什么費用都能砍，就是不能砍研發(fā)費用。只有牢牢抓住創(chuàng)新不放松，才能收獲一覽眾山小的喜悅。我們選擇苦練內(nèi)功，加強技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)實力，打造天合的核心競爭力。 事實證明，天合的選擇是正確的，光伏技術(shù)發(fā)展到今天，還遠遠沒有達到終點，TOPCon技術(shù)取代PERC技術(shù)成為光伏行業(yè)的主流技術(shù)用了差不多5年時間，未來的5年中，TOPCon作為絕對主流技術(shù)還將會有1%~2%的絕對效率提升。 而光伏技術(shù)將注定會進入鈣鈦礦時代，目前天合鈣鈦礦兩端疊層電池實驗室光電轉(zhuǎn)化率已達34%以上。和HJT、IBC電池相較，TOPCon更適合作為晶體硅/鈣鈦礦疊層電池的底電池，天合所有的i-TOPCon產(chǎn)能均可以升級為疊層電池產(chǎn)能，未來天合TOPCon/鈣鈦礦疊層電池將引領(lǐng)光伏行業(yè)進入光電轉(zhuǎn)化率“30+時代”（即轉(zhuǎn)換率超30%）。 圖片來源：視覺中國-VCG111464206581 全回收再生光伏組件轉(zhuǎn)化效率達20.7% NBD：今年9月，天合光能中央研究院宣布，成功制造出全球首塊全回收再生光伏組件，請問組件回收技術(shù)的難點在哪里？再生組件的競爭力是什么？ 高紀凡：組件回收目前在國內(nèi)還剛起步，在各個方面還需要不斷完善和提升。從技術(shù)上來說，拆解回收裝備的全自動化、低成本拆解回收并實現(xiàn)高價值化再生利用，將是天合光能后續(xù)技術(shù)開發(fā)的重點工作。 公司在組件回收方面有比較好的優(yōu)勢，組件的拆解回收，可以看成是組件制造的逆過程，公司本身就是光伏組件的制造企業(yè)，對不同型號光伏組件的封裝結(jié)構(gòu)、組件里面使用到的各種材料的性質(zhì)和用量等都非常清楚，所以我們在進行組件回收技術(shù)開發(fā)時，方向的選擇和方法的設(shè)計就很清晰，我們的組件回收技術(shù)，相對來說材料的回收率高，成本更低，環(huán)境更友好。 組件中的各種材料，如光伏玻璃，它的重量是最大的，占到70%左右，制造光伏玻璃的生產(chǎn)原料主要是石英砂及純堿，通過配料、熔煉等過程制備得到，而通過組件回收得到的玻璃，只需要從熔煉開始。 如回收的鋁邊框，也只需要簡單預(yù)處理就可以熔煉和成型；回收的硅材料，處理相對要復(fù)雜一些，因為回收的硅材料是從電池片中得到的，相對改良西門子制造的塊狀料來說，表面積更大，需要用化學方法進行清洗。但總體來說，回收的材料相比新的配件成本更低。 這次的全回收再生光伏組件，經(jīng)檢測轉(zhuǎn)化效率達到20.7%，功率超過645W，比我們量產(chǎn)的效率要低2%左右。這是因為這次全回收再生光伏組件所使用的電池片中的硅，100%來自組件回收得到的硅材料。如果和改良西門子的塊狀料進行一定的配比，有可能效率會提升，我們目前正在進行相關(guān)的研究。 另外，全回收再生光伏組件的壽命需要通過較長時間來考查，我們目前正在做這方面的測試。 長期以來，天合光能堅持廢棄光伏組件回收和循環(huán)利用的先進技術(shù)路線的開發(fā)，不斷引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新，追求卓越。全球首塊全回收再生光伏組件的順利下線，是天合光能以創(chuàng)新推動新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的生動實踐，更是天合光能助推光伏產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟和綠色發(fā)展的責任擔當，助力全球能源轉(zhuǎn)型和綠色發(fā)展。