外國人也能人手一只熊貓？這家初創(chuàng)企業(yè)的“文化出海經(jīng)”

每經(jīng)記者 唐元    每經(jīng)編輯 官遠星    

2024年10月16日，隨著香港秋季電子產(chǎn)品展與國際電子組件及生產(chǎn)技術展（electronicAsia）緩緩拉下帷幕，這場科技盛宴共吸引超6萬名全球業(yè)內(nèi)買家前來共襄盛舉。

近年來，隨著Web3.0去中心化、用戶自主權和數(shù)據(jù)安全等特性，其在金融科技、社交媒體、游戲等多個領域取得了顯著發(fā)展，正逐步改變著互聯(lián)網(wǎng)的面貌。

作為6萬分之一的熊貓先生（香港）科技有限公司，在現(xiàn)場帶來的AI驅(qū)動Web3.0平臺“MR.PANDA！”吸引了《每日經(jīng)濟新聞》記者（以下簡稱NBD）的注意。

京劇熊貓、醒獅熊貓、“黑神話悟空”熊貓……展區(qū)內(nèi)的它們活靈活現(xiàn)，而它們皆來源于MR.PANDA！的虛擬形象IP。

從旅游信息咨詢到日常生活服務，社區(qū)互動到文化交流，MR.PANDA！專門為國際市場設計，旨在提供綜合性的中國旅游和生活服務。

如何為國際用戶提供一個無縫、沉浸式的在華體驗？熊貓先生（香港）科技有限公司COO郎梓君告訴每經(jīng)記者，首先在解決好來華游客基本的衣食住行，讓大家順暢地在中國去旅行和生活后，他們才能真正地去感受這個城市以及背后的文化。

以熊貓作為媒介載體，助力中國傳統(tǒng)文化的傳播

NBD：作為Web3.0平臺，虛擬形象是貫穿其中最為重要的因素之一，選擇熊貓作為IP形象的契機是？

郎梓君：這是我們利用AI獨立設計的一款熊貓形象。一方面，因為熊貓是國寶，能夠代表中國的形象。我們希望只要提到panda，或者看到panda這個形象，就能夠讓大家有來中國的欲望；

另一方面，我們從項目最初有idea的時候，設想的就是打造一個IP，而且這個IP不是說以公司或者個人形象為標準，而要更加契合Web3.0場景。

Web3.0都是虛擬形象，如果我們?nèi)ミx擇某一個人物或者是其他形象的話，我們會覺得“走”得太窄了。

而熊貓本身是黑白色系，從設計角度來講，是非常經(jīng)典的顏色，它可以和中國各種文化元素做很好的搭配。

我們的初衷在于，以熊貓作為媒介載體，助力中國傳統(tǒng)文化的傳播，輸出中國文化故事。

MR.PANDA！推出的虛擬熊貓形象 圖片來源：每經(jīng)記者 唐元 攝

NBD：我們了解到，貴公司創(chuàng)立于今年8月，是一個十分年輕的創(chuàng)業(yè)型團隊，這背后有什么故事可以分享？為何想要入局這個賽道？

郎梓君：我的家鄉(xiāng)在山西，此前在香港理工大學讀碩士。后來回北京在快銷行業(yè)工作，去年獨立出來創(chuàng)業(yè)，也是從事與人工智能相關的業(yè)務。

這幾年，我發(fā)現(xiàn)對于AI，目前大多數(shù)人還不是特別了解，不知道該怎么去用，或者說市面上的AI工具太多了，人們沒法去作判斷。我花費了一年左右的時間，去了解內(nèi)地人工智能在各個行業(yè)的應用情況。

我認為其實（借助）人工智能，可做的點非常多。結合整個團隊來看，我們有強有力的AI技術作支撐，有4A公司出來的設計人員，包括我們的CCO，也具備強有力的設計專業(yè)背景。與其他互聯(lián)網(wǎng)大廠主推AI應用產(chǎn)品的思維不同，我們更看重AI與文化的結合。

最近，隨著《黑神話：悟空》的“出圈”，我們越來越看到游戲背后，中國文化“走紅”于世界的魅力。

其實傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代科技的碰撞，能擦出很大的火花，不只是游戲，包括娛樂、旅游以及非遺等行業(yè)，都值得我們?nèi)パ芯俊?/span>

郎梓君正在向參展觀眾介紹此項目 圖片來源：受訪者提供

做內(nèi)容不能“強輸出”，期待與更多用戶進行共創(chuàng)

NBD：中國144小時過境免簽政策為眾多來華游客提供了便利，也讓互聯(lián)網(wǎng)掀起了“中國熱”，為何想到做一個以來華游客為目標群體的WEB3.0平臺？其中，想要解決游客怎樣的痛點？

郎梓君：我們一直在講文化輸出，但一定不能“強輸出”，因為大家的價值觀、文化背景、教育背景都不一樣。

在我看來，內(nèi)容是驅(qū)動主力，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容要有認知差存在，也就意味著，我們在做別人不知道的東西。

團隊在作了大量市場調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，目前真正在做中國文旅出海的項目大多較為單一化，解決不了來華游客的真正痛點。

例如，社交媒體上有人以160美元的價格出售旅游攻略，銷量還很高，但是游客拿到后，他可能也只是看到了路線清單，但是怎么去這家餐館？應該怎么點菜？怎么支付？很多時候是模糊的，而這些才是真正的痛點，應該從這個角度著手，讓我們的產(chǎn)品更有實用價值。

回到“做內(nèi)容”三個字上，我們在介紹城市背后的文化故事或者建筑風貌時，可能游客并不能在短時間內(nèi)領會到。

相對來講，在首先解決好基本的衣食住行，讓大家順暢地在中國去旅行和生活后，他們才能真正地去感受這個城市背后的文化。

成都太古里商圈的外國游客 圖片來源：每經(jīng)記者 張建 攝

今年，預計中國入境的外國游客將突破3000萬人次，帶來約300億美元的全球市場規(guī)模量，我們哪怕只做這一件事，市場占比達到10%，甚至只有1%，這個體量也是非常大的，這其實給了我們非常大的信心。

NBD：與傳統(tǒng)的OTA平臺相比較，目前的模式顯得更加去中心化，你認為該模式的行業(yè)壁壘在哪里？未來，又有怎樣的目標或者計劃？

郎梓君：很多人知道了北京、上海、深圳、廣州、成都這些城市。但我們不希望他們只知道這些，因為還有很多富有特色的東西沒有被傳承和發(fā)掘出來。

我認為，針對一些通用的痛點，提供給大家定制化的旅行攻略，這是首先要去解決的。真正的壁壘其實是AI技術本身，我們有自己較為強大的AI技術基底作支撐。當然，如果要做更多的功能的研發(fā)迭代，這些也是需要消耗大量的人力、財力，所以這也是我們參加這次展會的原因之一，想要去找到一些投資。

MR.PANDA！展臺所展示的虛擬熊貓形象 圖片來源：每經(jīng)記者 唐元 攝

此外，我們更多的設想來自于Web3.0，因為本身是去中心化的，未來這里的內(nèi)容很有可能就不是我們?nèi)プ觯覀兛梢宰層脩魜砉矂?chuàng)。

例如，國外游客沒有必要按照我們的格式來上傳內(nèi)容，他可以用他們的語言告訴AI，AI進而去匹配相應的圖片，甚至也可以幫他生成卡通或?qū)嵟膱鼍?。我們再根?jù)后臺的反饋，去提供相應的素材，這樣大大減輕了我們的工作量，而且它的速度會像滾雪球一樣越滾越大。

我們希望先把理念呈現(xiàn)在平臺上，讓大家去看到，哪怕我們只是做了一個非常粗糙的（內(nèi)容），可能有的外國人用完說，你這是什么垃圾，也有的人說你們這設計非常可愛，我好喜歡你們的熊貓等，我們都希望以最快的速度得到更多反饋，我們未來產(chǎn)品的形態(tài)一定是圍繞著用戶去做的。

最后，我們也是想大家以合作的形式先參與進來，能夠吸引到更多的年輕人，我們的用戶畫像就不只是“外國人”三個字。

我希望通過年輕人或者比較喜歡嘗試新鮮事物、喜歡潮玩等的群體的加入，去將整個板塊帶起來，我們最終還是想以Web3.0作為最核心的發(fā)展方向。

封面圖片來源：受訪者提供