ESG重點(diǎn)議題新觀察⑤丨供應(yīng)鏈安全：痛點(diǎn)在于成本投入 需要監(jiān)管自上而下推動(dòng)

每經(jīng)記者 徐肖逍    每經(jīng)編輯 張海妮    

編者按

今年4月12日，上海證券交易所、深圳證券交易所和北京證券交易所發(fā)布《上市公司可持續(xù)發(fā)展報(bào)告指引》（以下簡(jiǎn)稱《指引》），自2024年5月1日起實(shí)施?！吨敢饭擦谐隽松婕碍h(huán)境、社會(huì)及治理三大方面的21個(gè)議題，指明了上市公司可持續(xù)發(fā)展的主攻方向?；诖?，每經(jīng)品牌價(jià)值研究院精選了部分具有創(chuàng)新意義且極其重要的議題，通過深入研究上市公司2023年ESG報(bào)告，推出“ESG重點(diǎn)議題新觀察”系列報(bào)道，旨在挖掘上市公司值得借鑒的新案例、新實(shí)踐，以期為行業(yè)內(nèi)外提升ESG治理水平提供更多參考。本期推出“ESG重點(diǎn)議題新觀察”系列之“供應(yīng)鏈安全篇”。

你聽說過用區(qū)塊鏈技術(shù)來加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理嗎？有一家上市公司把它運(yùn)用到了極致。

聯(lián)合利華利用區(qū)塊鏈技術(shù)，對(duì)供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行記錄和追蹤。這種技術(shù)可以確保從原材料采購(gòu)到產(chǎn)品生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售等全過程的信息都被準(zhǔn)確、完整地記錄下來。一旦產(chǎn)品出現(xiàn)問題，企業(yè)可以迅速通過區(qū)塊鏈追溯到問題的源頭，及時(shí)采取措施，減少損失。

對(duì)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的有效追溯是保證供應(yīng)鏈安全的核心要點(diǎn)，而供應(yīng)鏈安全是上市公司踐行ESG的核心議題之一。

每經(jīng)品牌價(jià)值研究院通過分析A股及H股上市公司2023年度ESG報(bào)告發(fā)現(xiàn)，打造供應(yīng)商全生命周期管理體系、采購(gòu)及物流方面的技術(shù)創(chuàng)新、建設(shè)綠色供應(yīng)鏈，是上市公司ESG報(bào)告中供應(yīng)鏈安全議題的三大重點(diǎn)。

上市公司如何踐行供應(yīng)鏈安全議題？中央財(cái)經(jīng)大學(xué)綠色金融國(guó)際研究院副院長(zhǎng)、中財(cái)綠指首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家施懿宸在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，首先需要有明確的供應(yīng)鏈管理立法標(biāo)準(zhǔn)，其次是要求上市公司進(jìn)行相關(guān)信息的披露，這讓它們承受著不得不進(jìn)步的壓力。

商道融綠董事長(zhǎng)郭沛源建議可以充分利用綠色金融等工具來創(chuàng)新供應(yīng)鏈金融服務(wù)，滿足供應(yīng)鏈企業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型的資金需求，也增加供應(yīng)鏈企業(yè)的積極性。此外，品牌企業(yè)也可以將供應(yīng)商可持續(xù)發(fā)展的表現(xiàn)，與給予訂單數(shù)等激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，從而進(jìn)一步激發(fā)其積極性。

圖片來源：每日經(jīng)濟(jì)新聞 劉國(guó)梅 攝（資料圖）

科技創(chuàng)新：難點(diǎn)在于數(shù)據(jù)的可追溯性

每經(jīng)品牌價(jià)值研究院注意到，在供應(yīng)鏈管理的整個(gè)流程中，上市公司主要在采購(gòu)、物流兩大方面進(jìn)行技術(shù)提升。

中車集團(tuán)（SH601766）打造數(shù)字化采購(gòu)系統(tǒng)，以“太璞”的京東工采數(shù)字化采購(gòu)管理平臺(tái)為底座，高效打通了ERP（企業(yè)管理系統(tǒng)）、OA（辦公自動(dòng)化）、WMS（倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)）等內(nèi)部管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息流、商流、物流、資金流的四流合一，自動(dòng)流轉(zhuǎn)，推動(dòng)全流程的數(shù)字化、可視化、透明化管理。

在智慧采購(gòu)方面，寶鋼股份（SH600019）成功實(shí)施采購(gòu)預(yù)算數(shù)字化、采購(gòu)策略數(shù)字化及采購(gòu)合同AI（人工智能）輔助審核等多個(gè)數(shù)字化采購(gòu)管理項(xiàng)目，其中采購(gòu)合同AI輔助審核，可提升采購(gòu)人員合同審核效率40%以上。

宣布打造世界一流數(shù)字化供應(yīng)鏈管理體系的百勝中國(guó)（HK09987），則選擇了以自動(dòng)化技術(shù)提升物流網(wǎng)絡(luò)效率。其位于西安的物流中心已在2023年實(shí)現(xiàn)完全自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)，采用自動(dòng)導(dǎo)引車（AGV）、自動(dòng)搬運(yùn)機(jī)器人、自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)（ASRS）和貨到人揀選（goods-to-person picking）等先進(jìn)技術(shù)，使存儲(chǔ)空間增加55%，揀選效率提升70%，顯著提升了物流效率。

不過，對(duì)于科技創(chuàng)新，郭沛源表示了自己的擔(dān)心：“難點(diǎn)在于信披披露和數(shù)據(jù)的可追溯性。”他坦言，在礦產(chǎn)和食品安全等領(lǐng)域，對(duì)可追溯性的要求越來越高。這要求品牌企業(yè)不僅證明其產(chǎn)品在組裝過程中符合科學(xué)發(fā)展和社會(huì)責(zé)任的要求，還要確保產(chǎn)品零部件中的金屬或塑料等原料在生產(chǎn)過程中也符合這些要求。因此，品牌企業(yè)需要建立一個(gè)強(qiáng)大的追溯體系，該體系通常涉及區(qū)塊鏈等信息技術(shù)的應(yīng)用。

供應(yīng)商管理：關(guān)鍵是誰負(fù)擔(dān)成本

每經(jīng)品牌價(jià)值研究院觀察發(fā)現(xiàn)，上市公司在供應(yīng)鏈管理上十分重視供應(yīng)商全生命周期管理體系建設(shè)。

從整體流程來看，企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的管理環(huán)節(jié)主要分為準(zhǔn)入、評(píng)價(jià)與維護(hù)、退出三大階段。

中國(guó)石油（SH601857）在準(zhǔn)入階段修訂了90余項(xiàng)準(zhǔn)入條件，并組織了商業(yè)道德、廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控和QHSE（管理體系）等方面的入庫(kù)培訓(xùn)。值得一提的是，它還要求供應(yīng)商保護(hù)勞工權(quán)益和人權(quán)，滿足人的發(fā)展需求。

施懿宸認(rèn)為，因?yàn)檎麄€(gè)制造業(yè)是一個(gè)完整的供應(yīng)鏈，所以關(guān)注供應(yīng)鏈中員工的工作環(huán)境是關(guān)鍵，這意味著企業(yè)不僅要關(guān)注自身員工的福祉，還要維護(hù)供應(yīng)鏈中員工的權(quán)益。這一轉(zhuǎn)變體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)對(duì)社會(huì)責(zé)任的更廣泛理解。

評(píng)價(jià)與維護(hù)階段，中國(guó)石油采用合同約定、供應(yīng)商自評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)審核等方式，開展對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)督工作，形成供應(yīng)商日常管理監(jiān)督和考核評(píng)價(jià)機(jī)制；退出階段，則對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量、合規(guī)、誠(chéng)信、廉潔等方面問題的供應(yīng)商，采取分級(jí)分類處理，由輕到重給予“暫停產(chǎn)品交易權(quán)限、暫停供應(yīng)商交易權(quán)限、取消產(chǎn)品準(zhǔn)入資格、取消供應(yīng)商準(zhǔn)入資格”四種退出處理方式。

寶鋼股份則在供應(yīng)商評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)下了大功夫。它基于定量績(jī)效、采購(gòu)員評(píng)價(jià)和用戶單位評(píng)價(jià)三部分，給予供應(yīng)商年度綜合評(píng)分；還將供應(yīng)商分為原料供應(yīng)商、資材設(shè)備供應(yīng)商兩大類，并劃分了不同的等級(jí)，不合格的將中止合作，表現(xiàn)優(yōu)秀的可以獲得晉升。

立訊精密（SZ002475）采用了更加嚴(yán)格的分級(jí)管理制度，以月度績(jī)效考核的形式對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行持續(xù)性分級(jí)管理。具體來看，它從技術(shù)能力、品質(zhì)能力、交貨供應(yīng)能力、成本領(lǐng)先能力、環(huán)境、商業(yè)道德等多個(gè)維度進(jìn)行綜合評(píng)分，并賦予A、B、C、D四個(gè)等級(jí)。

圖片來源：立訊精密2023年可持續(xù)發(fā)展報(bào)告截圖

此外，立訊精密還強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)商的環(huán)境與社會(huì)責(zé)任，它向所有供應(yīng)商下發(fā)《責(zé)任商業(yè)聯(lián)盟行為準(zhǔn)則保證書》，通過全過程宣貫，確保供應(yīng)商對(duì)環(huán)境與社會(huì)責(zé)任要求100%認(rèn)知和遵守。

如何有效打造供應(yīng)商全生命周期的管理體系？施懿宸認(rèn)為關(guān)鍵在于做好全流程監(jiān)測(cè)，最大痛點(diǎn)在于搜集和處理供應(yīng)鏈上的數(shù)據(jù)，所以主要面臨兩大問題：首先是數(shù)據(jù)搜集和處理的資金來源，即由誰來承擔(dān)這一費(fèi)用；其次是管理權(quán)限，即為何我要接受你的管理。

“所以，在企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的構(gòu)建中，關(guān)鍵點(diǎn)在于如何找到著力點(diǎn)。”施懿宸說，“這也是為什么邊境稅等監(jiān)管措施如此重要，因?yàn)樗鼈兡軌虼偈蛊髽I(yè)關(guān)注并投入于這些方面。畢竟，從成本效益的角度來看，如果沒有監(jiān)管要求，企業(yè)可能就不愿意承擔(dān)這部分費(fèi)用。”

郭沛源也表示了擔(dān)憂：“在此過程中，難點(diǎn)在于管理間接供應(yīng)商（直接供應(yīng)商的供應(yīng)商）。”他認(rèn)為，企業(yè)雖然能對(duì)直接供應(yīng)商產(chǎn)生較大影響，但這種影響在向第二層、第三層、第四層傳導(dǎo)時(shí)會(huì)逐漸減弱。解決辦法是從第一層供應(yīng)商著手，逐層推動(dòng)落實(shí)相關(guān)措施。

供應(yīng)鏈安全：需要監(jiān)管自上而下推動(dòng)

綠色供應(yīng)鏈旨在通過整個(gè)供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)——從原材料的獲取、產(chǎn)品的制造、運(yùn)輸、使用，直至產(chǎn)品的報(bào)廢處理——來保護(hù)環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

郭沛源指出，從可持續(xù)發(fā)展的角度來關(guān)注供應(yīng)鏈的合規(guī)和安全，是上市公司實(shí)踐的一個(gè)新趨勢(shì)。

每經(jīng)品牌價(jià)值研究院觀察發(fā)現(xiàn)，上市公司主要從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、包裝等維度來建設(shè)綠色供應(yīng)鏈。

比亞迪（SZ002594）選擇從全流程入手建設(shè)綠色供應(yīng)鏈，包括使用環(huán)保材料，將汽車腳墊材質(zhì)逐漸切換為TPE（不含甲醛、環(huán)保無異味）；采用更加環(huán)保的運(yùn)輸方式，積極推行低碳海洋運(yùn)輸方式及新能源車公路運(yùn)輸方式等；積極推行循環(huán)物流包裝材料，將電池包產(chǎn)品轉(zhuǎn)運(yùn)過程中使用的紙箱、木質(zhì)包裝箱等逐步切換為可循環(huán)使用的吸塑圍板，循環(huán)使用壽命達(dá)3年以上，年回收循環(huán)次數(shù)達(dá)900多次，大大減少了資源耗費(fèi)。

中國(guó)石油則聚焦于綠色采購(gòu)，明確規(guī)定優(yōu)先準(zhǔn)入節(jié)能環(huán)保型產(chǎn)品，優(yōu)先采購(gòu)節(jié)能、環(huán)保、低碳物資，積極鼓勵(lì)供應(yīng)商開展綠色制造、使用綠色環(huán)保包裝，在制定采購(gòu)方案時(shí)對(duì)綠色采購(gòu)給予加分。

而京東方從打造低碳材料和改造包裝兩大方面來推動(dòng)綠色供應(yīng)鏈建設(shè)。具體來看，其協(xié)同供應(yīng)商合作打造低碳材料，在模組產(chǎn)品中推進(jìn)供應(yīng)商背光全部品（包含光學(xué)膜材、膠框、背板等）使用回收料；從2022年開始進(jìn)行柔性線路板（FPC）包裝行業(yè)使用現(xiàn)狀調(diào)研，采用FPC微黏膜取代托盤，有效降低FPC包裝物碳排放。

無論是科技創(chuàng)新、打造完善的供應(yīng)商管理體系還是促進(jìn)綠色供應(yīng)鏈建設(shè)，都需要建立完整的可追溯的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，以及要求供應(yīng)商在相關(guān)方面進(jìn)行改進(jìn)，核心要素還是在于資金需求和成本投入。

“供應(yīng)商為何愿意承擔(dān)這些成本？關(guān)鍵在于要有核心客戶驅(qū)動(dòng)。核心客戶又需要由監(jiān)管和消費(fèi)者來共同推動(dòng)。”施懿宸建議，“首先需要有明確的供應(yīng)鏈管理立法標(biāo)準(zhǔn)，其次是要求上市公司進(jìn)行相關(guān)信息的披露，這讓它們承受著不得不進(jìn)步的壓力。”

郭沛源建議可以充分利用綠色金融等工具來創(chuàng)新供應(yīng)鏈金融服務(wù)，滿足供應(yīng)鏈企業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型的資金需求，也增加供應(yīng)鏈企業(yè)的積極性。此外，品牌企業(yè)也可以將供應(yīng)商可持續(xù)發(fā)展的表現(xiàn)，與給予訂單數(shù)等激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，從而進(jìn)一步激發(fā)其積極性。                       

封面圖片來源：每日經(jīng)濟(jì)新聞 劉國(guó)梅 攝（資料圖）