每日經(jīng)濟新聞 2024-09-27 21:01:24
國務(wù)院國資委表示,需加大改革力度,健全市場化經(jīng)營機制。到2025年,國企須普遍推行末等調(diào)整和不勝任退出制度,強化績效考核。同時,將加大戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合力度,圍繞新技術(shù)、新領(lǐng)域開展高質(zhì)量并購,推動“兩非”“兩資”有序退出,提升企業(yè)競爭力。
每經(jīng)記者 石雨昕 每經(jīng)編輯 陳旭
“距離年底只有3個月時間,國有企業(yè)改革深化提升行動整體進度已過半程。”9月27日,國務(wù)院國資委副主任王宏志在國有企業(yè)改革深化提升行動2024年第三次專題推進會上表示,下一步,要聚焦薄弱環(huán)節(jié)加大改革力度,加快健全靈活高效的市場化經(jīng)營機制。
王宏志強調(diào),到2025年,國有企業(yè)必須普遍推行末等調(diào)整和不勝任退出制度。要清晰界定退出標(biāo)準(zhǔn),用好績效考核結(jié)果,進一步規(guī)范退出的情形,不能用違法違紀(jì)、到齡退休、主動離職等替代業(yè)績考核不合格的退出。
與此同時,要加強兜底保障,薪酬分配進一步向基層苦臟險累一線崗位傾斜。要合理確定并嚴(yán)格規(guī)范國有企業(yè)各級負責(zé)人薪酬、津貼補貼等。
圍繞進一步深化市場化經(jīng)營機制改革,國務(wù)院國資委要求,管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出要在“更廣”“更深”上下功夫。
國資國企專家周麗莎接受《每日經(jīng)濟新聞》記者微信采訪時表示,近年來,國資委已經(jīng)推出了經(jīng)理層任期制、契約化等改革措施,經(jīng)營管理人員打破“鐵交椅”,實現(xiàn)能上能下。隨著國企改革的不斷深化,需要更加科學(xué)、規(guī)范的管理制度來支撐企業(yè)的發(fā)展,通過推動新型生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制,實現(xiàn)全員績效管理,全員業(yè)績與薪酬相掛鉤,而末等調(diào)整和不勝任退出制度正是實現(xiàn)這一目標(biāo)的重要手段之一。
王宏志表示,經(jīng)理層成員任期制和契約化管理要在“剛性兌現(xiàn)”“提質(zhì)擴面”上下功夫。要參照經(jīng)理層成員任期制和契約化管理方式,更大范圍、分層分類落實管理人員經(jīng)營管理責(zé)任。
周麗莎表示,到2025年國有企業(yè)必須普遍推行末等調(diào)整和不勝任退出制度這一要求,釋放出了一個明確的訊號,即國有企業(yè)正在加強內(nèi)部管理和改革,以提高經(jīng)營效率和競爭力。這一制度的推行,意味著國有企業(yè)將更加注重管理人員的業(yè)績和能力,通過競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出等方式,有助于優(yōu)化國企的人力資源配置,確保定崗定責(zé)定薪,業(yè)績與薪酬掛鉤,從而提升企業(yè)的全員勞動生產(chǎn)率,實現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效。
同時,有關(guān)負責(zé)同志表示,國資央企將進一步推動外部董事作用發(fā)揮,健全選聘機制,突出專業(yè)能力,聘用更多年富力強、符合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需要的專職外部董事。
王宏志表示,國有企業(yè)要加大戰(zhàn)略性重組、專業(yè)化整合和前瞻性布局力度。圍繞新技術(shù)、新領(lǐng)域、新賽道開展更多高質(zhì)量并購,做好并購重組后整合融合,積極推動“兩非”“兩資”有序退出,完善退出綠色通道,騰挪更多資源發(fā)展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)、推動科技創(chuàng)新。
中國企業(yè)研究院執(zhí)行院長、國企改革專家李錦接受《每日經(jīng)濟新聞》記者微信采訪時表示, 過去因技術(shù)含量不高、準(zhǔn)入門檻低等原因,國有企業(yè)還存在著在某個專業(yè)上同質(zhì)化競爭、無序競爭的問題,導(dǎo)致部分企業(yè)難以實現(xiàn)盈利。
近年來,我們?nèi)找鎻娬{(diào)市場機制的作用,此次會議也強調(diào)了末位淘汰規(guī)則不僅局限于企業(yè)內(nèi)部個人績效,也明確了要積極推動“兩非”“兩資”有序退出,這是深化國企改革的重要信號,意味著一方面國企改革將深入貫徹市場經(jīng)濟體制原則,著力提升企業(yè)市場化運營水平;另一方面要從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的角度出發(fā),引導(dǎo)國企優(yōu)化布局,實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。
“過去國企在科技創(chuàng)新領(lǐng)域面臨一些難題,比如以經(jīng)濟效益為考核首要標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致科技投入不足;領(lǐng)導(dǎo)干部任期制與科研長周期矛盾,而這會影響到投資決策;員工激勵機制不完善,不利于激發(fā)科技人員創(chuàng)新動力;容錯機制缺失,與科技創(chuàng)新高風(fēng)險特性會產(chǎn)生一些沖突等。”
李錦表示,在此背景下,通過重組方式激活新技術(shù)、新賽道,選取對產(chǎn)業(yè)鏈具有龍頭帶動作用的企業(yè)進行資本投入,有利于國有企業(yè)提升新質(zhì)生產(chǎn)力,促進高質(zhì)量發(fā)展。同時,建立有序退出的綠色通道,為國企改革提供靈活機制,有利于促進資源高效配置、深化經(jīng)濟布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
“新技術(shù)、新領(lǐng)域、新賽道代表著未來的發(fā)展方向和趨勢,通過并購這些領(lǐng)域的企業(yè),國有企業(yè)可以快速獲取新技術(shù)、拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,從而保持競爭優(yōu)勢。”周麗莎表示,一方面,通過并購重組,國有企業(yè)可以引入新的技術(shù)和管理模式,推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,培育新的增長點。
另一方面,并購重組也有助于國有企業(yè)布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè),為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供新的動力。同時,通過并購重組后的整合融合,國有企業(yè)可以進一步優(yōu)化資源配置,提高經(jīng)營效率,為新質(zhì)生產(chǎn)力的壯大提供有力支撐。
封面圖片來源:新華社
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