北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授路江涌：中國(guó)企業(yè)必須走出去，以贏得全球競(jìng)爭(zhēng)力

每經(jīng)記者 畢媛媛    每經(jīng)編輯 董興生    

中國(guó)企業(yè)正以前所未有的步伐走向世界舞臺(tái)中央。然而，全球化并非坦途，中國(guó)企業(yè)在享受全球化紅利的同時(shí)，也面臨諸多挑戰(zhàn)與不確定性。

9月25日，中國(guó)企業(yè)全球化發(fā)展論壇在北京舉行。本次論壇由中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流中心支持，TCL科技集團(tuán)股份有限公司與TCL實(shí)業(yè)控股股份有限公司聯(lián)合主辦，重點(diǎn)關(guān)注中國(guó)企業(yè)全球化發(fā)展的前沿問(wèn)題，旨在探索全球化新路徑，助力中國(guó)企業(yè)在全球變局中開(kāi)啟新篇章。

論壇上，北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授路江涌發(fā)表了題為“中國(guó)企業(yè)高質(zhì)量全球化發(fā)展動(dòng)力機(jī)制”的主題演講，深入探討了中國(guó)企業(yè)全球化發(fā)展的底層邏輯。他以“5W1H”作為全球化敘事邏輯，結(jié)合TCL 25年的全球化實(shí)踐，闡明了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量全球化的科學(xué)依據(jù)與路徑選擇。

路江涌 圖片來(lái)源：主辦方供圖

路江涌為香港大學(xué)博士，北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，國(guó)家自然科學(xué)基金杰出青年科學(xué)基金獲得者、教育部“長(zhǎng)江學(xué)者”特聘教授。其主要研究方向包括創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、國(guó)際商務(wù)和國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)等領(lǐng)域，已在中文權(quán)威期刊發(fā)表論文20余篇，并在英文SSCI學(xué)術(shù)期刊發(fā)表論文40余篇。

中國(guó)企業(yè)全球化四階段解析：從外貿(mào)出口到全球運(yùn)營(yíng)

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和綜合國(guó)力顯著提升，中國(guó)企業(yè)的全球化進(jìn)程不斷加速。從早期依賴外貿(mào)出口，到如今進(jìn)行全球運(yùn)營(yíng)，中國(guó)企業(yè)在全球市場(chǎng)的參與度和影響力日益增強(qiáng)。

路江涌指出，中國(guó)企業(yè)全球化發(fā)展的動(dòng)力主要來(lái)源于市場(chǎng)和技術(shù)兩大方面。市場(chǎng)牽引和技術(shù)驅(qū)動(dòng)相輔相成，共同推動(dòng)中國(guó)企業(yè)在全球化過(guò)程中實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)。

具體而言，基于全球化發(fā)展方向的不確定性和發(fā)展路徑的不連續(xù)性，中國(guó)企業(yè)的全球化進(jìn)程大致經(jīng)歷了四個(gè)階段：

在探索階段，企業(yè)通過(guò)外貿(mào)出口“走出去”，此時(shí)企業(yè)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行初步試探，全球化路徑表現(xiàn)出較高的不確定性。

進(jìn)入突破階段，企業(yè)通過(guò)并購(gòu)和投資手段“走進(jìn)去”，全球化方向逐步清晰，但仍存在波動(dòng)與調(diào)整。

進(jìn)入扎根階段，雖然全球化方向仍具不確定性，但企業(yè)運(yùn)營(yíng)重心開(kāi)始轉(zhuǎn)向本地化經(jīng)營(yíng)，逐步在海外市場(chǎng)扎根。

到了分形階段，企業(yè)面臨“走上去”的全球運(yùn)營(yíng)選擇，需要根據(jù)市場(chǎng)、技術(shù)和環(huán)境的變化，靈活調(diào)整全球戰(zhàn)略，以應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。同時(shí)，企業(yè)必須在多條可能的發(fā)展路徑中做出選擇，以持續(xù)提升全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

這一全球化過(guò)程，是技術(shù)與市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)與國(guó)際雙輪驅(qū)動(dòng)的過(guò)程。路江涌分析指出，TCL在25年前的關(guān)鍵時(shí)刻邁向海外，抓住了時(shí)代賦予的機(jī)遇。特別是2004年的國(guó)際并購(gòu)，成為T(mén)CL全球化發(fā)展的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，為企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游進(jìn)軍，以及從傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)躍升為高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。TCL 25年的全球化實(shí)踐表明，中國(guó)企業(yè)應(yīng)從“走出去”逐步邁向“走上去”，并在全球市場(chǎng)的激流中學(xué)會(huì)游泳。

“不出海就出局” 中國(guó)企業(yè)有全球化決心

路江涌強(qiáng)調(diào)，中國(guó)企業(yè)在全球化進(jìn)程中面臨四大挑戰(zhàn)：局外者挑戰(zhàn)、新來(lái)者挑戰(zhàn)、外來(lái)者挑戰(zhàn)和弱小者挑戰(zhàn)。為克服這些挑戰(zhàn)并實(shí)現(xiàn)本土化經(jīng)營(yíng)，中國(guó)企業(yè)必須融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)與文化。

在談及全球化進(jìn)程中的挑戰(zhàn)與機(jī)遇時(shí)，路江涌提出了幾種供中國(guó)企業(yè)參考的策略：

首先是內(nèi)生成長(zhǎng)，這是中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全球化高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。“打鐵還需自身硬”，中國(guó)企業(yè)必須注重提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新能力和品牌影響力等內(nèi)在因素，通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升服務(wù)質(zhì)量來(lái)推動(dòng)內(nèi)生增長(zhǎng)。

其次是兼并收購(gòu)，這是中國(guó)企業(yè)進(jìn)入全球市場(chǎng)的重要途徑。通過(guò)并購(gòu)獲取技術(shù)、市場(chǎng)和人才等核心資源，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)全球擴(kuò)張。然而，企業(yè)需特別關(guān)注并購(gòu)中的技術(shù)變革、文化整合與管理協(xié)同，以克服并購(gòu)后的“水土不服”，確保并購(gòu)效益的最大化。

最后是戰(zhàn)略合作。“獨(dú)行快，眾行遠(yuǎn)”，中國(guó)企業(yè)可以通過(guò)與國(guó)際知名企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，獲取關(guān)鍵技術(shù)和市場(chǎng)資源。這不僅能降低全球化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，減少市場(chǎng)進(jìn)入壁壘，還能提升企業(yè)在全球價(jià)值鏈中的地位。

路江涌總結(jié)道，“本土化的國(guó)際化才是真正的全球化”。他強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新是企業(yè)全球化高質(zhì)量發(fā)展的核心動(dòng)力。中國(guó)企業(yè)應(yīng)在不確定性中尋找確定性，在不連續(xù)性中創(chuàng)造連續(xù)性，以致力于贏得全球競(jìng)爭(zhēng)力。