投研“工業(yè)化”大勢(shì)所趨，基金公司拆除“部門(mén)墻”勢(shì)在必行

每經(jīng)AI快訊，近期，“工業(yè)化”成為基金投研的一大熱詞。 在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型的大背景下，基金投研的廣度和深度面臨著更多挑戰(zhàn)。如何實(shí)現(xiàn)投研流程的“工業(yè)化”，穩(wěn)定輸出正確的投研決策，是基金公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量投資回報(bào)的關(guān)鍵。 業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，通過(guò)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)分工，確保投研人員各司其職，打造統(tǒng)一的策略體系和專(zhuān)業(yè)的投資模式等方式，基金公司可以穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)“可重復(fù)的成功”，充分發(fā)揮投研體系的效能。同時(shí)，建立靈活的激勵(lì)機(jī)制，突出研究人員的綜合能力和長(zhǎng)期貢獻(xiàn)，也將幫助基金公司更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和客戶需求。 此外，打破投資和研究之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)協(xié)同合作，有助于提升投資決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，幫助基金公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。（證券時(shí)報(bào)）