預(yù)計年內(nèi)8000家、3年5萬家，庫迪能靠“便捷店”彎道超車嗎？

每經(jīng)記者 楊昕怡    每經(jīng)編輯 魏官紅    

“最迷你”的店型正式推出僅2個月，庫迪咖啡已經(jīng)為其定下了一個激進(jìn)的目標(biāo)。

7月23日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者從庫迪咖啡方面了解到，庫迪在日前結(jié)束的半年工作會上正式宣布了下半年的開店計劃，預(yù)計下半年將開出8000家便捷店，未來3年要開出5萬家便捷店，以期達(dá)到主要消費(fèi)場景“百米之內(nèi)有庫迪”。

實際上，該店型在5月已正式推出，庫迪當(dāng)時介紹稱，該店型未來將廣泛植入便利店、連鎖餐廳等業(yè)態(tài)和場景中。

在新店型上線之初，庫迪咖啡首席策略官李穎波曾向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表達(dá)了該店型在庫迪內(nèi)部的重要戰(zhàn)略意義，“我們現(xiàn)在就把整體店型分為兩類：標(biāo)準(zhǔn)店和便捷店。”

李穎波稱，在便捷店型的合作模式上，首先可以有庫迪獨(dú)立門店進(jìn)入便利店、餐廳等商業(yè)業(yè)態(tài)；其次可以和合作伙伴洽談品牌聯(lián)名的合作方式讓門店進(jìn)駐；甚至可以以做供應(yīng)鏈的形式出現(xiàn)，“我只做原材料的提供跟產(chǎn)品的提供”。

彼時，在問及該店型的開店目標(biāo)時，李穎波回應(yīng)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，開店速度并不是眼下最重要的，“但凡（便捷店）這個生意可以做起來，它的速度可能就像是去年開店的速度一樣，可能就會變得非?？欤赃@件事情我們沒有想要說先追求速度”。

而從庫迪對便捷店提出的最新規(guī)劃來看，提速開店已經(jīng)成了必選項。

庫迪方面告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，截至7月23日，庫迪便捷店已開出了超百家門店，且經(jīng)過2個月的門店運(yùn)營和測試，效果良好。

“一杯咖啡的原料在銷售價格中的占比很低，大量的費(fèi)用集中在房租、裝修、損耗及人工費(fèi)用上，為此，我們持續(xù)在思考如何降低咖啡交易過程中的各項成本。”李穎波表示，“通過對已開業(yè)100多家便捷店數(shù)據(jù)的全面分析，便捷店模式在單店收益、開店投入、客戶認(rèn)可、標(biāo)準(zhǔn)化管理、產(chǎn)品質(zhì)量等各方面得到全面驗證。”

關(guān)于現(xiàn)有門店數(shù)量，庫迪公布的數(shù)據(jù)顯示，截至目前，公司業(yè)務(wù)覆蓋全球28個國家和地區(qū)，門店數(shù)量7500余家，在咖啡連鎖品牌中位居全球第四。

而就在7月18日，庫迪的“老對手”瑞幸咖啡在北京中關(guān)村落地了第2萬家門店，用1年的時間完成了1萬家門店到2萬家的飛躍，成為了中國門店數(shù)量最多的咖啡連鎖品牌。

所以，不論從庫迪自身營收擴(kuò)大、規(guī)模擴(kuò)張的需求還是從外部同行給予的壓力來看，靠便捷小店實現(xiàn)突圍、趕超的策略有其必要性。但8000家和5萬家并非小數(shù)目，這樣的開店速度能否實現(xiàn)，是庫迪接下來要面對的問題。

封面圖片來源：每經(jīng)記者 楊昕怡 攝