每日經(jīng)濟新聞 2024-07-18 21:49:58
◎據(jù)了解,物美大食堂有60多種菜品,定價方面則有13元面食類碳水自助和19.9元炒菜類自助兩檔可選,是現(xiàn)炒現(xiàn)做。
◎線下客流不足是問題的關(guān)鍵,餐飲作為高頻剛需,一定程度上可以做獲客、引流,進(jìn)而帶動超市內(nèi)其他區(qū)域商品的銷售。
每經(jīng)記者 王郁彪 每經(jīng)編輯 梁梟
不是餐館去不起,而是超市快餐更具性價比?大賣場刮起“食堂風(fēng)”,物美也入局了。
7月17日,《每日經(jīng)濟新聞》記者從物美集團(tuán)方面獲悉,物美全新餐飲業(yè)態(tài)“物美大食堂”近日在北京通州開出第二店。記者了解到,物美集團(tuán)計劃在今年年底前將“物美大食堂”拓展至20家門店。
現(xiàn)制餐食、有落座區(qū),超市跨界餐飲,把食堂“嵌套”在超市賣場內(nèi),已經(jīng)不是新鮮事,為大眾所熟知的大型連鎖商超幾乎都有過此類嘗試。去年年底,同樣主打15元自助快餐的永輝“小輝食堂”開業(yè)。
約八年前,新零售剛剛火起來,盒馬的“超市+生鮮餐飲+O2O”模式一時間風(fēng)頭無兩,也順勢炒熱了很多概念,同時衍生出了很多線下零售場景的新玩法。如今,大眾消費逐漸回歸理性,高頻剛需的餐飲業(yè)態(tài)、平價自助簡餐成了商超巨頭們獲客引流的首選。電商頻頻喊出“天天低價”,外部依舊紛紛擾擾,跨界餐飲會是當(dāng)下超市賣場的一劑解藥嗎?
6月底,物美大食堂在中關(guān)村店試水開業(yè),緊接著又在通州龍湖店開出第二家,第三家定位大興黃村物美門店,也會在7月開業(yè)。此外,物美計劃在今年年底前將“物美大食堂”拓展至20家門店,覆蓋更多城市。
據(jù)了解,物美大食堂有60多種菜品,定價方面則有13元面食類碳水自助和19.9元炒菜類自助兩檔可選,是現(xiàn)炒現(xiàn)做。
記者從物美方面進(jìn)一步了解到,物美大食堂是物美與莎莎供應(yīng)鏈合作。莎莎供應(yīng)鏈?zhǔn)且患覍I社區(qū)食堂、學(xué)校食堂的餐飲供應(yīng)鏈公司。兩家合作性質(zhì)更類似聯(lián)營,物美通過經(jīng)營流水扣點獲利,具體合作上,由物美提供場地和經(jīng)營資質(zhì),莎莎供應(yīng)鏈提供服務(wù)產(chǎn)品,包括具體菜品原料、后廚和出菜品質(zhì)把控等。
圖片來源:企業(yè)供圖
數(shù)據(jù)顯示,中關(guān)村首店聚焦辦公區(qū)、寫字樓上班族,保持每日500至700人的客流量,單日營業(yè)額近兩萬元;通州龍湖店則主要覆蓋社區(qū)場景,開業(yè)首日客流接近500人。
連鎖商超入局餐飲早已不是新鮮事。
去年11月,永輝在武漢五里墩店、范湖店設(shè)置了店內(nèi)食堂區(qū)域,命名為“小輝食堂”特色也是15元自助快餐。此外,盒馬、華聯(lián)、七鮮等連鎖超市,7-Eleven、全家、羅森等便利店,都引入過鮮食、簡餐等形式。
一方面,商超、便利店在品牌、供應(yīng)鏈上本身就有天然優(yōu)勢,特別是線下大賣場還有空間、場地;另一方面,鑒于外部環(huán)境的變化,連鎖商超、線下賣場做餐飲可能已經(jīng)是順理成章的事。
在目前的市場環(huán)境下,胖東來對永輝的調(diào)改只是一個縮影,背后是更多超市賣場亟須“爆改”?,F(xiàn)實層面,大家依舊在線上零售、電商等壓力下,苦苦維持經(jīng)營。線下客流不足是問題的關(guān)鍵,餐飲作為高頻剛需,一定程度上可以做獲客、引流,進(jìn)而帶動超市內(nèi)其他區(qū)域商品的銷售。
不過,這劑看似簡單的解藥,也有很多需要平衡和考量的地方。比如,如何做極致效率?如何兼顧餐飲和高坪效?如何平衡線上和線下業(yè)務(wù)?
此外,還有食品安全問題。
前不久,有消費者投訴胖東來(新鄉(xiāng)店)聯(lián)營餐飲“搟面皮”加工場所衛(wèi)生環(huán)境較差。6月27日凌晨,新鄉(xiāng)胖東來發(fā)布了關(guān)于此事的調(diào)查報告,給予購買搟面皮、香辣面的顧客辦理退款,給予1000元補償(共計8833份),并向公眾道歉。
記者注意到,胖東來對永輝超市的調(diào)改還在繼續(xù)。7月17日,河南永輝超市官宣,鄭州永輝超市瀚海海尚店17日起將閉店進(jìn)入全面調(diào)改階段,8月7日恢復(fù)正常營業(yè)。這是繼鄭州信萬廣場店后的第二家調(diào)改門店。
從首家調(diào)改門店的做法來看,在商品結(jié)構(gòu)、動線布局、設(shè)備設(shè)施等方面,胖東來都對永輝超市進(jìn)行了更新,更新內(nèi)容包括新增煙酒柜、擴大烘焙區(qū)、現(xiàn)場加工、熟食區(qū),取消原有外租區(qū)域和電商經(jīng)營。
不難看出,比起八年前新零售之風(fēng)開始之時,當(dāng)下超市賣場幾乎已經(jīng)拋棄了此前很多概念,轉(zhuǎn)而選擇“接地氣”,回歸“低價”,走惠民路線。
前不久的三十周年慶時,物美宣布回歸“天天低價”的經(jīng)營方針,并表示將嚴(yán)格貫徹天天低價戰(zhàn)略。物美創(chuàng)始人張文中這樣解釋:當(dāng)前的年輕消費者更注重極致性價比,不愿為品牌溢價買單。事實上,電商回歸低價戰(zhàn)略又給超市賣場加了重壓。線下業(yè)態(tài)鏈條本就更加復(fù)雜,面對電商的“壓價”也不得不“跟價”。
圖片來源:企業(yè)供圖
在推進(jìn)天天低價戰(zhàn)略的同時,物美還稱將在熟食加工、烘焙、自有品牌等核心品類上下力度。為此,物美還成立了3R部門(Ready to cook、Ready to heat、Ready to eat,包括鮮食類商品),專門負(fù)責(zé)天天低價的實施。而19.9元自助食堂,可能就是物美天天低價戰(zhàn)略的一塊試驗田。
封面圖片來源:視覺中國-VCG111465468325
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