股價5年暴漲35倍，英偉達(dá)老員工“人均”百萬富翁，部分開始“半退休”，新員工內(nèi)心不平衡

每經(jīng)編輯 黃勝    每經(jīng)實習(xí)編輯 宋欣悅    

自2024年初以來，英偉達(dá)的股票價格增長了151%，在過去五年中股價更是飆升了3500%，市值一度達(dá)到了3.3萬億美元，超過了蘋果和微軟，成為人類歷史上市值最大的上市公司。

公司股票的暴漲，讓許多英偉達(dá)員工變得極其富有。五年前或者更早加入公司的員工現(xiàn)在大多成為了百萬富翁。但是，這種成功同時帶來了一個意想不到的負(fù)面效應(yīng)：員工之間的關(guān)系變得日益緊張。一些員工覺得，部分老員工開始“躺平”了，根本沒有盡到自己的工作責(zé)任。

老員工開始“躺平”，新員工不滿

據(jù)美國科技公司薪酬、福利數(shù)據(jù)收集網(wǎng)站Levels.fyi數(shù)據(jù)顯示，英偉達(dá)的產(chǎn)品經(jīng)理（IC3級別）每年平均基本工資為26萬美元，還可獲得10.4萬美元的股權(quán)獎勵。

英偉達(dá)各級別產(chǎn)品經(jīng)理薪酬（更新日期：2024年7月2日） 圖片來源：Levels.fyi

從級別較低的IC2產(chǎn)品經(jīng)理來看，若5年前入職，其第一年的股權(quán)獎勵市值已經(jīng)超150萬美元。

有網(wǎng)友表示，自己有一位朋友曾在6年前加入了英偉達(dá)，目前這位朋友已經(jīng)和大多數(shù)工程師一樣，輕輕松松成為了百萬富翁。

英偉達(dá)無疑是今天生成式AI浪潮里最大的贏家。盡管讓員工因公司的成功而變得富有似乎是件好事，但不好的一面也隨之而來——坐擁巨額財富也讓其中一些員工感到自滿。這些在英偉達(dá)工作了許多年的老員工們看到他們的股票期權(quán)和 RSU（限制性股票單位）大幅升值，有可能使他們成為百萬富翁后，沒有以前那么努力工作了。

據(jù)外媒報道，許多資深的英偉達(dá)高管和中層管理者現(xiàn)在處于“半退休”狀態(tài)，這種情況讓其他英偉達(dá)員工感到惱火，一些新員工感到極度不公平，內(nèi)部員工關(guān)系也變得緊張起來。

然而，一位英偉達(dá)工程師表示，盡管英偉達(dá)員工的薪水乍一看很可觀，但并不一定能轉(zhuǎn)化為長期財富。雖然看起來所有英偉達(dá)員工都在從公司的成功中獲益，但現(xiàn)實情況卻有所不同。

這位工程師表示：“即便是表現(xiàn)最突出的員工，每年最多也就獲得基本工資金額50%的等額股票。”

他還提到，對許多員工而言，他們并沒有吃到英偉達(dá)飛速發(fā)展的紅利，因為大多數(shù)人不會長期持有股票，而是提前出售股票以支付日常開支。

英偉達(dá)員工的經(jīng)歷在科技行業(yè)并非獨一無二。正如特斯拉前人工智能總監(jiān)安德烈·卡帕斯（Andrej Karpathy）所說，“大多數(shù)人不會持有股票，美國政府拿走了一半。”這種情緒反映了英偉達(dá)和特斯拉等公司的員工面臨的更廣泛挑戰(zhàn)。雖然成為百萬富翁的潛力是真實存在的，但許多員工最終還是會提前出售股票以滿足眼前的財務(wù)需求和償還債務(wù)。

市場競爭激烈，黃仁勛“喊話”老員工

據(jù)外媒報道，在一次英偉達(dá)內(nèi)部召開的面向全體員工的會議中。黃仁勛從預(yù)先提交的員工問題清單中，專門挑選了一個詢問如何處理那些看起來處于“半退休”狀態(tài)的老員工的問題，并進(jìn)行了回答。

黃仁勛表示，所有員工都要做自己時代的“CEO”。黃仁勛強(qiáng)調(diào)了個人責(zé)任和職業(yè)道德的重要性，他明確表示，創(chuàng)新和卓越的動力必須保持強(qiáng)勁。

其次，他承認(rèn)有些員工在英偉達(dá)工作了很長時間，并開玩笑地點名了其中一些人。他補(bǔ)充說，這些是成年人需要做出的判斷調(diào)整，每個人可以決定自己愿意付出多少努力，但要負(fù)責(zé)任地去做。

之所以如此著急整頓企業(yè)文化，是因為他看到了 AI 芯片市場競爭日益激烈的市場環(huán)境。

據(jù)英偉達(dá)今年2月發(fā)布的10-K文件，英偉達(dá)的一個客戶占其計算和網(wǎng)絡(luò)部門收入的 13%，而通過集成商和分銷商購買Nvidia產(chǎn)品的間接客戶（包括上述客戶）占公司收入的19%。

雖然英偉達(dá)沒有明確透露其最大客戶是誰，但根據(jù)外媒報道和推測，亞馬遜、微軟、Meta以及Alphabet這四家大型科技公司或許是Nvidia的最大客戶，約占其收入的 40%。而所有這些公司都有能力在未來某一天完全自主開發(fā) AI 芯片。

也就是說，英偉達(dá)的現(xiàn)有客戶有一天可能會成為其最大的競爭對手。

幾天前，黃仁勛也在英偉達(dá)2024年度股東大會上談到了英偉達(dá)如何保持其競爭優(yōu)勢。黃仁勛表示：“英偉達(dá)致力于為客戶提供卓越的性能，以確?？蛻魮碛凶畹偷目倱碛谐杀尽?rdquo;

這意味著英偉達(dá)的芯片不一定是市場上最便宜的，但是，當(dāng)潛在客戶考慮性能、運(yùn)行芯片的成本及其更廣泛的影響力時，英偉達(dá)的芯片總體上可以呈現(xiàn)出“最低的總成本”。

黃仁勛：不喜歡裁員，我寧愿“折磨”他們

英偉達(dá)在歷史上從未大規(guī)模裁員，即使是在2020年疫情和2022年加密貨幣崩盤等動蕩時期，黃仁勛也多次向員工保證不會裁員。該公司最近一次正式裁員還要追溯到2008年金融危機(jī)時期，公司高層在這段時期主動減薪以減少對普通員工的影響。但在2022年，這些高層都收到了英偉達(dá)額外給予的股票獎勵，以彌補(bǔ)薪酬下降帶來的損失。

另一個特別之處在于，與競爭對手不同，英偉達(dá)很少將員工列入績效改進(jìn)計劃。如果有人表現(xiàn)不佳，英偉達(dá)會嘗試為其尋找新的團(tuán)隊，而不是直接將其列入輔導(dǎo)計劃或解雇。這種文化雖然培養(yǎng)了員工的忠誠度，但客觀上也可能滋生惰怠和投機(jī)行為。因此，有內(nèi)部員工指出，在英偉達(dá)“被解雇比被錄用更難”。

圖片來源：截圖于Youtube

黃仁勛曾表示，自己不喜歡裁員，比起解雇員工，他寧愿“折磨”他們，使其更強(qiáng)大，他相信每個員工都會改進(jìn)，等他們開竅時，屬于他們的偉大時刻也就到了。

在提及英偉達(dá)的核心企業(yè)理念時，黃仁勛特別強(qiáng)調(diào)了“愛”和“關(guān)懷”的重要性。他認(rèn)為這些情感盡管無法量化，但對客戶和員工都有深遠(yuǎn)的影響。“我經(jīng)常使用‘愛’這個詞，而‘關(guān)懷’也是我常常提及的。因為在許多情況下，它們能夠最準(zhǔn)確地表達(dá)那種無法用其他詞語描述的情感。”

圖片來源：Blind

對于公司的老板黃仁勛，英偉達(dá)員工大多數(shù)持非常滿意的態(tài)度。在2023年8月，美國科技公司職場的匿名社群Blind開展的“最受全美國員工認(rèn)可的 CEO”的投票活動中，英偉達(dá)的黃仁勛獲得的支持率達(dá) 96%，也是唯一一位支持度超過 90%的CEO。

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