德科集團(tuán)亞太區(qū)首席執(zhí)行官兼區(qū)域事務(wù)總裁Ian Lee：在中國乃至全世界，依然存在人才短缺，問題核心是人才與崗位之間的匹配

每經(jīng)記者 張宏    每經(jīng)編輯 張益銘

6月25日—27日，世界經(jīng)濟(jì)論壇第十五屆新領(lǐng)軍者年會（即“夏季達(dá)沃斯論壇”）在大連舉辦，本屆論壇的主題是“未來增長的新前沿”。

世界經(jīng)濟(jì)論壇預(yù)計在未來五年內(nèi)，23%的工作將發(fā)生變化，44%的核心技能需要徹底革新；在此背景下，勞動者面臨著巨大挑戰(zhàn)。

論壇首日，德科集團(tuán)亞太區(qū)首席執(zhí)行官兼區(qū)域事務(wù)總裁Ian Lee在“新技能、新工作、新開始”會議中與其他嘉賓共同探討為確保勞動者從不斷下滑的崗位順利轉(zhuǎn)型，獲得穩(wěn)定且不斷增長的工作機(jī)會，有哪些技能再培訓(xùn)和就業(yè)再部署策略最行之有效。

會后，Ian Lee在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者（以下簡稱NBD）專訪時表示，在中國乃至全世界，依然存在人才短缺問題，核心問題在于人才與崗位之間的匹配。

主辦方供圖

NBD：新興科技不斷涌現(xiàn)，人才可能需要面臨轉(zhuǎn)型。德科集團(tuán)有沒有一些舉措幫助人才轉(zhuǎn)型方面？

Ian Lee：讓我們以中國為例進(jìn)行討論。在中國，我們已經(jīng)建立了多個人才基地，這些基地目前分布在蘇州和北京等地。這些人才基地的設(shè)立是為了提供一個環(huán)境，使人才能夠迅速適應(yīng)工作需求。

企業(yè)方面，以華為公司為例，僅在一年內(nèi)，德科就幫助約三四萬名員工加入其人才庫。為了招募這些員工，可能需要篩選近100萬份簡歷。實際上，選拔一個人可能需要百里挑一，因此（沒有選拔上）可能不是因為個人的適配度不足，也可能是雇主在挑選過程中面臨的工作量巨大。因此，雙方都需要共同努力。在這方面，我們不僅可以幫助企業(yè)進(jìn)行簡歷篩選，而且可以滿足企業(yè)的特定化要求。同時在大學(xué)生就業(yè)輔導(dǎo)方面，我們可以進(jìn)一步加強(qiáng)（工作）。

NBD：德科集團(tuán)在簡歷篩選的過程中會不會使用AI？

Ian Lee：通常在簡歷匹配階段會用到AI。不過到了（簡歷篩選的）最后環(huán)節(jié)，其實是沒有辦法使用AI的。

NBD：因為工作內(nèi)容變化，面臨失業(yè)風(fēng)險的勞動者，您有哪些建議可以幫助他們平穩(wěn)度過呢？

Ian Lee：其實在中國乃至全世界，依然存在人才短缺問題。我認(rèn)為當(dāng)前的核心問題在于人才與崗位之間的匹配問題，并非簡單的人才數(shù)量問題。對于尋求就業(yè)機(jī)會的年輕人來說，他們進(jìn)入市場時帶著自己的愿景和理想，希望從事特定的工作類型。然而，這些工作類型可能正面臨縮減的趨勢。

求職者的心態(tài)需要轉(zhuǎn)變，同時，雇主的心態(tài)也需要調(diào)整。雇主在招聘時，不應(yīng)僅僅關(guān)注求職者目前能提供什么，而應(yīng)看到他們的潛力以及未來能為企業(yè)帶來的價值。雇主應(yīng)該思考如何做可以激發(fā)員工的潛力。