云南白藥：譜寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章

5月14日，云南白藥（000538.SZ）股價(jià)報(bào)收56.26元，創(chuàng)近一年收盤(pán)價(jià)新高，總市值重回千億！

股價(jià)的回升不是偶然，根據(jù)2023年年報(bào)，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入391.11億元；歸母凈利潤(rùn)為40.94億元，同比增長(zhǎng)36.41%；歸母扣非凈利潤(rùn)為37.64億元，同比增長(zhǎng)16.45%，創(chuàng)同期歷史新高。延續(xù)2023年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的強(qiáng)勁勢(shì)頭，2024年一季度，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入107.74億元，同比增長(zhǎng)2.49%；歸母凈利潤(rùn)17.02億元，同比增長(zhǎng)12.12%；歸母扣非凈利潤(rùn)16.90億元，同比增長(zhǎng)20.51%，創(chuàng)同期歷史新高。

在經(jīng)營(yíng)提效、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的背后，能夠看到，云南白藥的新篇章已在徐徐展開(kāi)。

踔厲奮發(fā) 以黨建引領(lǐng)合力

2023年9月，原云天化集團(tuán)董事長(zhǎng)張文學(xué)履新云南白藥，被任命為云南白藥新任黨委書(shū)記。今年2月，云南白藥董事會(huì)選舉張文學(xué)擔(dān)任第十屆董事會(huì)董事長(zhǎng)。

從張文學(xué)履歷來(lái)看，其先后在云南磷化集團(tuán)、云天化集團(tuán)擔(dān)任過(guò)一把手，帶領(lǐng)云天化集團(tuán)全面深化改革創(chuàng)新，打破困局，統(tǒng)籌謀劃產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展邁向核心競(jìng)爭(zhēng)力全面增強(qiáng)、發(fā)展根基持續(xù)夯實(shí)、綠色發(fā)展換擋提質(zhì)的內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展新階段，核心財(cái)務(wù)指標(biāo)達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。張文學(xué)豐富的國(guó)企改革經(jīng)驗(yàn)和大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)管理治理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于提升當(dāng)前云南白藥治理水平、推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)化與規(guī)范化，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

業(yè)內(nèi)人士表示，這位“國(guó)企老將”在上任后表現(xiàn)出極其務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)，迅速深入業(yè)務(wù)、融入團(tuán)隊(duì)、凝聚上下共識(shí)，結(jié)合云南白藥的優(yōu)勢(shì)及行業(yè)特點(diǎn)，帶領(lǐng)公司從黨建、戰(zhàn)略、內(nèi)控、組織等各個(gè)維度展開(kāi)系統(tǒng)布局謀劃，在較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效的全面提升。

張文學(xué)赴任云南白藥黨委書(shū)記后，其多次強(qiáng)調(diào)黨建工作的重要性。實(shí)踐證明，高質(zhì)量黨建是企業(yè)應(yīng)對(duì)外部復(fù)雜局面和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展的重要基礎(chǔ)保障。張文學(xué)認(rèn)為，云南白藥要高質(zhì)量抓好黨的建設(shè)，凝聚共識(shí)，形成發(fā)展合力。

云南白藥將黨建引領(lǐng)作為首要重點(diǎn)工作，同時(shí)也強(qiáng)調(diào)黨建“融合嵌入”的重要性，將充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理全過(guò)程、各方面。

圍繞主責(zé)主業(yè)，公司把改革發(fā)展中的難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題作為加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、完善公司治理的重點(diǎn)，建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相一致、與公司發(fā)展模式相匹配、與公司經(jīng)營(yíng)管理方式相協(xié)調(diào)的黨建工作機(jī)制，使黨的領(lǐng)導(dǎo)有機(jī)融入公司的治理結(jié)構(gòu)。

云南白藥積極推動(dòng)黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，通過(guò)做細(xì)黨建工作，不斷增強(qiáng)企業(yè)各方的凝聚力與戰(zhàn)斗力；通過(guò)做深做實(shí)黨建工作，有效促進(jìn)和帶動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)力提效；通過(guò)做優(yōu)做強(qiáng)黨建工作，賦能企業(yè)影響力和競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升，不斷邁出新步伐、取得新成效。

聚焦主業(yè) 以實(shí)績(jī)彰顯擔(dān)當(dāng)

據(jù)悉，張文學(xué)赴任云南白藥后，迅速抓住“戰(zhàn)略聚焦”這一關(guān)鍵，從外部宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局等維度，對(duì)云南白藥戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)性、適宜性和有效性進(jìn)行深入評(píng)估，系統(tǒng)梳理公司藥品、健康品、中藥資源、醫(yī)藥商業(yè)等各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的優(yōu)勢(shì)和不足，推動(dòng)制定未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略。

張文學(xué)多次強(qiáng)調(diào)，公司在產(chǎn)業(yè)布局和投資管理上必須堅(jiān)持“有所為有所不為”，經(jīng)過(guò)近段時(shí)間的校準(zhǔn)，何處“作為”，何處“不為”，在公司經(jīng)營(yíng)管理的變化中日漸明晰。

“聚焦主業(yè)，提質(zhì)增效”是公司戰(zhàn)略布局的總體思路。云南白藥始終堅(jiān)持將傳統(tǒng)中藥融入現(xiàn)代生活，不斷推動(dòng)自身從傳統(tǒng)中藥制造企業(yè)向現(xiàn)代化大健康企業(yè)轉(zhuǎn)型。目前，云南白藥保持了在藥品肌肉骨骼中成藥領(lǐng)域、健康品牙膏領(lǐng)域、中藥材三七領(lǐng)域等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場(chǎng)領(lǐng)先地位，醫(yī)藥流通板塊，省醫(yī)藥公司在云南省縣級(jí)以上公立醫(yī)院市場(chǎng)持續(xù)保持區(qū)域性領(lǐng)先地位。

公司將緊緊圍繞“大健康綜合解決方案提供商”的戰(zhàn)略定位，堅(jiān)定地持續(xù)深耕“藥”這個(gè)產(chǎn)業(yè)根基，推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)聚焦于公司在大健康產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，不斷強(qiáng)化行業(yè)領(lǐng)先地位，同時(shí)科學(xué)、審慎、有效的推進(jìn)新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)的打造。

在藥品領(lǐng)域，將圍繞“傷科領(lǐng)先、百藥千家萬(wàn)戶、三七產(chǎn)業(yè)龍頭”三大戰(zhàn)略目標(biāo)開(kāi)展業(yè)務(wù)布局，在繼續(xù)深耕、鞏固現(xiàn)有肌肉骨骼類(lèi)OTC市場(chǎng)領(lǐng)先地位的同時(shí)，推動(dòng)其他品牌中藥產(chǎn)品繼續(xù)放量增長(zhǎng)，積極打造三七體系全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)，在更多治療領(lǐng)域打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，圍繞中藥的全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)，做大做強(qiáng)品質(zhì)大中藥。

在健康品領(lǐng)域，將把成為一體化的口腔健康、頭皮護(hù)理、身體護(hù)理解決方案提供商作為戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，圍繞個(gè)人健康的功效性產(chǎn)品服務(wù)，做新做精健康好生活。

在醫(yī)藥商業(yè)領(lǐng)域，堅(jiān)持穩(wěn)規(guī)模、強(qiáng)服務(wù)、提質(zhì)量、控風(fēng)險(xiǎn)，打造現(xiàn)代醫(yī)藥供應(yīng)鏈分銷(xiāo)服務(wù)平臺(tái)，圍繞特定市場(chǎng)的商業(yè)流通，做穩(wěn)做優(yōu)區(qū)域新流通。

在聚焦主業(yè)的基礎(chǔ)上，公司提出，要嚴(yán)控非主業(yè)非必要投資，投資必須聚焦在主業(yè)上、聚焦在發(fā)展戰(zhàn)略落地上、聚焦在轉(zhuǎn)型升級(jí)、技術(shù)創(chuàng)新、降本增益等方面，要審慎、聚焦、精打細(xì)算。

在創(chuàng)新研發(fā)方面，一是打好中藥與創(chuàng)新藥“兩張牌”，中藥研發(fā)要以創(chuàng)新、安全、有效為準(zhǔn)繩，合理配置資源，促進(jìn)中醫(yī)藥理論傳承創(chuàng)新，推進(jìn)中藥創(chuàng)新藥、中藥二次開(kāi)發(fā)等工作；創(chuàng)新藥要以技術(shù)前沿、臨床需求、資源稟賦為標(biāo)準(zhǔn)，布局開(kāi)發(fā)更具競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)前景的創(chuàng)新藥。二是處理好近期和中長(zhǎng)期研發(fā)的關(guān)系，對(duì)公司短中長(zhǎng)期的研發(fā)規(guī)劃進(jìn)行精細(xì)布局。

同時(shí)，在戰(zhàn)略的執(zhí)行和落地上，張文學(xué)十分重視“達(dá)成上下統(tǒng)一共識(shí)”的重要性，通過(guò)系統(tǒng)、科學(xué)的管理舉措，合理、高效的制度建設(shè)和執(zhí)行體系，推動(dòng)戰(zhàn)略落地。

提質(zhì)增效 以精細(xì)謀求增長(zhǎng)

在提高企業(yè)效能方面，公司提出優(yōu)化運(yùn)營(yíng)模式，強(qiáng)化管控能力，以集團(tuán)總體戰(zhàn)略為引領(lǐng)建立立體式協(xié)調(diào)監(jiān)管體系，通過(guò)管理質(zhì)效的提升，打開(kāi)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新格局。

長(zhǎng)期以來(lái)，云南白藥采取事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了新產(chǎn)業(yè)、新市場(chǎng)的快速突破，創(chuàng)造了效益，積累成功的經(jīng)驗(yàn)。隨著集團(tuán)整體規(guī)模的增長(zhǎng)，外部競(jìng)爭(zhēng)加劇，與各業(yè)務(wù)板塊之間的“母合效應(yīng)”成為云南白藥未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的主要來(lái)源，也是公司內(nèi)在價(jià)值的新增長(zhǎng)點(diǎn)。

2024年，云南白藥穩(wěn)步實(shí)施以“精前臺(tái)-強(qiáng)中臺(tái)-金后臺(tái)”為核心的組織變革，為公司聚焦主業(yè)、整合優(yōu)勢(shì)資源、強(qiáng)化垂直管控和賦能管控提供更有力的組織保障。在此基礎(chǔ)上，公司還重視全面預(yù)算管理，確保預(yù)算編制“上下對(duì)齊”，各單位有效支撐集團(tuán)戰(zhàn)略的分解和落地；“左右對(duì)齊”，有效推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，與主責(zé)主業(yè)互相支撐耦合發(fā)展；“長(zhǎng)短對(duì)齊”，要有效平衡好短期預(yù)算及中長(zhǎng)期預(yù)算。

在成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型上，云南白藥采取了全方位的策略。公司強(qiáng)化成本控制，將其視為一項(xiàng)持久的系統(tǒng)工程，通過(guò)實(shí)施全流程成本視角，確保從供應(yīng)鏈到市場(chǎng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都能實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)化；在風(fēng)險(xiǎn)管控領(lǐng)域，公司進(jìn)一步完善內(nèi)控、合規(guī)及審計(jì)監(jiān)督為支柱的三道防線，充分發(fā)揮聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，從制度、機(jī)制的層面，系統(tǒng)提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力。此外，云南白藥正積極推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，深度融合數(shù)字技術(shù)與實(shí)體業(yè)務(wù)，塑造出符合自身特色的新生產(chǎn)效率模式，為產(chǎn)業(yè)升級(jí)和增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供強(qiáng)大動(dòng)力。

在提質(zhì)增效各項(xiàng)舉措的推動(dòng)下，截至2023年末，公司資產(chǎn)負(fù)債率為25.8%，貨幣資金余額142.18億元，具有較高的資產(chǎn)安全邊際。2023年公司人均營(yíng)收達(dá)442.74萬(wàn)元，較上年提升6.55%，人均歸母凈利潤(rùn)達(dá)46.34萬(wàn)元，較上年大幅提升35.59%，均繼續(xù)在中藥行業(yè)保持領(lǐng)先。公司整體運(yùn)營(yíng)效率有了質(zhì)的提升，為今后高質(zhì)量發(fā)展打開(kāi)了新局面。

紐帶聯(lián)結(jié) 以奉獻(xiàn)詮釋擔(dān)當(dāng)

企業(yè)價(jià)值始終是經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的有機(jī)統(tǒng)一，擁有122年歷史的云南白藥，其“守護(hù)生命與健康”的企業(yè)使命深入人心。

2024年4月，董事長(zhǎng)張文學(xué)在云南白藥股東大會(huì)交流環(huán)節(jié)中表示，公司管理團(tuán)隊(duì)高度重視市值管理工作，而市值管理本質(zhì)是價(jià)值管理，只有持續(xù)將公司打造為競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、發(fā)展質(zhì)量高的行業(yè)龍頭企業(yè)，才能不斷為股東創(chuàng)造價(jià)值。

自1993年上市以來(lái)，云南白藥已連續(xù)31年向股東分紅，累計(jì)現(xiàn)金分紅金額超過(guò)244億元。2024年5月，云南白藥完成2023年度權(quán)益分派，分派方案為每10股派息20.77元，現(xiàn)金分紅總額37.06億元，占2023年歸母凈利潤(rùn)比例90.53%。為維護(hù)廣大投資者利益，公司于2024年2月召開(kāi)股東大會(huì)同意將已回購(gòu)的12,599,946股股份用途變更為“用于注銷(xiāo)以減少注冊(cè)資本”，注銷(xiāo)股份約占公司總股本的0.7015%，回購(gòu)成本超7億元。2024年4月，公司已辦理完畢上述12,599,946股回購(gòu)股份的注銷(xiāo)手續(xù)。通過(guò)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、持續(xù)分紅、回購(gòu)注銷(xiāo)等措施，公司與社會(huì)各界投資者共享發(fā)展成果，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，切實(shí)做好“質(zhì)量回報(bào)雙提升”。

在履行社會(huì)責(zé)任方面，一方面，云南白藥堅(jiān)持以“藥”為本，在中藥材種植、研究領(lǐng)域持續(xù)性投入，并依托自身產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)資金、技術(shù)培訓(xùn)、市場(chǎng)渠道和信息、消費(fèi)等多種幫扶路徑，把更多資源聚焦到增強(qiáng)脫貧地區(qū)和脫貧群眾內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力上，支持定點(diǎn)幫扶地區(qū)加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展和持續(xù)增收，有力有效助力鄉(xiāng)村全面振興。另一方面，云南白藥積極參與多項(xiàng)社會(huì)公益項(xiàng)目，鼓勵(lì)并組織公司員工積極開(kāi)展志愿者活動(dòng)，2023年共計(jì)捐贈(zèng)物資金額達(dá)446.04萬(wàn)元。同時(shí)，云南白藥旗下云南省醫(yī)藥公司是云南省唯一承擔(dān)云南省人民政府醫(yī)藥儲(chǔ)備任務(wù)的醫(yī)藥企業(yè)，多年來(lái)從流程、硬件、系統(tǒng)升級(jí)、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量體系等多個(gè)維度進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整和再造，搭建了全新的藥品供應(yīng)保障物流聯(lián)動(dòng)體系，形成了高效的一體化配送網(wǎng)絡(luò)，藥品配送質(zhì)效進(jìn)一步提升，不但快速精準(zhǔn)地保障了醫(yī)療機(jī)構(gòu)和患者的用藥需求，也不斷提升自身管理運(yùn)營(yíng)效益。

張文學(xué)表示，云南白藥在傳承和發(fā)展中，形成了進(jìn)取、創(chuàng)新、責(zé)任、長(zhǎng)期主義等優(yōu)秀的組織文化基因，未來(lái)，云南白藥將繼續(xù)強(qiáng)化協(xié)同共生文化，與各利益相關(guān)方形成“共創(chuàng)、共擔(dān)、共贏、共生”的事業(yè)共同體，合力為各方創(chuàng)造更大的價(jià)值，譜寫(xiě)百年白藥高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。（CIS）