云南白藥：譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章

5月14日，云南白藥（000538.SZ）股價報收56.26元，創(chuàng)近一年收盤價新高，總市值重回千億！

股價的回升不是偶然，根據(jù)2023年年報，公司實現(xiàn)營業(yè)收入391.11億元；歸母凈利潤為40.94億元，同比增長36.41%；歸母扣非凈利潤為37.64億元，同比增長16.45%，創(chuàng)同期歷史新高。延續(xù)2023年業(yè)績增長的強勁勢頭，2024年一季度，公司實現(xiàn)營業(yè)收入107.74億元，同比增長2.49%；歸母凈利潤17.02億元，同比增長12.12%；歸母扣非凈利潤16.90億元，同比增長20.51%，創(chuàng)同期歷史新高。

在經(jīng)營提效、業(yè)績增長的背后，能夠看到，云南白藥的新篇章已在徐徐展開。

踔厲奮發(fā) 以黨建引領(lǐng)合力

2023年9月，原云天化集團董事長張文學履新云南白藥，被任命為云南白藥新任黨委書記。今年2月，云南白藥董事會選舉張文學擔任第十屆董事會董事長。

從張文學履歷來看，其先后在云南磷化集團、云天化集團擔任過一把手，帶領(lǐng)云天化集團全面深化改革創(chuàng)新，打破困局，統(tǒng)籌謀劃產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，推動企業(yè)發(fā)展邁向核心競爭力全面增強、發(fā)展根基持續(xù)夯實、綠色發(fā)展換擋提質(zhì)的內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展新階段，核心財務(wù)指標達到行業(yè)領(lǐng)先水平。張文學豐富的國企改革經(jīng)驗和大型產(chǎn)業(yè)集團管理治理經(jīng)驗，對于提升當前云南白藥治理水平、推進經(jīng)營管理的科學化與規(guī)范化，具有重要的現(xiàn)實意義。

業(yè)內(nèi)人士表示，這位“國企老將”在上任后表現(xiàn)出極其務(wù)實高效的工作作風，迅速深入業(yè)務(wù)、融入團隊、凝聚上下共識，結(jié)合云南白藥的優(yōu)勢及行業(yè)特點，帶領(lǐng)公司從黨建、戰(zhàn)略、內(nèi)控、組織等各個維度展開系統(tǒng)布局謀劃，在較短時間內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營質(zhì)效的全面提升。

張文學赴任云南白藥黨委書記后，其多次強調(diào)黨建工作的重要性。實踐證明，高質(zhì)量黨建是企業(yè)應(yīng)對外部復雜局面和風險挑戰(zhàn)、實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展的重要基礎(chǔ)保障。張文學認為，云南白藥要高質(zhì)量抓好黨的建設(shè)，凝聚共識，形成發(fā)展合力。

云南白藥將黨建引領(lǐng)作為首要重點工作，同時也強調(diào)黨建“融合嵌入”的重要性，將充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導作用，推動黨的領(lǐng)導融入公司治理全過程、各方面。

圍繞主責主業(yè)，公司把改革發(fā)展中的難點熱點問題作為加強黨的領(lǐng)導、完善公司治理的重點，建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略目標相一致、與公司發(fā)展模式相匹配、與公司經(jīng)營管理方式相協(xié)調(diào)的黨建工作機制，使黨的領(lǐng)導有機融入公司的治理結(jié)構(gòu)。

云南白藥積極推動黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營，通過做細黨建工作，不斷增強企業(yè)各方的凝聚力與戰(zhàn)斗力；通過做深做實黨建工作，有效促進和帶動企業(yè)生產(chǎn)力提效；通過做優(yōu)做強黨建工作，賦能企業(yè)影響力和競爭力持續(xù)提升，不斷邁出新步伐、取得新成效。

聚焦主業(yè) 以實績彰顯擔當

據(jù)悉，張文學赴任云南白藥后，迅速抓住“戰(zhàn)略聚焦”這一關(guān)鍵，從外部宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、行業(yè)競爭格局等維度，對云南白藥戰(zhàn)略規(guī)劃的指導性、適宜性和有效性進行深入評估，系統(tǒng)梳理公司藥品、健康品、中藥資源、醫(yī)藥商業(yè)等各個業(yè)務(wù)板塊的優(yōu)勢和不足，推動制定未來發(fā)展戰(zhàn)略。

張文學多次強調(diào)，公司在產(chǎn)業(yè)布局和投資管理上必須堅持“有所為有所不為”，經(jīng)過近段時間的校準，何處“作為”，何處“不為”，在公司經(jīng)營管理的變化中日漸明晰。

“聚焦主業(yè)，提質(zhì)增效”是公司戰(zhàn)略布局的總體思路。云南白藥始終堅持將傳統(tǒng)中藥融入現(xiàn)代生活，不斷推動自身從傳統(tǒng)中藥制造企業(yè)向現(xiàn)代化大健康企業(yè)轉(zhuǎn)型。目前，云南白藥保持了在藥品肌肉骨骼中成藥領(lǐng)域、健康品牙膏領(lǐng)域、中藥材三七領(lǐng)域等多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場領(lǐng)先地位，醫(yī)藥流通板塊，省醫(yī)藥公司在云南省縣級以上公立醫(yī)院市場持續(xù)保持區(qū)域性領(lǐng)先地位。

公司將緊緊圍繞“大健康綜合解決方案提供商”的戰(zhàn)略定位，堅定地持續(xù)深耕“藥”這個產(chǎn)業(yè)根基，推動各項業(yè)務(wù)聚焦于公司在大健康產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢領(lǐng)域，不斷強化行業(yè)領(lǐng)先地位，同時科學、審慎、有效的推進新業(yè)務(wù)增長點的打造。

在藥品領(lǐng)域，將圍繞“傷科領(lǐng)先、百藥千家萬戶、三七產(chǎn)業(yè)龍頭”三大戰(zhàn)略目標開展業(yè)務(wù)布局，在繼續(xù)深耕、鞏固現(xiàn)有肌肉骨骼類OTC市場領(lǐng)先地位的同時，推動其他品牌中藥產(chǎn)品繼續(xù)放量增長，積極打造三七體系全產(chǎn)業(yè)鏈運營，在更多治療領(lǐng)域打造競爭優(yōu)勢，圍繞中藥的全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)，做大做強品質(zhì)大中藥。

在健康品領(lǐng)域，將把成為一體化的口腔健康、頭皮護理、身體護理解決方案提供商作為戰(zhàn)略發(fā)展目標，圍繞個人健康的功效性產(chǎn)品服務(wù)，做新做精健康好生活。

在醫(yī)藥商業(yè)領(lǐng)域，堅持穩(wěn)規(guī)模、強服務(wù)、提質(zhì)量、控風險，打造現(xiàn)代醫(yī)藥供應(yīng)鏈分銷服務(wù)平臺，圍繞特定市場的商業(yè)流通，做穩(wěn)做優(yōu)區(qū)域新流通。

在聚焦主業(yè)的基礎(chǔ)上，公司提出，要嚴控非主業(yè)非必要投資，投資必須聚焦在主業(yè)上、聚焦在發(fā)展戰(zhàn)略落地上、聚焦在轉(zhuǎn)型升級、技術(shù)創(chuàng)新、降本增益等方面，要審慎、聚焦、精打細算。

在創(chuàng)新研發(fā)方面，一是打好中藥與創(chuàng)新藥“兩張牌”，中藥研發(fā)要以創(chuàng)新、安全、有效為準繩，合理配置資源，促進中醫(yī)藥理論傳承創(chuàng)新，推進中藥創(chuàng)新藥、中藥二次開發(fā)等工作；創(chuàng)新藥要以技術(shù)前沿、臨床需求、資源稟賦為標準，布局開發(fā)更具競爭力和市場前景的創(chuàng)新藥。二是處理好近期和中長期研發(fā)的關(guān)系，對公司短中長期的研發(fā)規(guī)劃進行精細布局。

同時，在戰(zhàn)略的執(zhí)行和落地上，張文學十分重視“達成上下統(tǒng)一共識”的重要性，通過系統(tǒng)、科學的管理舉措，合理、高效的制度建設(shè)和執(zhí)行體系，推動戰(zhàn)略落地。

提質(zhì)增效 以精細謀求增長

在提高企業(yè)效能方面，公司提出優(yōu)化運營模式，強化管控能力，以集團總體戰(zhàn)略為引領(lǐng)建立立體式協(xié)調(diào)監(jiān)管體系，通過管理質(zhì)效的提升，打開企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新格局。

長期以來，云南白藥采取事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了新產(chǎn)業(yè)、新市場的快速突破，創(chuàng)造了效益，積累成功的經(jīng)驗。隨著集團整體規(guī)模的增長，外部競爭加劇，與各業(yè)務(wù)板塊之間的“母合效應(yīng)”成為云南白藥未來競爭力的主要來源，也是公司內(nèi)在價值的新增長點。

2024年，云南白藥穩(wěn)步實施以“精前臺-強中臺-金后臺”為核心的組織變革，為公司聚焦主業(yè)、整合優(yōu)勢資源、強化垂直管控和賦能管控提供更有力的組織保障。在此基礎(chǔ)上，公司還重視全面預(yù)算管理，確保預(yù)算編制“上下對齊”，各單位有效支撐集團戰(zhàn)略的分解和落地；“左右對齊”，有效推進業(yè)財融合，與主責主業(yè)互相支撐耦合發(fā)展；“長短對齊”，要有效平衡好短期預(yù)算及中長期預(yù)算。

在成本控制、風險管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型上，云南白藥采取了全方位的策略。公司強化成本控制，將其視為一項持久的系統(tǒng)工程，通過實施全流程成本視角，確保從供應(yīng)鏈到市場的每個環(huán)節(jié)都能實現(xiàn)成本最優(yōu)化；在風險管控領(lǐng)域，公司進一步完善內(nèi)控、合規(guī)及審計監(jiān)督為支柱的三道防線，充分發(fā)揮聯(lián)動效應(yīng)，從制度、機制的層面，系統(tǒng)提升風險管控能力。此外，云南白藥正積極推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，深度融合數(shù)字技術(shù)與實體業(yè)務(wù)，塑造出符合自身特色的新生產(chǎn)效率模式，為產(chǎn)業(yè)升級和增強核心競爭力提供強大動力。

在提質(zhì)增效各項舉措的推動下，截至2023年末，公司資產(chǎn)負債率為25.8%，貨幣資金余額142.18億元，具有較高的資產(chǎn)安全邊際。2023年公司人均營收達442.74萬元，較上年提升6.55%，人均歸母凈利潤達46.34萬元，較上年大幅提升35.59%，均繼續(xù)在中藥行業(yè)保持領(lǐng)先。公司整體運營效率有了質(zhì)的提升，為今后高質(zhì)量發(fā)展打開了新局面。

紐帶聯(lián)結(jié) 以奉獻詮釋擔當

企業(yè)價值始終是經(jīng)濟價值與社會價值的有機統(tǒng)一，擁有122年歷史的云南白藥，其“守護生命與健康”的企業(yè)使命深入人心。

2024年4月，董事長張文學在云南白藥股東大會交流環(huán)節(jié)中表示，公司管理團隊高度重視市值管理工作，而市值管理本質(zhì)是價值管理，只有持續(xù)將公司打造為競爭力強、發(fā)展質(zhì)量高的行業(yè)龍頭企業(yè)，才能不斷為股東創(chuàng)造價值。

自1993年上市以來，云南白藥已連續(xù)31年向股東分紅，累計現(xiàn)金分紅金額超過244億元。2024年5月，云南白藥完成2023年度權(quán)益分派，分派方案為每10股派息20.77元，現(xiàn)金分紅總額37.06億元，占2023年歸母凈利潤比例90.53%。為維護廣大投資者利益，公司于2024年2月召開股東大會同意將已回購的12,599,946股股份用途變更為“用于注銷以減少注冊資本”，注銷股份約占公司總股本的0.7015%，回購成本超7億元。2024年4月，公司已辦理完畢上述12,599,946股回購股份的注銷手續(xù)。通過穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)分紅、回購注銷等措施，公司與社會各界投資者共享發(fā)展成果，進一步推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，切實做好“質(zhì)量回報雙提升”。

在履行社會責任方面，一方面，云南白藥堅持以“藥”為本，在中藥材種植、研究領(lǐng)域持續(xù)性投入，并依托自身產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)優(yōu)勢，通過資金、技術(shù)培訓、市場渠道和信息、消費等多種幫扶路徑，把更多資源聚焦到增強脫貧地區(qū)和脫貧群眾內(nèi)生發(fā)展動力上，支持定點幫扶地區(qū)加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展和持續(xù)增收，有力有效助力鄉(xiāng)村全面振興。另一方面，云南白藥積極參與多項社會公益項目，鼓勵并組織公司員工積極開展志愿者活動，2023年共計捐贈物資金額達446.04萬元。同時，云南白藥旗下云南省醫(yī)藥公司是云南省唯一承擔云南省人民政府醫(yī)藥儲備任務(wù)的醫(yī)藥企業(yè)，多年來從流程、硬件、系統(tǒng)升級、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量體系等多個維度進行優(yōu)化、調(diào)整和再造，搭建了全新的藥品供應(yīng)保障物流聯(lián)動體系，形成了高效的一體化配送網(wǎng)絡(luò)，藥品配送質(zhì)效進一步提升，不但快速精準地保障了醫(yī)療機構(gòu)和患者的用藥需求，也不斷提升自身管理運營效益。

張文學表示，云南白藥在傳承和發(fā)展中，形成了進取、創(chuàng)新、責任、長期主義等優(yōu)秀的組織文化基因，未來，云南白藥將繼續(xù)強化協(xié)同共生文化，與各利益相關(guān)方形成“共創(chuàng)、共擔、共贏、共生”的事業(yè)共同體，合力為各方創(chuàng)造更大的價值，譜寫百年白藥高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。（CIS）