挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，傳統(tǒng)百貨業(yè)“十字路口”謀轉(zhuǎn)型

每經(jīng)AI快訊，一邊是調(diào)整升級(jí)后的美羅城等精致地標(biāo)，一邊是正在拆除重建的上海六百和整體裝修中的太平洋百貨徐匯店，站在繁華的上海徐家匯商圈天橋上，截然不同的兩類景象視覺沖擊極為強(qiáng)烈。 反差的背后，是近年來傳統(tǒng)百貨商業(yè)存在階段性停業(yè)的現(xiàn)象。例如，梅龍鎮(zhèn)伊勢(shì)丹百貨在3月25日發(fā)布終止?fàn)I業(yè)通知，并決定于6月30日終止?fàn)I業(yè)。據(jù)中國證券報(bào)記者不完全統(tǒng)計(jì)，在今年以來宣布停業(yè)的傳統(tǒng)百貨中，因市場(chǎng)環(huán)境等綜合因素導(dǎo)致百貨業(yè)態(tài)恢復(fù)明顯低于預(yù)期的并非個(gè)案。 但更值得注意的是，明確表示在城市更新政策引導(dǎo)下積極進(jìn)行業(yè)態(tài)升級(jí)的不在少數(shù)，其中不乏上海六百等老牌傳統(tǒng)百貨將徹底重建。行業(yè)專家認(rèn)為，為了進(jìn)一步擺脫老舊經(jīng)營困境，不少企業(yè)已經(jīng)或正在嘗試推動(dòng)更多項(xiàng)目轉(zhuǎn)型重塑。此外，從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和盈利模式多樣化構(gòu)建角度而言，不斷提升數(shù)字化水平，同時(shí)積極探索以REITs為代表的資產(chǎn)證券化，實(shí)現(xiàn)從“重”向“輕”轉(zhuǎn)型也是一種值得嘗試的“解題思路”。（中國證券報(bào)）