龍頭開發(fā)商放大招！下調(diào)月發(fā)工資，加大年終獎(jiǎng)?wù)急龋氨苊鉁喫~、出工不出力”

每經(jīng)編輯 陳夢(mèng)妤 盧祥勇    

濱江集團(tuán)可能是最晚一批進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的民營房企了。

近日，一則濱江集團(tuán)內(nèi)部《關(guān)于調(diào)整各區(qū)域員工薪酬結(jié)構(gòu)及進(jìn)一步科學(xué)化KPI考核指標(biāo)的通知》（下稱《通知》）在網(wǎng)上流傳。

4月18日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者從濱江方面獲知，“公司的確發(fā)布過該份《通知》，主要是對(duì)員工的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，原先一直是相對(duì)固定的月薪+年終獎(jiǎng)，如今是在總量基本不變的情況下調(diào)整比重。比如一位員工的年薪22萬元由月薪1萬元+年終獎(jiǎng)10萬元構(gòu)成，以后可能調(diào)整為月薪8000元+年終獎(jiǎng)124000元，總數(shù)還是22萬元。”

“調(diào)整月度工資額度并不是降薪，此前所有員工的工資也都已足額發(fā)放。目前調(diào)整的是月發(fā)工資和年終績效獎(jiǎng)金的比例，這樣有利于加大年終績效獎(jiǎng)金的差異，強(qiáng)化年度KPI的有效考核，進(jìn)一步避免渾水摸魚、出工不出力、隨波逐流現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)多勞多得、鼓勵(lì)先進(jìn)、鼓勵(lì)優(yōu)秀的目標(biāo)。”

頭部房企高管早已月薪1萬

這幾年房企整體調(diào)薪，尤其是高管降薪，早已不是什么新鮮事。

不過去年底以來，以萬科和碧桂園兩大頭部房企為代表，這一趨勢(shì)尤為明顯。

早在2018年，據(jù)時(shí)代周報(bào)，萬科就啟動(dòng)了職級(jí)工資體系重構(gòu)，薪級(jí)體系由過去地產(chǎn)系統(tǒng)的28級(jí)擴(kuò)展為50級(jí)，雇員薪資結(jié)構(gòu)也隨之調(diào)整，調(diào)整“固定月薪＋年終獎(jiǎng)”模式，固定月薪部分重構(gòu)，被拆分為基本工資和崗位責(zé)任工資兩部分，其中崗位責(zé)任工資的設(shè)計(jì)，根據(jù)員工承擔(dān)的責(zé)任大小、任務(wù)多少、風(fēng)險(xiǎn)高低來確定。

2021年，萬科歸屬母凈利潤從415億元降至225億元，萬科面臨上市30年來第三次利潤下滑，郁亮當(dāng)年自愿放棄其2021年度全部獎(jiǎng)金，當(dāng)年領(lǐng)取稅前薪資154.7萬元。兩年時(shí)間過去，2023年，郁亮在萬科領(lǐng)取的薪資下降至127萬元。

到今年3月28日晚間，據(jù)萬科年報(bào)，在公司全職工作的8位董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員自愿放棄2023年度獎(jiǎng)金。自報(bào)告披露之日起，萬科董事會(huì)主席郁亮、總裁祝九勝、監(jiān)事會(huì)主席解凍自愿領(lǐng)取月薪稅前1萬元。

碧桂園還要更早一步。

2023年12月12日，碧桂園公告稱，執(zhí)行董事楊惠妍、莫斌、楊子瑩和非執(zhí)行董事陳翀將作為董事的年薪分別由37萬元、300萬元、200萬元和37萬元統(tǒng)一調(diào)整至12萬元，即月薪1萬元。

碧桂園集團(tuán)近兩年對(duì)高管薪酬進(jìn)行了多次調(diào)整，至2023年高管薪酬較2021年下降86%，這些高管包括公司總部副總裁、職能中心總經(jīng)理及以上高管、區(qū)域總裁。

另外，碧桂園已取消所有高管配車，確有工作需要時(shí)通過申請(qǐng)公務(wù)派車或使用自有車等方式實(shí)現(xiàn)車輛費(fèi)用集約管控、成本降低，對(duì)于包含原高管配車在內(nèi)的所有集團(tuán)公車，通過內(nèi)部公開競拍與對(duì)外工抵化債等舉措進(jìn)行資產(chǎn)盤活。此外，包括高管體檢報(bào)銷、高管免費(fèi)食堂等待遇亦均予取消。

“怎么樣，你現(xiàn)在工資比楊惠妍高了吧？”高管官宣降薪后，碧桂園員工們見面時(shí)這樣打趣地互相問候。

每日經(jīng)濟(jì)新聞資料圖（圖文無關(guān)）

新一輪薪酬體系調(diào)整可能持續(xù)

整體看，2021年下半年，房地產(chǎn)市場(chǎng)從業(yè)人員薪酬開始逐步調(diào)降。

Wind平臺(tái)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2022年在A股上市的88家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中，董事長的平均年薪約為143.6萬元，較2021年下降17.5%；管理層年度平均薪酬總額約為1320萬元，較2021年下降19.1%。

到2023年，市場(chǎng)繼續(xù)承壓。為降本增效，很多房企高管帶頭降薪，一線員工的薪酬也大幅縮水。一些經(jīng)營困難的房企，已出現(xiàn)工資難以按時(shí)發(fā)放的情況，有高管甚至自掏腰包給員工發(fā)工資。

“房企對(duì)薪酬體系的調(diào)整，本質(zhì)上反映的是對(duì)市場(chǎng)前景的預(yù)判。”明源地產(chǎn)研究院認(rèn)為，2023年以來，雖然樓市利好政策不斷，但市場(chǎng)熱度和增長動(dòng)能能否得到延續(xù)仍是未知數(shù)。這也意味著，如果房地產(chǎn)市場(chǎng)再次下行，房企經(jīng)營規(guī)模不能快速提升，新一輪的薪酬體系調(diào)整仍會(huì)繼續(xù)。

面對(duì)業(yè)績下滑，降薪減福利是企業(yè)節(jié)流最快見效的辦法。

但薪酬調(diào)整也要講究方式方法，切不可盲目大面積降薪。尤其對(duì)于高管來說，他們作為公司的核心人才，其個(gè)人利益一旦受到影響，喪失了干勁和忠誠度，反而會(huì)讓公司付出更加高昂的代價(jià)。

所以，房企薪酬體系調(diào)整，重點(diǎn)應(yīng)該落在如何提升員工工作積極性上，多勞多得，少勞多得，通過“一降一升”合理控制人工成本。

比如某品牌房企就下發(fā)文件，將“非營銷人員”的固薪和年終浮動(dòng)獎(jiǎng)金來了一次大調(diào)整，職位越高則浮動(dòng)比例越高。

其中，1級(jí)至5級(jí)員工固定薪酬比例90%維持不變，年終浮動(dòng)性獎(jiǎng)金基數(shù)比例10%；6級(jí)至8級(jí)員工固定薪酬比例調(diào)整為70%，年終浮動(dòng)性獎(jiǎng)金基數(shù)比例30%；10級(jí)及以上員工固定薪酬比例調(diào)整為50%，年終浮動(dòng)性獎(jiǎng)金基數(shù)比例50%。

市場(chǎng)仍將保持低位盤整，房企高管降薪會(huì)成為趨勢(shì)。“行業(yè)整體格局發(fā)生改變，所以高管薪酬還會(huì)稍微下降。”鏡鑒咨詢創(chuàng)始人張宏偉曾表示，和對(duì)外宣傳的不太一樣，房企高管更多是被動(dòng)降薪，“家族企業(yè)除了核心決策層，職業(yè)經(jīng)理人、高管誰會(huì)主動(dòng)降薪？”

編輯|陳夢(mèng)妤 盧祥勇 杜恒峰

校對(duì)|段煉

每經(jīng)房產(chǎn)整合自時(shí)代周報(bào)、中國商報(bào)、明源地產(chǎn)研究院、每日經(jīng)濟(jì)新聞（記者 包晶晶、黃婉銀）