未來商業(yè)早參 | 美團王莆中出任“核心本地商業(yè)”板塊CEO，京東Q1已回購12億美元

每經記者 劉雪梅    每經編輯 李卓    

| 2024年4月19日 星期五 |

NO.1 美團宣布王莆中出任“核心本地商業(yè)”板塊CEO

繼2月份宣布業(yè)務整合后，4月18日，美團CEO王興發(fā)布內部郵件，公布了整合后的組織迭代進展。根據郵件內容，此前整合的美團平臺、到店事業(yè)群、到家事業(yè)群和基礎研發(fā)平臺將合并成為“核心本地商業(yè)”（Core Local Commerce）板塊，王莆中出任核心本地商業(yè)CEO。根據郵件，美團將“不再設置到店事業(yè)群和到家事業(yè)群，兩個事業(yè)群原下轄各部門調整為直屬于‘核心本地商業(yè)’”。

點評：美團宣布王莆中出任“核心本地商業(yè)”板塊CEO的舉動反映出該公司正在加強內部業(yè)務板塊的整合，以便更高效地響應市場變化和滿足消費者需求。美團的此次組織架構調整有助于凝聚公司戰(zhàn)略資源，強化市場地位，并進一步提升運營效率。王莆中此前在美團的表現及經驗，可能使其具備領導并推動核心本地商業(yè)板塊全面發(fā)展的能力。然而，此次架構整合也意味著，原有業(yè)務板塊和團隊將面臨重新洗牌與融合，管理層將需要特別關注如何在轉型期保持員工穩(wěn)定和業(yè)務連貫性，尋求最小化對客戶服務質量和業(yè)務上的影響。

NO.2 京東：截至2024年3月31日止季度，公司已回購12億美元

京東在港交所公告，截至2024年3月31日止季度，公司已回購合計8750萬股A類普通股，總額為12億美元。根據本公司于2024年3月17日屆滿的先前股份回購計劃，截至2024年3月17日，本公司已回購合計約21億美元。根據本公司新股份回購計劃（有效期至2027年3月18日），截至2024年3月31日，本公司已回購合計約5億美元。截至2024年3月31日，本公司新股份回購計劃下的剩余金額為25億美元。

點評：京東公告的回購計劃，顯示公司對自身長期價值和市場前景持有信心。股份回購一方面可以提升每股收益，釋放價值給股東，另一方面也常被視作公司內部對股價低估的一種信號。然而，股份回購并非無風險，依然需要注意公司的現金流管理和未來資金使用的效率。尤其在新零售競爭日益激烈、電商平臺持續(xù)創(chuàng)新的行業(yè)背景下，京東應確保回購計劃不會影響公司必要的研發(fā)和市場擴張開支。12億美元的投資額度顯著，京東需確保此舉符合長遠戰(zhàn)略規(guī)劃，以及在未來能為股東帶來實實在在的回報。

NO.3 大店經濟激活新消費，蘇寧易購Pro多地首店開業(yè)

“五一”小長假臨近，“大店經濟”按下加速鍵。4月26日至5月1日，蘇寧易購大店進攻策略提速，將在福州、北京、天津、南京、合肥、安慶、濟南、青島、重慶、成都、蘭州、呼和浩特、鞍山、東莞等城市落地蘇寧易家Max及蘇寧易購Pro等17家大店，打造“沉浸式逛購，一站式置家”的家消費城市地標，助力激發(fā)消費新活力。

點評：蘇寧易購通過加速“大店經濟”戰(zhàn)略，表明其對線下零售的持續(xù)投入和新消費趨勢的適應。大型門店不僅可以提供沉浸式的購物體驗、豐富的商品選擇和優(yōu)質的顧客服務，也有助于樹立品牌形象和增加消費者黏性。特別在消費升級的當下，用戶異化的消費需求日益突顯，傳統(tǒng)電商向著線下擴展，能夠更好地結合線上線下的優(yōu)勢，實現O2O的閉環(huán)消費。蘇寧的這一策略有望激活地方消費市場，增加消費者流量并促進銷售增長。然而，運營大型門店也伴隨著高昂的成本和管理挑戰(zhàn)，蘇寧在拓展新店的同時應注意控制成本和提高效率，以實現可持續(xù)增長。