萬科郁亮：管理團(tuán)隊(duì)堅(jiān)決“不躺平” 一定會(huì)跨過階段性關(guān)口

每經(jīng)記者 黃婉銀    每經(jīng)編輯 陳夢妤    

3月29日上午，萬科舉行2023年業(yè)績會(huì)。

對于外界高度關(guān)切的萬科是否有信心“活下去”的問題，萬科董事會(huì)主席郁亮表示，萬科管理團(tuán)隊(duì)堅(jiān)決“不躺平”，一定會(huì)跨過這個(gè)階段性關(guān)口，公司將加大盤活存量、不動(dòng)產(chǎn)變動(dòng)產(chǎn)等工作的力度，未來兩年削減付息債務(wù)1000億元以上，以保障公司安全。他相信，公司過去多年在開發(fā)經(jīng)營服務(wù)所建立的能力，有助于萬科在行業(yè)新發(fā)展階段成為優(yōu)秀的企業(yè)。

郁亮表示，過去一年，盡管房地產(chǎn)市場下行，萬科業(yè)務(wù)仍取得了一定進(jìn)展，開發(fā)業(yè)務(wù)銷售跑贏大勢并維持行業(yè)頭部，完成28.9萬套交付且客戶滿意度高，投資能力、產(chǎn)品能力也得到了顯著提升。經(jīng)營服務(wù)業(yè)務(wù)保持了穩(wěn)定增長，經(jīng)營性業(yè)務(wù)形成了一批優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，全年大宗交易完成了123億元。REITs也取得突破性進(jìn)展，萬科可能成為唯一一家同時(shí)在三個(gè)領(lǐng)域發(fā)行REITs的公司。

但郁亮也坦言，要“活下去”，業(yè)務(wù)能力好只是一方面，公司還需要強(qiáng)化底線思維，做好極限情況下的壓力測試，做出更充分的準(zhǔn)備。雖然萬科很早提出“活下去”，但考慮還不夠全面。過去穩(wěn)健的標(biāo)準(zhǔn)不一定能完全保障公司安全，因此需要強(qiáng)化底線思維，進(jìn)行更充分的準(zhǔn)備。

對于未來，萬科以更大的決心和力度，推進(jìn)盤活存量、把不動(dòng)產(chǎn)變動(dòng)產(chǎn)等工作，讓公司的安全墊更厚。郁亮指出，過去一段時(shí)間，萬科已在努力盤活存量，同時(shí)通過新融資渠道、資產(chǎn)交易等方法，將經(jīng)營性不動(dòng)產(chǎn)持續(xù)變?yōu)閯?dòng)產(chǎn)，補(bǔ)充現(xiàn)金流。今后，將以更強(qiáng)的危機(jī)感和更大的力度地推進(jìn)上述工作。通過上述工作，萬科未來兩年將削減付息債務(wù)1000億元以上。他同時(shí)提到，今年萬科打破了31年慣例，做出不分紅的艱難決策，也是為這項(xiàng)非常重要的工作創(chuàng)造條件。

郁亮對萬科未來表達(dá)了充分的信心。他認(rèn)為，以公司目前的能力，輕裝上陣之后，能夠更好地、更長久地為股東創(chuàng)造價(jià)值。去年四季度以來，萬科得到了深圳國資、金融機(jī)構(gòu)、合作伙伴和市場各方的關(guān)心和幫助，對這些善意和支持，萬科非常感恩，對外界的批評(píng)，萬科也很感激。萬科管理團(tuán)隊(duì)一定不會(huì)“躺平”，會(huì)跨過這個(gè)關(guān)口，把萬科變成一家更好的公司。

封面圖片來源：每日經(jīng)濟(jì)新聞 資料圖