每日經(jīng)濟新聞 2024-01-09 14:35:40
行業(yè)分化下,亦有逆勢而進者如陜西省國際信托股份有限公司(以下簡稱:陜國投),短短一年時間,陜國投2023年信托資產(chǎn)規(guī)模增至5432.61億元,全年財富管理發(fā)行規(guī)模實現(xiàn)從650億元到1079億元的跨越提升,一條擺脫傳統(tǒng)路徑依賴的“第二增長曲線”已然初步成勢。
2023年,信托業(yè)可謂是風云變幻。
6月1日,《關于規(guī)范信托公司信托業(yè)務分類的通知》(簡稱“三分類新規(guī)”)實施,進一步厘清了信托業(yè)務的邊界與服務內涵,強調信托受托人定位,回歸業(yè)務本源,信托業(yè)于“陣痛”中轉型成長。
于信托公司而言,在傳統(tǒng)業(yè)務承壓,轉型動能仍需培育的情況下,當務之急是如何“把脈”發(fā)展路徑,在經(jīng)濟新常態(tài)和金融監(jiān)管的雙重壓力下探求全新利潤增長點。
行業(yè)分化下,亦有逆勢而進者如陜西省國際信托股份有限公司(以下簡稱:陜國投),短短一年時間,陜國投2023年信托資產(chǎn)規(guī)模增至5432.61億元,全年財富管理發(fā)行規(guī)模實現(xiàn)從650億元到1079億元的跨越提升,一條擺脫傳統(tǒng)路徑依賴的“第二增長曲線”已然初步成勢。
探及原因,此番成績與其黨委書記、董事長姚衛(wèi)東于2022年7月提出的“重塑再造陜國投”不無關系,其通過直面問題、刀刃向內的方式開啟“重塑再造”,亦用這套自上而下、領先行業(yè)的深度改革戰(zhàn)略重新詮釋了“陜國投”韌性。
第二增長曲線成勢
在第二屆國際信托法前沿研討會上,有專家曾指出,當前信托行業(yè)面臨的核心問題,是信托行業(yè)發(fā)展新范式與信托公司的主營業(yè)務收入可持續(xù)增長機制尚未完全形成之間的矛盾。
而在行業(yè)尚在摸索“新渠道”期間,筆者注意到,陜國投董事長姚衛(wèi)東就曾先于行業(yè)轉型步伐,于2022年7月提出“重塑再造”戰(zhàn)略。
在“重塑再造陜國投”啟動大會上,姚衛(wèi)東提出要以自我革命精神,全面檢視問題,把握監(jiān)管導向,順應市場形勢,激濁揚清、蛻變重生、開創(chuàng)未來,為打造“第二增長曲線”奠定堅實基礎,真正實現(xiàn)高質量發(fā)展有方向、有抓手、有舉措。
圖片來源:陜國投官微
此番“自我重塑”,成效之快超出行業(yè)想象。據(jù)悉,2023年陜國投全年財富管理發(fā)行規(guī)模實現(xiàn)從650億元到1079億元的跨越提升,增長速度及新增規(guī)模顯著高于行業(yè),且發(fā)行規(guī)模每年的復合增長率在30%以上。
作為信托行業(yè)的“本源業(yè)務”,財富管理想象空間頗大。據(jù)中金公司測算,到2030年我國居民個人金融資產(chǎn)規(guī)?;蜻_到486萬億元的規(guī)模,市場空間廣闊,且陜國投已深耕領域近40年,頗有“擅長之處”。
錨定賽道后,2022年,陜國投財富迅速完成事業(yè)部制改革,增設了財富管理產(chǎn)品研究中心以及財富顧問部,組建專業(yè)的投研團隊,形成了“財富顧問+專家服務團”全過程跟蹤服務模式及多元化全策略產(chǎn)品線。
據(jù)悉,目前公司財富管理業(yè)務以西安為總部,已在北、上、廣、深等經(jīng)濟發(fā)達城市設立財富中心24個,陜國投財富服務觸角延伸至全國28個省(自治區(qū)、直轄市),與上百家銀行、證券、基金等金融機構建立了深入合作關系,“陜國投”和“陜國投財富”的品牌獲得市場認可。
一個值得關注的細節(jié)是,在信托公司回歸本源、大力發(fā)展標品背景下,陜國投財富管理業(yè)務中標品與非標品的比例由2022年的2:8變?yōu)?023年的6:4,使標準化產(chǎn)品占據(jù)主導位置。
此番成績,陜國投市場總監(jiān)孫西燕歸結為公司堅定的戰(zhàn)略定力,“其實我們從‘重塑再造’開始,公司就研判往標準化方向發(fā)展,行業(yè)內大家都知道標品業(yè)務盈利能力是偏弱的,也很難,但我們從0開始組建專營標準化產(chǎn)品的固定收益事業(yè)部,固定收益事業(yè)部規(guī)模從0-600多億元,花費了大概三年的時間摸索。”
回頭再看,隨著信托財富管理第二增長曲線定型成勢,亦印證陜國投公司黨委及董事長提出的“重塑再造”戰(zhàn)略、組織、業(yè)務、管理取得階段性成果,為創(chuàng)新發(fā)展激發(fā)出了不竭內生動力。
研投能力托底
新三分類下,信托公司的業(yè)務邏輯已有根本性的轉變。
原先,財富管理更像是一個落腳點,信托公司普遍先有業(yè)務,再發(fā)行產(chǎn)品,扮演的都是“帶著項目找資金”的角色。而按照新三分類,財富管理則成為出發(fā)點,信托公司的業(yè)務模式從為融資端服務轉變成為投資者、委托人服務。
變局之下,科技和投研能力等自身基礎性專業(yè)能力和核心競爭力,將直接決定陜國投能否穿越行業(yè)劇變,提振投資水平。
2023年8月,陜國投成立“陜國投絲路金融信托研究院”,構建戰(zhàn)略研究、投資分析、產(chǎn)品創(chuàng)新、財富顧問、管理咨詢、培訓交流六位一體的組織體系,依托高水平專家顧問委員會,對標一流資管研究機構,協(xié)同金融同業(yè)、實體產(chǎn)業(yè)及高校院所,為區(qū)域發(fā)展、行業(yè)轉型建言獻策,為公司決策、業(yè)務發(fā)展發(fā)揮智庫作用。
圖片來源:陜國投官微
除“內修”外,陜國投亦在推動與金融同業(yè)之間的全面合作,秉承“和合共贏”的大目標,橫向做大“基本盤”。
孫西燕認為,“雖然監(jiān)管要求是各回本源,各司其職,但單一金融機構,甚至金融行業(yè),都不可能滿足客戶所有的需求,因此金融之間仍需互聯(lián)展業(yè),包括消費者權益保護、投資人教育等。”一方面,金融業(yè)機構合作可以實現(xiàn)業(yè)務互薦和聯(lián)合拓展;另一方面也可以整合各方資源為客戶提供多元化的增值服務。
對此,陜國投選擇大刀闊斧調整組織結構帶動業(yè)務變革,譬如,新設金融同業(yè)部、資本市場投資部及上海金融市場部,整合證券信托事業(yè)部,并要求傳統(tǒng)的信托業(yè)務部門與新設的標準化專營部門內部合作、專業(yè)互補、投貸聯(lián)動等等。
據(jù)統(tǒng)計,陜國投2023年前三季度已與43家金融機構建立有效合作關系,規(guī)模合計413億元,且有不少機構由原先的渠道合作升級為“總對總”的全面戰(zhàn)略合作。
“我們在創(chuàng)人和、造地利、等天時的同時也信天時。”孫西燕再三提及,轉型要有定力也要有信心!“中國的資本市場是一定要做好的!具體到信托業(yè)包括財富管理、標品投資、服務信托等,都是公司戰(zhàn)略給出的既定方向,是符合行業(yè)規(guī)律的,需要我們拿出定力堅定信心地不斷深耕。”
實際上,觀察陜國投,“穩(wěn)健”貫穿始終。以業(yè)績觀之,2018-2022年間,陜國投凈利潤為3.19億元、5.82億元、6.86億元、7.32億元、8.38億元,在行業(yè)深刻調整、營收普遍下滑情況下仍保持逆勢上漲。這背后亦反映出,面對行業(yè)轉型陣痛期,陜國投穩(wěn)中求進、先立后破,對始終守牢風險底線、持續(xù)深化全面風險管理體系建設的“苦修”。
為陜西注入“金融活水”
展望2024年,服務支持實體經(jīng)濟仍是信托業(yè)轉型的重要方向。
對陜西而言,創(chuàng)新正處于量質轉化的蝶變前夜,產(chǎn)業(yè)正步入聚合裂變的前沿賽道,“硬科技”項目涌現(xiàn),亟待“橋梁”與外界聯(lián)通。
陜國投便是“破局者”之一。據(jù)悉,在陜國投2023年突破千億財富管理發(fā)行規(guī)模中,有近半數(shù)是“撬動”省外資金,吸引省外資金為陜西的經(jīng)濟建設注入“活水”、引入“外援”。
2023上半年,陜國投通過開展“陜耀行”主題活動,赴全國各地全方位介紹陜西發(fā)展成果,引資入陜規(guī)模60億元;與省外發(fā)達地區(qū)金融機構籌劃兩類基金,利用科技孵化基金模式,聯(lián)合政府、高校等,投資成長期企業(yè)……
作為根植陜西的企業(yè),為打造內陸改革開放高地建設注入“金融活水”,以金融服務實體自是陜西“金融主力軍”的應有之義。據(jù)悉,2022年陜國投新增省內投融資規(guī)模403.57億元,較2021年的343.01億元,增長17.6%。在已經(jīng)過去的2023年中,這項指標將展現(xiàn)更加出色的成績。
觀察其投資路徑,一些重點區(qū)域、重點項目是值得關注的。其中,助力共建“一帶一路”、支持高新區(qū)絲路科學城、中歐班列集結中心、空港物流樞紐等一批重點項目超過50億元,為“秦創(chuàng)原”創(chuàng)新主體及基礎設施配套提供投融資13億元;持續(xù)支持西安高新區(qū)建設,引進三星二期等重大項目等。
圖片來源:西安發(fā)布官微
此外,陜國投發(fā)力股權投資,深入調研西北有色研究院、西工大等科研院所項目,強化優(yōu)質企業(yè)與PE、VC基金對接,聚焦省內優(yōu)勢戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)儲備股權投資項目。
時下,信托“三分類”新規(guī)已落地已有半年,而積極應變、提早謀局的陜國投顯然已經(jīng)在信托轉型業(yè)務上領跑同行、實現(xiàn)超車。
探及背后動因,筆者認為,公司管理層對戰(zhàn)略目標的審時度勢是一方面,更為重要的是,陜國投內部整體應變迅速,在變局中保持定力,進入“不惑之年”后仍保有巨大創(chuàng)新活力及想象空間。
值得一提的是,今年是陜國投成立40周年、上市30周年,而千億級財富管理發(fā)行規(guī)模,亦為下一個40年陜國投回歸業(yè)務本源做了開篇。
“重塑再造”陜國投已行至半程,姚衛(wèi)東對于陜國投的下半場規(guī)劃亦逐步清晰。在署名文章中,姚衛(wèi)東表示將通過標品資管、可轉債、私募股權投資、資產(chǎn)證券化等創(chuàng)新多元方式,為陜西自貿(mào)試驗區(qū)高質量發(fā)展、西部陸海新通道建設注入“金融活水”,著力繪就金融服務國家戰(zhàn)略、助力對外開放、參與國際合作的“新圖景”,切實當好陜西擴大對內對外開放、打造內陸改革開放高地的“金融主力軍”。
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