新希望集團(tuán)董事長劉永好：低谷期更容易產(chǎn)生偉大的公司 變革腳步不能停

每經(jīng)記者 李少婷    每經(jīng)實(shí)習(xí)記者 于怡朗    每經(jīng)編輯 張海妮    

今日（12月9日），“2023（第二十一屆）中國企業(yè)領(lǐng)袖年會”在北京召開。本次年會的主題是“致敬長期主義”。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在現(xiàn)場注意到，新希望集團(tuán)董事長劉永好在以“大船抗風(fēng)浪，我們有韌性”為主題的演講中表示，低谷期更容易產(chǎn)生偉大的公司。

劉永好 圖片來源：主辦方供圖 

劉永好表示，新希望在內(nèi)部講“三要三不要”：一要積極主動變革，擁抱不確定性，不要躺平。改變外部環(huán)境不太可能，但內(nèi)部要積極作為。二要堅(jiān)定信心，不要焦慮。信心比黃金更重要，信心沒了，干勁也就沒了。三要聚焦主業(yè)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在困難的時候、壓力大的時候，更應(yīng)該多思索，如何建立系統(tǒng)思維，正視自身優(yōu)勢和不足，及時調(diào)整業(yè)務(wù)邊界。還要思考，是不是該用一些數(shù)字化的東西或者新思維進(jìn)行變革，是不是該引進(jìn)一些年輕人，是不是組織變革應(yīng)該更積極，而不是因循守舊、亂了方寸。

“低谷期更容易產(chǎn)生偉大的公司。有人說新希望發(fā)展總體順風(fēng)順?biāo)鎸裉爝@樣超常的周期底部，你們會不會焦慮？我反倒要問，為什么要焦慮？新希望創(chuàng)立40多年了，穿越了多個周期，見過了很多風(fēng)浪。”劉永好表示，全行業(yè)正在一起經(jīng)歷最長周期的底部，困難、壓力是顯然的，但要相信時間的力量，相信低谷期更能產(chǎn)生偉大的公司。冬天會過去的，暴風(fēng)雨一定會停止。

劉永好將企業(yè)比作一艘大船，船大了有好處，也有壞處。“十年前我們就發(fā)現(xiàn)，企業(yè)成長壯大后，難免出現(xiàn)大企業(yè)病，沉積多，反應(yīng)也不夠靈敏。尤其是周期和市場變化來得迅速的時候，大船往往掉頭慢、轉(zhuǎn)向不及時。”劉永好表示，“今天，面對強(qiáng)周期的市場嚴(yán)冬，我們也發(fā)現(xiàn)了大船的好處。好多企業(yè)都說要‘擰毛巾’，毛巾擰一擰總有水，有水就能熬過去。相比之下，我們可能是一條浴巾，40多年的發(fā)展讓這條浴巾儲水更多，贏的空間更大。船大、家底厚，在風(fēng)浪中我們應(yīng)變的工具就能更多些”。

談及周期底部的策略，劉永好表示，企業(yè)要“三不一煥新”。“整個養(yǎng)殖業(yè)已經(jīng)在底部徘徊三年，這個節(jié)骨眼上，如何應(yīng)對？有些養(yǎng)殖企業(yè)選擇躺平、放棄，有的極度焦慮，但這不是我們的選擇。”劉永好稱，新希望不會倒、不躺平、不焦慮，要堅(jiān)持以煥新理念，變壓力為驅(qū)動力，進(jìn)行新的戰(zhàn)略布局。具體策略上，新希望要在目前的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，做強(qiáng)做精飼料和養(yǎng)殖這兩個領(lǐng)域，同時也要在消費(fèi)端已初具優(yōu)勢的生態(tài)上發(fā)力。

封面圖片來源：主辦方供圖