金隅集團(tuán)收購(gòu)居然之家10%股份 將就房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)等展開合作

每經(jīng)記者 陳夢(mèng)妤    每經(jīng)編輯 魏文藝    

11 月 17 日晚間，居然之家（SZ000785，股價(jià) 3.56 元，市值223.83 億 元 ）和 金 隅 集 團(tuán)（SH601992，股價(jià) 2.03 元，市值216.76億元）同時(shí)公告，雙方共同簽署《戰(zhàn)略合作協(xié)議》，擬在賣場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、房地產(chǎn)開發(fā)、整裝業(yè)務(wù)、物業(yè)管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、物流交付網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等領(lǐng)域開展深度合作。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到，居然之家執(zhí)行總裁王寧第一時(shí)間也在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)了這一公告，配文“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手”。

地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)展開合作

同日，居然之家控股股東居然控股及其一致行動(dòng)人汪林朋、慧鑫達(dá)建材與金隅集團(tuán)共同簽署《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，居然控股擬將其持有的公司628728827股無限售條件流通股（占公司已發(fā)行股份總數(shù)的10.00%）轉(zhuǎn)讓給金隅集團(tuán)。

居然之家公告表示，簽署《戰(zhàn)略合作協(xié)議》事項(xiàng)，不構(gòu)成《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》規(guī)定的重大資產(chǎn)重組，無需提交公司董事會(huì)、股東大會(huì)審議。公司將根據(jù)與金隅集團(tuán)的后續(xù)合作情況，依法履行信息披露義務(wù)。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者留意到，雙方將在房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)盤活業(yè)務(wù)等方面展開進(jìn)一步合作。

公告指出，雙方將不定期召開高層會(huì)議，加強(qiáng)溝通銜接，積極謀劃多元化合作模式并研究解決合作中的重大問題，順利推進(jìn)雙方合作共建，及時(shí)研究解決雙方合作中出現(xiàn)的新情況、新問題，確保戰(zhàn)略合作協(xié)議順利實(shí)施。雙方成立工作專班，定期或不定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議，積極推進(jìn)各業(yè)務(wù)線工作，解決合作進(jìn)程中遇到的問題。

具體到合作內(nèi)容，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，在房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)方面，金隅集團(tuán)（甲方）在房地產(chǎn)開發(fā)方面將優(yōu)先考慮從居然之家（乙方）家居賣場(chǎng)租戶中選用房屋精裝修材料，乙方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；甲方房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)涉及的商業(yè)地產(chǎn)優(yōu)先考慮與乙方進(jìn)行合作，優(yōu)化其業(yè)務(wù)布局，同時(shí)提升甲方地產(chǎn)開發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

推動(dòng)整裝業(yè)務(wù)融合發(fā)展

資產(chǎn)盤活利用方面，乙方在家居商場(chǎng)及購(gòu)物中心、倉(cāng)儲(chǔ)物流等業(yè)務(wù)布局?jǐn)U張過程中優(yōu)先考慮利用甲方在全國(guó)各地的土地、房產(chǎn)等資產(chǎn)，提高甲方土地、房產(chǎn)的利用效率。同時(shí)，甲方對(duì)乙方承租的土地、房產(chǎn)給予相應(yīng)的優(yōu)惠價(jià)格。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，與此同時(shí)，甲乙雙方推動(dòng)各自整裝業(yè)務(wù)融合發(fā)展，共同壯大整裝業(yè)務(wù)總體規(guī)模，強(qiáng)化內(nèi)在聯(lián)系，合力提升整裝業(yè)務(wù)，搶占整裝發(fā)展風(fēng)口，同步完善“建材-建筑-裝飾-裝修”一體化產(chǎn)業(yè)鏈，打造國(guó)內(nèi)家居垂直類零售綜合體IP（知識(shí)產(chǎn)權(quán)）標(biāo)簽，孵化打造居住產(chǎn)業(yè)第一龍頭。

甲乙雙方互相借鑒物業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，雙方共同推進(jìn)物業(yè)板塊的專業(yè)化建設(shè)，增強(qiáng)物業(yè)管理的業(yè)務(wù)規(guī)模、綜合服務(wù)能力、降低綜合管理成本、費(fèi)用。推動(dòng)乙方積累沉淀的消費(fèi)端數(shù)據(jù)與甲方在地產(chǎn)、家裝、家具、零售、酒店等方面獲取的客戶多維度行為數(shù)據(jù)深度融合，提升雙方數(shù)字化營(yíng)銷能力。