多家村鎮(zhèn)銀行“變身”支行，中小銀行改革重組有效推進(jìn)

每經(jīng)AI快訊，今年以來，已有4起主發(fā)起行吸收村鎮(zhèn)銀行并轉(zhuǎn)設(shè)為分支機構(gòu)的案例出現(xiàn)。“銀行對分支機構(gòu)屬于內(nèi)部管理，而主發(fā)起行對村鎮(zhèn)銀行這一獨立法人機構(gòu)的管理屬于股東公司治理，二者有較大區(qū)別。主發(fā)起行吸收村鎮(zhèn)銀行并轉(zhuǎn)設(shè)為分支機構(gòu)，效率較高、成本更低、管控也較為嚴(yán)格。”上海金融與發(fā)展實驗室主任曾剛告訴記者。 中央財經(jīng)大學(xué)證券期貨研究所研究員、內(nèi)蒙古銀行研究發(fā)展部總經(jīng)理楊海平認(rèn)為，由主發(fā)起行吸收合并村鎮(zhèn)銀行能夠有效地保護(hù)存款人權(quán)益，避免風(fēng)險蔓延，主發(fā)起行能夠利用自身的優(yōu)勢盡快理順原屬村鎮(zhèn)銀行的業(yè)務(wù)，使其融入主發(fā)起行的業(yè)務(wù)布局，是市場影響和成本相對較小的一種改革化險模式，有望成為村鎮(zhèn)銀行改革化險的主流模式。（上海證券報）