多家村鎮(zhèn)銀行“變身”支行，中小銀行改革重組有效推進(jìn)

每經(jīng)AI快訊，今年以來(lái)，已有4起主發(fā)起行吸收村鎮(zhèn)銀行并轉(zhuǎn)設(shè)為分支機(jī)構(gòu)的案例出現(xiàn)。“銀行對(duì)分支機(jī)構(gòu)屬于內(nèi)部管理，而主發(fā)起行對(duì)村鎮(zhèn)銀行這一獨(dú)立法人機(jī)構(gòu)的管理屬于股東公司治理，二者有較大區(qū)別。主發(fā)起行吸收村鎮(zhèn)銀行并轉(zhuǎn)設(shè)為分支機(jī)構(gòu)，效率較高、成本更低、管控也較為嚴(yán)格。”上海金融與發(fā)展實(shí)驗(yàn)室主任曾剛告訴記者。 中央財(cái)經(jīng)大學(xué)證券期貨研究所研究員、內(nèi)蒙古銀行研究發(fā)展部總經(jīng)理?xiàng)詈Ｆ秸J(rèn)為，由主發(fā)起行吸收合并村鎮(zhèn)銀行能夠有效地保護(hù)存款人權(quán)益，避免風(fēng)險(xiǎn)蔓延，主發(fā)起行能夠利用自身的優(yōu)勢(shì)盡快理順原屬村鎮(zhèn)銀行的業(yè)務(wù)，使其融入主發(fā)起行的業(yè)務(wù)布局，是市場(chǎng)影響和成本相對(duì)較小的一種改革化險(xiǎn)模式，有望成為村鎮(zhèn)銀行改革化險(xiǎn)的主流模式。（上海證券報(bào)）