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零售業(yè)如何“理智”轉(zhuǎn)型?

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2023-10-26 12:14:04

每經(jīng)記者 溫雅蘭    每經(jīng)編輯 張凌霄    

作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè),零售業(yè)的繁榮與公眾生活水平提高息息相關(guān)?;ヂ?lián)網(wǎng)和人工智能等技術(shù)的快速發(fā)展,在為傳統(tǒng)線下零售商帶來轉(zhuǎn)型機(jī)遇的同時(shí),也對(duì)其商品、渠道和服務(wù)等提出更高要求。

與其他零售領(lǐng)域不同,傳統(tǒng)家居零售模式以線下為主,消費(fèi)者前往實(shí)體商店挑選、體驗(yàn)和購買家具。在數(shù)字化浪潮的推動(dòng)下,新一代消費(fèi)者逐漸將注意力轉(zhuǎn)向線上購物和虛擬體驗(yàn)。但是由于家具零售業(yè)具有極強(qiáng)的線下固有屬性,家居新零售需要實(shí)現(xiàn)線上線下的有機(jī)結(jié)合,借助數(shù)字技術(shù)不斷創(chuàng)新商業(yè)模式,才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

上海交通大學(xué)行業(yè)研究院成立五周年之際,聯(lián)合每日經(jīng)濟(jì)新聞重磅推出十期“知行天下•行研中國(guó)”專欄,每期邀請(qǐng)“1名安泰行研專家+1名業(yè)內(nèi)專家”,圍繞行業(yè)熱點(diǎn)、難點(diǎn)與痛點(diǎn),以文字對(duì)談的形式,從理論和實(shí)踐兩個(gè)層次展開行業(yè)洞察。

在第七期對(duì)話中,上海交通大學(xué)安泰經(jīng)管學(xué)院教授榮鷹與紅星美凱龍集團(tuán)總裁謝堅(jiān),圍繞“數(shù)字洪流中的未來零售”共同探討零售行業(yè)的發(fā)展之路。

數(shù)字技術(shù)輔助零售業(yè)持續(xù)發(fā)展

NBD:伴隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇、消費(fèi)者認(rèn)知升級(jí)等市場(chǎng)變化,零售業(yè)也逐步分化出多種新業(yè)態(tài)。您認(rèn)為當(dāng)前零售業(yè)整體發(fā)展呈現(xiàn)出怎樣的趨勢(shì)?家居零售又呈現(xiàn)出哪些新的特點(diǎn)?

榮鷹:零售行業(yè)一直在圍繞著人、貨和場(chǎng)三個(gè)要素進(jìn)行創(chuàng)新。

從消費(fèi)者出發(fā),為了更深入地了解消費(fèi)者,各零售商都在積極嘗試整合多渠道運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù),以更好地滿足消費(fèi)者的需求;在商品方面,企業(yè)致力于通過創(chuàng)新不同種類的商品來提升競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),通過多渠道的整合來提高商品在不同渠道中的流通速度;從場(chǎng)景的角度來看,企業(yè)通過創(chuàng)建各種不同的場(chǎng)景,如直播、社區(qū)團(tuán)購和本地生活等,不斷開拓新的流量來源,吸引更多潛在客戶。

謝堅(jiān):零售行業(yè)已經(jīng)有170多年的歷史,持續(xù)的創(chuàng)新升級(jí)已成為常態(tài)化趨勢(shì)。隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇、消費(fèi)者認(rèn)知升級(jí)等市場(chǎng)變化,泛千禧一代的新消費(fèi)觀念已經(jīng)不再僅聚焦于追求簡(jiǎn)單滿足低層的生理需求與安全感需求,他們對(duì)情緒價(jià)值的追求占據(jù)了主流,選擇商品的標(biāo)準(zhǔn)除功能屬性外還包括情緒價(jià)值。

零售市場(chǎng)也由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng),需求端的話語權(quán)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于供給端。各零售品牌在追求商品新、奇、樂的同時(shí),也在努力“出圈”,在各渠道各平臺(tái)搶占消費(fèi)者心智。

布局線上銷售已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單地依靠平臺(tái)、直播間和主播,而是在各平臺(tái)建立品牌生態(tài),以朋友間的“種草”代替“說教式”廣告,引導(dǎo)并尊重消費(fèi)者的購物選擇,豐富消費(fèi)體驗(yàn)。

家居行業(yè)已經(jīng)過了“零星購買”的時(shí)代,消費(fèi)者不再東奔西跑只為簡(jiǎn)單地買一個(gè)沙發(fā),一個(gè)茶幾,或者一張床,而更多地是希望能買一個(gè)“家”,買一種自己所期望的生活方式。他們對(duì)搭建新家的過程體驗(yàn)也有了更高的要求,灰頭土臉地駐守裝修工地現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)是過去式,動(dòng)動(dòng)手指,定定方案就能拎包入住的“交鑰匙”工程更符合追求高品質(zhì)、個(gè)性化美好生活體驗(yàn)的訴求,這也將直接帶動(dòng)家居消費(fèi)的品質(zhì)化升級(jí)。

NBD:數(shù)據(jù)分析和人工智能在零售領(lǐng)域扮演著越來越重要的角色。您如何看待這些技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)的影響?

榮鷹:首先,線上渠道能夠記錄消費(fèi)者在整個(gè)瀏覽過程中的行為,而與之相比,傳統(tǒng)零售企業(yè)通過線下渠道收集的數(shù)據(jù)相對(duì)較少,且顆粒度有限。

其次,線下場(chǎng)景中實(shí)施個(gè)性化決策較為困難。盡管零售商或品牌可能提倡“千店千面”,但在一個(gè)具體門店中,商品的陳列和定價(jià)通常是相同的,無法根據(jù)個(gè)體消費(fèi)者的偏好進(jìn)行調(diào)整。

第三,傳統(tǒng)零售商在數(shù)智化人才供需方面存在明顯不足。聘用數(shù)智化人才通常需要高昂成本,規(guī)模較小的企業(yè)聘用大量專業(yè)人才則可能面臨較大資金壓力。同時(shí),傳統(tǒng)零售商若僅試圖從互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)零星挖取人才,也會(huì)面臨難以支撐起企業(yè)全面數(shù)智化改革和提升等問題。

謝堅(jiān):數(shù)據(jù)分析和人工智能在生活場(chǎng)景中的應(yīng)用越來越廣泛,為生產(chǎn)生活提供了很多娛樂和便利,很多零售企業(yè)都急不可待地給產(chǎn)品披上智能化“外套”來增加賣點(diǎn)。

對(duì)此,我認(rèn)為要保持理性,我們應(yīng)該清晰地認(rèn)識(shí)到技術(shù)只是輔助工具,而滿足消費(fèi)者的實(shí)際需求才是零售業(yè)持續(xù)發(fā)展的最終目的。

數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)可以拓展人類探索的道路,但這不是單行道,虛擬需要回歸現(xiàn)實(shí),一切科技手段都將落地于真實(shí)場(chǎng)景中。

以家居行業(yè)為例,很多企業(yè)宣傳自己可以實(shí)現(xiàn)3D“云”設(shè)計(jì),消費(fèi)者可以運(yùn)用軟件,用類似過家家游戲的方式,為家裝設(shè)計(jì)換顏色、調(diào)整布局,短時(shí)間內(nèi)構(gòu)建出原本專業(yè)設(shè)計(jì)師應(yīng)用專用繪圖軟件才能實(shí)現(xiàn)的裝修效果圖。但消費(fèi)者往往沒有關(guān)注到他們?cè)谲浖线x擇的臺(tái)燈是否有實(shí)際售賣,在軟件中放置的衣櫥是否可以按實(shí)際尺寸制作。

前沿科技的創(chuàng)造和價(jià)值最后都需要體現(xiàn)在用戶滿足上。算法有多快,數(shù)據(jù)庫有多全,操作可以多“絲滑”的最終意義都是發(fā)現(xiàn)并解決消費(fèi)痛點(diǎn),而不是在技術(shù)領(lǐng)域陷入自我陶醉。

NBD:隨著數(shù)字技術(shù)的發(fā)展,物流和供應(yīng)鏈管理變得日益重要。在供應(yīng)鏈方面,我國(guó)零售企業(yè),特別是家居零售企業(yè)仍存在哪些問題?如何優(yōu)化物流和供應(yīng)鏈管理以提高效率?

榮鷹:如今,由于企業(yè)與消費(fèi)者之間的接觸點(diǎn)不斷增加,整個(gè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)變得更加錯(cuò)綜復(fù)雜,零售行業(yè)在物流和供應(yīng)鏈方面面臨的挑戰(zhàn)十分復(fù)雜。同時(shí),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,消費(fèi)者需求變化快速,這導(dǎo)致產(chǎn)品需求變得更加隨機(jī)和多變。

在這種復(fù)雜、隨機(jī)和多變的環(huán)境中,提高物流和供應(yīng)鏈管理不能再僅依賴經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)需要采用更加系統(tǒng)化的方法,全面優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈體系。此外,它們還需確保系統(tǒng)的靈活性,以便迅速識(shí)別新的趨勢(shì)并做出適時(shí)的決策以適應(yīng)變化,需要將以前的以月或周為單位的決策周期轉(zhuǎn)變?yōu)橐蕴臁⑿r(shí)為單位的決策周期。為了確保系統(tǒng)具備這些特性,企業(yè)需要建立一個(gè)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)。

謝堅(jiān):在供應(yīng)鏈方面,我國(guó)家居零售企業(yè)所面臨的一個(gè)核心問題,是家居零售鏈條過長(zhǎng)而無法即時(shí)反饋。從源頭家居工廠,到品牌商、再到經(jīng)銷商、家居賣場(chǎng)、最終到消費(fèi)者,家居工廠經(jīng)過層層鏈條的傳輸,無法聽到消費(fèi)者的聲音,得不到市場(chǎng)的第一手反饋。

為解決這一問題,家居零售商需要投入大量的資金,從資源和技術(shù)上著手,整合建材商、設(shè)計(jì)師、經(jīng)銷商和工廠等全部資源,以個(gè)性化設(shè)計(jì)、柔性化定制及交付作為串聯(lián),以人工智能作為驅(qū)動(dòng),不斷測(cè)試、更新。

當(dāng)前,家居零售行業(yè)正在開發(fā)一種新的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)。假設(shè)客戶想要定制和購買家居,只需要提供家庭住址即可獲取客戶家二維和三維的房型圖。隨后客戶可利用真實(shí)的數(shù)字模型庫隨意調(diào)取模型來裝飾家庭。同時(shí),也可以通過了解客戶的星座、喜好和生活態(tài)度等偏好,利用機(jī)器算法對(duì)大師作品進(jìn)行篩選,再將最符合其喜好的作品推送給客戶,讓客戶與設(shè)計(jì)師共同研究設(shè)計(jì)房間。一旦客戶確定下單,工廠將收到訂單C2F柔性定制,裝修公司收到預(yù)算清單馬上備料,客戶很快可以了解房子裝修的大致成本以及送達(dá)時(shí)間。

通過這種方式,可以實(shí)現(xiàn)整裝全部可視化,實(shí)現(xiàn)所見即所得,所想即所問,在提升用戶體驗(yàn)及參與感的同時(shí),可以在客戶的需求和審美發(fā)生變化的第一時(shí)間與工廠取得聯(lián)系,大大提升了家居行業(yè)全鏈路的效率及專業(yè)度、透明度,加速現(xiàn)實(shí)人們對(duì)美好居家生活的向往。

新零售時(shí)代需以用戶為核心

NBD:近年來新零售概念日漸普遍,您如何理解新零售這一概念?與傳統(tǒng)零售模式相比,新零售“新”在哪里?

榮鷹:“新”與“舊”是相對(duì)的。"新零售"概念的提出,最初是為了解決線上企業(yè)所面臨的流量瓶頸問題,而開始發(fā)展的線下渠道的商業(yè)模式。隨后,企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)強(qiáng)大的技術(shù)能力,實(shí)現(xiàn)了線上和線下更深度的整合。

如今,對(duì)于傳統(tǒng)線下零售商和品牌商來說,"新零售"可能涉及“如何更好地整合公共流量和私域流量”的問題。隨著新挑戰(zhàn)的出現(xiàn)以及消費(fèi)者行為的變化。"新零售"在不同時(shí)間點(diǎn)和情境下可能會(huì)有不同的涵義,但總體來看,它強(qiáng)調(diào)了零售業(yè)需要不斷適應(yīng)新變化的特性。

謝堅(jiān):在中國(guó)零售業(yè)高速發(fā)展的30年中,我發(fā)現(xiàn)每天接觸的零售都是新的,唯一不變的就是變化。

首先,消費(fèi)者的觀念在不斷更新。從60年代、70年代資源短缺狀態(tài)下的需求,到80年代對(duì)極致性價(jià)比的追求,到泛千禧一代對(duì)情緒價(jià)值的追求,都體現(xiàn)了消費(fèi)者觀念的更新與改變。

其次,消費(fèi)方式也在不斷革新。當(dāng) 一杯成本僅有兩、三塊錢的奶茶,變?yōu)槿藗兛赡芤ㄋ氖?、五十塊錢來購買,但或許可以在朋友圈炫耀一周的產(chǎn)物時(shí),朋友圈的點(diǎn)贊數(shù)所帶來的情緒價(jià)值將比奶茶本身的功能更有意義。

再次,消費(fèi)場(chǎng)景在不斷升級(jí)創(chuàng)新。當(dāng)飲料與中國(guó)的綠茶混搭,當(dāng)書店與輕餐飲混搭,服裝店與酒吧混搭,所有渠道、場(chǎng)景和商品都在不斷上新的時(shí)候,跨境電商平臺(tái)(BAT)使零售渠道不斷革新,網(wǎng)購電商即時(shí)零售讓消費(fèi)變得更加容易。

新零售的“新”還體現(xiàn)在零售人需要自我更新?,F(xiàn)在我們所處的時(shí)代對(duì)零售商提出了更高的要求,如果零售行業(yè)從業(yè)者無法認(rèn)知當(dāng)代年輕人的需求,無法緊跟他們的“腳步”,就可能無法貼近消費(fèi)者,也無法與他們產(chǎn)生互動(dòng)。

NBD:您認(rèn)為,新零售的發(fā)展對(duì)零售商提出了哪些新的要求?

榮鷹:如今,零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,幾乎每個(gè)企業(yè)都不得不面對(duì)“既要、又要、還要”的壓力。

他們必須在滿足消費(fèi)者日益挑剔的喜好的同時(shí),提供物美價(jià)廉的服務(wù),同時(shí)也需要隨時(shí)警惕可能出現(xiàn)的突發(fā)事件。總之,零售業(yè)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展對(duì)企業(yè)提出了更高的要求,要求它們快速響應(yīng)各種緊急情況,快速調(diào)整業(yè)務(wù)模式,以及快速推出新產(chǎn)品。

NBD:家居行業(yè)不同于其他零售快消行業(yè),線下體驗(yàn)對(duì)客戶來講尤為重要。新零售時(shí)代下,您認(rèn)為家居零售企業(yè)正面臨哪些挑戰(zhàn)?

謝堅(jiān):家居零售企業(yè)和其他零售快消行業(yè)一樣感知到數(shù)字化時(shí)代已然到來。

家居零售商品有特殊的屬性,因顏值或功能而心動(dòng)只是開始,決定是否下單往往取決于線下的“互動(dòng)”。消費(fèi)者和商品的互動(dòng),只有觸摸到五金的質(zhì)感、聞到實(shí)木的香味、親自躺在床墊上翻身體驗(yàn),身體才會(huì)告訴大腦最真實(shí)的感受。因此,家居新零售需要線上線下互補(bǔ)融合,在數(shù)字化浪潮下創(chuàng)新消費(fèi)場(chǎng)景。

另一方面,許多消費(fèi)者不再將軟硬裝、電器購置環(huán)節(jié)分開,消費(fèi)者看到灶臺(tái)、廚柜時(shí)就像看到了還沒有完成的作業(yè),但又不知道該添什么內(nèi)容,所以是沒有感覺的。但如果搭配上了電飯煲、炒鍋、刀具甚至是廚房紙巾,消費(fèi)者就可以想象到未來在廚房精心烹制美食的畫面,空間、工具、空間功能是組合好的,填寫消費(fèi)者留白的想象空間,這也意味著家裝家居電器正在逐漸走向一體化。

在未來,線上的預(yù)決策將和線下體驗(yàn)融合,消費(fèi)者能通過線上渠道接觸家居零售企業(yè),再到店進(jìn)行體驗(yàn)。此外,家居零售產(chǎn)業(yè)鏈的邊界將消失,向一體化方向發(fā)展。這兩方面的變化將給家居零售行業(yè)帶來價(jià)值重構(gòu)。

NBD:互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展不會(huì)停滯,在這個(gè)時(shí)代,家居零售商要如何自我革新,保持發(fā)展?

謝堅(jiān):互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展不會(huì)停滯,家居零售商的發(fā)展也不會(huì)停滯,過去家居零售的業(yè)績(jī)靠渠道擴(kuò)張,現(xiàn)在必須以用戶為中心。做好了渠道,贏在過去,抓住了用戶,才能贏在未來。

隨著家居行業(yè)的發(fā)展逐步升級(jí),家居零售商從1.0時(shí)代的以“物理形態(tài)的創(chuàng)新”連接品牌商、經(jīng)銷商和消費(fèi)者,發(fā)展到2.0時(shí)代的以“營(yíng)銷及品牌”連接供給及消費(fèi)兩端,給消費(fèi)者提供經(jīng)過嚴(yán)格篩選的規(guī)范、高端和品牌化商品,再到現(xiàn)在的3.0時(shí)代不斷“拓品類”,從家居拓展到高端電器,從家居延展到家裝服務(wù),整合全產(chǎn)業(yè)鏈直接提供給消費(fèi)者“終極答案”,向消費(fèi)者提供服務(wù)+產(chǎn)品的全體系、全鏈路解決方案。其中的每一步都是為了更貼近消費(fèi)者。

另一方面,家居零售商要認(rèn)識(shí)到自己所身處的是一個(gè)“美”的行業(yè),“美”不僅指商品的顏值能打,還包括在未來的使用場(chǎng)景中是帶有情感的,如今的客戶更多希望能買一個(gè)“家”,而且是帶著對(duì)未來家庭生活場(chǎng)景的期許與展望的“家”。

家居行業(yè)從業(yè)者在做精益、專注的匠人的同時(shí),也要做懂生活、懂居家審美的藝術(shù)家。

NBD:在新零售時(shí)代,零售商應(yīng)如何抓住新機(jī)遇,在應(yīng)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時(shí)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展?

榮鷹:雖然零售企業(yè)發(fā)展需要追求速度,但是對(duì)于管理層而言也必須學(xué)會(huì)放慢腳步。并非每個(gè)所謂的“風(fēng)口”都值得“被追逐”。企業(yè)管理者需要有強(qiáng)大的戰(zhàn)略定力,更好地預(yù)見各種技術(shù)發(fā)展以及數(shù)據(jù)可能給企業(yè)帶來的價(jià)值。

只有深入思考,才能避免輕易地被“卷入”各類潮流。

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