用現(xiàn)在回答未來、破譯消費(fèi)企業(yè)的ESG實(shí)踐密碼 這場沙龍給出答案

每經(jīng)記者 趙雯琪    每經(jīng)編輯 劉雪梅    

潮玩界的IP紅人MOLLY遇上螞蟻莊園的小雞，會產(chǎn)生怎樣的化學(xué)反應(yīng)？

最近，泡泡瑪特與螞蟻莊園的跨界合作在年輕人中火速走紅，MOLLY小畫家出現(xiàn)在螞蟻莊園，可以邀請MOLLY做客小雞莊園，也可以通過任務(wù)獲取“MOLLY小畫家”裝扮，這個(gè)合作項(xiàng)目上線吸引了近千萬用戶關(guān)注與支持，被內(nèi)部評價(jià)為數(shù)字化公益的現(xiàn)象級案例，這個(gè)效果不僅出乎了兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的預(yù)料，也為兩家公司未來的ESG實(shí)踐帶來了更多的啟發(fā)，帶來“無心插柳”的驚喜。

這兩年來，隨著全球氣候變化和環(huán)境問題的日益嚴(yán)重，環(huán)境、社會和治理（ESG）因素在投資決策中的重要性日益凸顯。越來越多的消費(fèi)企業(yè)和投資機(jī)構(gòu)開始關(guān)注ESG，將其作為推動業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)長期價(jià)值的重要途徑。這場新的綠色革命正在引發(fā)全行業(yè)的關(guān)注。

沙龍圓桌對話:中國消費(fèi)企業(yè)的可持續(xù)機(jī)遇與挑戰(zhàn) 圖片來源：主辦方供圖

10月19日，由黑蟻資本主辦、每日經(jīng)濟(jì)新聞聯(lián)合主辦的以“Invest in the future，用現(xiàn)在回答未來”為主題的消費(fèi)ESG閉門沙龍?jiān)诒本┱匍_。沙龍上，黑蟻資本創(chuàng)始及管理合伙人何愚、中國社會科學(xué)院社會學(xué)研究所經(jīng)濟(jì)與科技社會學(xué)研究室主任呂鵬與每日經(jīng)濟(jì)新聞副總編輯劉林鵬深度探討，分別從投資人、學(xué)術(shù)界、媒體角度對消費(fèi)企業(yè)ESG的必要性和方法論進(jìn)行解讀。

而“泡泡瑪特與螞蟻莊園的跨界合作”這一經(jīng)典案例也來自這場閉門沙龍上泡泡瑪特的分享。除此之外，貝泰妮、多抓魚、SmartAir等知名消費(fèi)企業(yè)代表也在會上分享其在社會價(jià)值探索上的創(chuàng)新與思考。B Corps China共益企業(yè)中國項(xiàng)目總監(jiān)姜宇霏在分享會上發(fā)表題為《可持續(xù)商業(yè)的7000種可能性》的主題演講，同時(shí)揭示可持續(xù)發(fā)展企業(yè)背后的共性和機(jī)遇。

對于消費(fèi)企業(yè)來說，ESG不應(yīng)該是一種任務(wù)，更應(yīng)該是一種長久的可持續(xù)理念。那么，企業(yè)在實(shí)踐ESG帶來社會價(jià)值的同時(shí)，應(yīng)該如何與自己的業(yè)務(wù)結(jié)合，獲得商業(yè)價(jià)值和ESG的可持續(xù)發(fā)展？又如何將ESG與自身的優(yōu)勢有機(jī)結(jié)合，形成新的核心競爭力？

ESG生態(tài)圈初現(xiàn) 破譯消費(fèi)企業(yè)實(shí)踐密碼

自2004年被首次提出后，ESG理念在過去十幾年間不斷擴(kuò)充內(nèi)涵與外延。

隨著各行各業(yè)愈發(fā)重視，企業(yè)、投資機(jī)構(gòu)和政策制定者都開始認(rèn)識到，ESG不僅是一種投資理念，更是企業(yè)社會責(zé)任的體現(xiàn)，還是一種新的商業(yè)模式。通過將ESG因素融入業(yè)務(wù)和投資決策中，企業(yè)和投資機(jī)構(gòu)可以更好地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和長期價(jià)值創(chuàng)造。

在ESG生態(tài)中，企業(yè)、投資機(jī)構(gòu)、學(xué)術(shù)界以及媒體應(yīng)該如何發(fā)揮各自的價(jià)值？

中國社會科學(xué)院社會學(xué)研究所經(jīng)濟(jì)與科技社會學(xué)研究室主任呂鵬 圖片來源：主辦方供圖

中國社會科學(xué)院社會學(xué)研究所經(jīng)濟(jì)與科技社會學(xué)研究室主任呂鵬表示，一家企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)社會價(jià)值，在“道”的層面來說有兩個(gè)問題非常關(guān)鍵。第一個(gè)是“各美其美“，也就是自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，這就包括很多公司自己探索環(huán)境治理的經(jīng)歷，從而形成一些新的自我價(jià)值。第二個(gè)則是美美與共，就是企業(yè)自己的ESG實(shí)踐如何和其他社會組織形成協(xié)同價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展。

黑蟻資本創(chuàng)始及管理合伙人何愚 圖片來源：主辦方供圖

黑蟻資本創(chuàng)始及管理合伙人何愚表示，消費(fèi)可以看作是一個(gè)非常大的生態(tài)，它鏈接了整個(gè)社會的方方面面。當(dāng)談到消費(fèi)領(lǐng)域的社會價(jià)值時(shí)，消費(fèi)企業(yè)在這個(gè)維度上就起到了很大的鏈接作用，同時(shí)也會起到很大的創(chuàng)造作用，消費(fèi)企業(yè)應(yīng)該可以在ESG實(shí)踐上扮演一個(gè)很重要的角色，對上下游都帶來正向影響。

“未來社會價(jià)值會變成構(gòu)建商業(yè)價(jià)值、形成品牌核心競爭力的一個(gè)重要組成部分，這點(diǎn)是非常重要的，需要企業(yè)更多去認(rèn)識到的一個(gè)點(diǎn)。隨著社會進(jìn)步，收入的提高，用戶的知識認(rèn)知，他的精神世界的豐富，消費(fèi)已經(jīng)不只是物質(zhì)層面的消費(fèi)，它承載了無數(shù)用戶想去體驗(yàn)這個(gè)世界、他們的愿望、他們的生活方式的一個(gè)重要載體，社會價(jià)值本身就是用戶需要去實(shí)現(xiàn)他們個(gè)人價(jià)值的一個(gè)主題。”何愚在會上分享道。

不過何愚也提到，一直以來確實(shí)沒有專門針對中國消費(fèi)企業(yè)實(shí)踐ESG的做法、標(biāo)準(zhǔn)或是案例等相關(guān)內(nèi)容。黑蟻資本希望能作為企業(yè)連接器，持續(xù)地在這個(gè)行業(yè)積累相關(guān)知識和相關(guān)資源，發(fā)揮一點(diǎn)力量，推動不管是消費(fèi)的行為，還是企業(yè)的行為，往可持續(xù)方向更多地去發(fā)展。

每日經(jīng)濟(jì)新聞副總編輯劉林鵬 圖片來源：主辦方供圖

同樣作為社會的連接器，媒體也是企業(yè)ESG實(shí)踐中的重要一環(huán)，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》副總編輯劉林鵬表示，作為一個(gè)連接企業(yè)、學(xué)術(shù)和投資行業(yè)各界，同時(shí)面向公眾的機(jī)構(gòu)，媒體在ESG的傳播和消費(fèi)者教育等領(lǐng)域發(fā)揮的作用也是不可替代的。

第一，媒體本身有傳播價(jià)值，可以幫助企業(yè)講好ESG故事。劉林鵬表示，現(xiàn)在很多企業(yè)做了很多ESG實(shí)踐，但是在推進(jìn)過程中往往是碎片化的，節(jié)奏還需要提升。如何幫助企業(yè)講好ESG故事？《每日經(jīng)濟(jì)新聞》發(fā)起了“中國行動派·ESG傳播大獎(jiǎng)”活動，希望通過媒體專業(yè)化傳播能力，找出企業(yè)在傳播視角上做得一些比較好的案例，從而實(shí)現(xiàn)ESG案例和理念的全面推廣。

第二，從《每日經(jīng)濟(jì)新聞》的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，媒體可以構(gòu)建一個(gè)ESG生態(tài)。ESG不僅是一個(gè)企業(yè)問題，它一定涉及到對消費(fèi)者和公眾ESG理念的普及，以凝聚更廣泛的共識。具體到消費(fèi)這個(gè)行業(yè)來說，它和每個(gè)人息息相關(guān)。“如果每個(gè)人在整個(gè)消費(fèi)過程中都踐行ESG的理念，也會倒推著企業(yè)更好地做好ESG。同時(shí)把政府、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、企業(yè)、投資機(jī)構(gòu)結(jié)合在一起，共同構(gòu)建成一個(gè)生態(tài)，形成良性的推動作用，也是我們愿意去推動和嘗試的。”劉林鵬表示。

何愚也表示，ESG應(yīng)該是一個(gè)長期的工作，也是一個(gè)慢慢積累的工作。因此，他希望黑蟻資本可以通過慢慢積累，在與企業(yè)和創(chuàng)新項(xiàng)目接觸的過程中不斷積累經(jīng)驗(yàn)、知識和技術(shù)，讓投資機(jī)構(gòu)在企業(yè)實(shí)踐ESG的過程中創(chuàng)造更多的價(jià)值。

當(dāng)日，黑蟻資本和中國社會科學(xué)院社會學(xué)研究所發(fā)布了《新挑戰(zhàn)、新價(jià)值與新未來：2022中國消費(fèi)企業(yè)社會價(jià)值研究報(bào)告》，這也是我國首份聚焦消費(fèi)企業(yè)社會價(jià)值實(shí)踐的研究報(bào)告。

通過2021年~2022年一整年的調(diào)研走訪，黑蟻資本與中國社會科學(xué)院社會學(xué)研究所一同深入觀察了166家有代表性的消費(fèi)企業(yè)（含107家上市公司）。通過對166家消費(fèi)企業(yè)進(jìn)行社會價(jià)值分析，該份報(bào)告指出，當(dāng)下消費(fèi)企業(yè)在社會價(jià)值創(chuàng)造方面已出現(xiàn)了頭尾分化、行業(yè)分化和旨趣分化的“三重分化”現(xiàn)象，新興企業(yè)在社會價(jià)值創(chuàng)造方面做出了很多創(chuàng)新和貢獻(xiàn)。但消費(fèi)企業(yè)未來要想走向“百年生意”，還需要抓住“敏捷、穩(wěn)健、共益”這三大關(guān)鍵詞。

消費(fèi)企業(yè)樣本：ESG帶來的社會價(jià)值和商業(yè)價(jià)值

除了學(xué)術(shù)界、媒體和投資機(jī)構(gòu)的支持之外，對于消費(fèi)企業(yè)來說，ESG不僅是一種責(zé)任，更是一種機(jī)遇。在全球低碳環(huán)保的共識下，企業(yè)如果能夠在環(huán)保方面做出積極貢獻(xiàn)，不僅可以保護(hù)環(huán)境，還可以提高企業(yè)的聲譽(yù)和吸引力。

泡泡瑪特國際集團(tuán)首席可持續(xù)發(fā)展官陳曉蕓主題演講 圖片來源：主辦方供圖

在閉門沙龍上，泡泡瑪特國際集團(tuán)首席可持續(xù)發(fā)展官陳曉蕓用泡泡瑪特的ESG實(shí)踐故事給了現(xiàn)場的企業(yè)和機(jī)構(gòu)更多啟發(fā)和思考。

陳曉蕓表示，這些年泡泡瑪特在ESG實(shí)踐當(dāng)中主要圍繞幾個(gè)板塊，一方面是在擅長的領(lǐng)域，即在美育的傳播和美育幫扶上做深耕，同時(shí)在環(huán)保方面都做新的嘗試，包括公益創(chuàng)新、回收材料，以及在物流方面的節(jié)能和新能源的方式，去最大限度降低碳排放，并通過購買碳匯的項(xiàng)目去達(dá)到碳中和，最終通過第三方機(jī)構(gòu)中國質(zhì)量認(rèn)證中心CQC的審核認(rèn)證，以及發(fā)布了行業(yè)首款碳中和潮玩DIMOO蒙新河貍手辦。

貝泰妮集團(tuán)董事長助理、公共事務(wù)總監(jiān)鐘巍主題演講 圖片來源：主辦方供圖

國貨護(hù)膚品牌貝泰妮則通過自身的特點(diǎn)，將護(hù)膚和植物保護(hù)以及皮膚健康科普等公益活動結(jié)合起來。2013年，成立僅三年的貝泰妮就開啟了一條公益護(hù)膚之路：發(fā)起全民護(hù)膚日活動，與消費(fèi)者近距離科普知識，解答敏感肌護(hù)理難題，同時(shí)，貝泰妮充分利用自身在大健康領(lǐng)域的專業(yè)知識、在產(chǎn)業(yè)鏈中的優(yōu)勢地位，發(fā)力生態(tài)保護(hù)和健康科普，不斷發(fā)現(xiàn)并走進(jìn)那些未被看見的地方，用知識、產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)資源，更深刻地去改變一個(gè)地區(qū)或是一群人。例如“希望浴室”工程，貝泰妮向偏遠(yuǎn)地區(qū)的學(xué)校修建澡堂，通過洗浴方式的改變、生理衛(wèi)生知識傳授，改善了鄉(xiāng)村學(xué)子的生活，連續(xù)三年已有超過15所學(xué)校受益。

B Corps China共益企業(yè)中國項(xiàng)目總監(jiān)姜宇霏主題演講 圖片來源：主辦方供圖

B Corps China共益企業(yè)中國項(xiàng)目總監(jiān)姜宇霏表示，這兩年可以看到傳統(tǒng)商業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中也帶來了一些問題，無論是對于環(huán)境危機(jī)、對于生物多樣性的喪失，更多人開始去思考在一種新的商業(yè)型態(tài)下，與企業(yè)相關(guān)的利益相關(guān)方如何可以實(shí)現(xiàn)共贏成長，對于企業(yè)成功的判斷標(biāo)準(zhǔn)也從單向的維度變成一個(gè)更加立體的新的三重底線，即利潤、人、地球，這三者有沒有可能去達(dá)到一個(gè)平衡的可持續(xù)發(fā)展。

“這對于企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)者而言也提出了更高的要求，需要他們有一個(gè)系統(tǒng)思維，去看見我們所有的利益相關(guān)者，思考他們的需求，到底如何可以去滿足他們的需求而帶來更長遠(yuǎn)的發(fā)展。”姜宇霏表示。

創(chuàng)造長期價(jià)值 ESG如何成為企業(yè)核心競爭力？

毫無疑問，ESG革命正在引發(fā)全行業(yè)的關(guān)注。企業(yè)、投資機(jī)構(gòu)和政策制定者都開始認(rèn)識到，ESG不僅是企業(yè)社會責(zé)任的體現(xiàn)，更是一種新的商業(yè)模式和投資理念。

在未來的競爭和發(fā)展中，消費(fèi)企業(yè)應(yīng)該如何更好地實(shí)踐ESG，ESG又如何成為一家企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的主營業(yè)務(wù)帶來更多的機(jī)遇和創(chuàng)新的可能性？

多抓魚創(chuàng)始人魏穎在分享中表示，以循環(huán)商品為例，循環(huán)商品的推出不但要考慮生產(chǎn)過程，還要考慮循環(huán)商品是不是具有真實(shí)市場競爭力的商品。循環(huán)商品要好，好的明顯，才能真正成為消費(fèi)潮流，而不是寄希望于道德感化讓消費(fèi)者為多余又質(zhì)量欠佳或是異常昂貴的循環(huán)商品買單。循環(huán)商業(yè)模式本身是可持續(xù)的，自然與社會的可持續(xù)發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)。

這也就意味著，ESG不應(yīng)僅僅浮于表面，更要深入一家企業(yè)的基因中，結(jié)合企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，為社會帶來更多的長遠(yuǎn)價(jià)值。面向未來，一家消費(fèi)企業(yè)應(yīng)該如何更深入地探索可持續(xù)發(fā)展？對此，呂鵬從方法論上給出了建議。

第一個(gè)建議是“使命驅(qū)動，無心插柳”。這兩個(gè)詞語看似矛盾，實(shí)際上是消費(fèi)企業(yè)踐行ESG理念的最好狀態(tài)，對于消費(fèi)企業(yè)來說，做ESG實(shí)踐要從公司的使命出發(fā)，即“為什么要做這件事？”“創(chuàng)辦這家公司的意義在哪？”，使命驅(qū)動是進(jìn)行ESG實(shí)踐的必備要素。

“‘無心插柳’指企業(yè)不要總想著我肯定能設(shè)計(jì)出特別好的社會責(zé)任項(xiàng)目，很多好的項(xiàng)目都是無心插柳出來的，像螞蟻森林等項(xiàng)目，但是突然你會發(fā)現(xiàn)這個(gè)項(xiàng)目可能帶來意想不到的效果。”呂鵬表示。不過要實(shí)現(xiàn)這種效果，也涉及企業(yè)的技術(shù)層面，志愿體系，文化建設(shè)，員工KPI設(shè)計(jì)等方面，需要企業(yè)在這些維度能給員工更多的空間，去探索看上去不是那么“賺錢”的項(xiàng)目。

第二個(gè)建議為“公益先行，商業(yè)跟進(jìn)”。“當(dāng)你想不清楚做這個(gè)事兒能不能掙錢，但是你又覺得它有意義的時(shí)候，你不如就把它先當(dāng)作一個(gè)公益來干。當(dāng)這個(gè)公益做到一定程度的時(shí)候，你可能突然有一天能悟到它有巨大的價(jià)值和商業(yè)模式，你走這條路下去就會順。否則你壓力特別大，整天要考慮我怎么把這個(gè)成本抵消掉。”呂鵬表示。

第三，發(fā)揮優(yōu)勢，美美與共。任何社會價(jià)值創(chuàng)新的事情，一定要發(fā)揮公司的業(yè)務(wù)優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢。同時(shí)一定要尋找到更多的商業(yè)合作伙伴，共益伙伴一起來做這件事情。

“某種程度上來說，我認(rèn)為做企業(yè)社會價(jià)值是重新整合你的商業(yè)模式供應(yīng)鏈和組織模式的一個(gè)特別好的機(jī)會。我有時(shí)候會把企業(yè)社會價(jià)值重整當(dāng)成是你公司的一把刀，它可以幫你重整你原來沒有辦法重整的關(guān)系，最終達(dá)到商業(yè)模式的優(yōu)化。”呂鵬表示。

總的來說，ESG已經(jīng)成為消費(fèi)企業(yè)和投資機(jī)構(gòu)關(guān)注的焦點(diǎn)。這場新的綠色革命不僅有助于推動全球可持續(xù)發(fā)展和應(yīng)對氣候變化挑戰(zhàn)，也為消費(fèi)企業(yè)和投資者提供了新的機(jī)遇和發(fā)展空間。通過將ESG因素融入業(yè)務(wù)和投資決策中，企業(yè)和投資機(jī)構(gòu)可以更好地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和長期價(jià)值創(chuàng)造。同時(shí)，政府、企業(yè)和投資者也需要共同努力，推動ESG的進(jìn)一步發(fā)展，為構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的未來奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

封面圖片來源：視覺中國-VCG111347969476