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牧原股份回應(yīng):“承包制”傳言與現(xiàn)實(shí)不符,共創(chuàng)、共享是激勵機(jī)制 不存在裁員

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2023-10-09 22:48:41

◎牧原股份董秘秦軍和養(yǎng)豬生產(chǎn)首席運(yùn)營官李彥朋回應(yīng)網(wǎng)絡(luò)傳言對承包制的評價,二者的概念和實(shí)際運(yùn)營均有出入和差異。牧原股份的“承包制”實(shí)際上是共創(chuàng)、共享的激勵機(jī)制,目的是吸引優(yōu)秀員工應(yīng)用新技術(shù)降低養(yǎng)豬成本。同時,公司沒有“大規(guī)模裁員”行為。

◎“豬還是公司的種豬,飼料也是公司的飼料,員工的住宿經(jīng)營模式等都是一模一樣,沒有任何變化。該機(jī)制是向內(nèi)部挖潛力,把蛋糕做大。我們要導(dǎo)向有能力的員工,競聘養(yǎng)殖更多單元豬舍,在這個過程中充分執(zhí)行新技術(shù)?!崩顝┡笳f。

每經(jīng)記者 胥帥    每經(jīng)編輯 魏官紅    

近期,網(wǎng)絡(luò)上傳言,牧原股份內(nèi)部將實(shí)行承包制度,自育自繁自養(yǎng)模式或?qū)⒄{(diào)整。同時,網(wǎng)絡(luò)有傳言稱牧原股份“大規(guī)模裁員”。

今日(10月9日)下午,牧原股份管理層集中對上述傳言進(jìn)行了回應(yīng),澄清了當(dāng)中的不實(shí)之處。“網(wǎng)上一些言論對公司試點(diǎn)內(nèi)部承包制,做了不準(zhǔn)確和不符合實(shí)際情況的解讀。”牧原股份(002714.SZ,股價35元,市值1912.87億元)董秘秦軍和養(yǎng)豬生產(chǎn)首席運(yùn)營官李彥朋回應(yīng)了網(wǎng)絡(luò)傳言對承包制的評價,二者的概念和實(shí)際運(yùn)營均有出入和差異。牧原股份的“承包制”實(shí)際上是共創(chuàng)、共享的激勵機(jī)制,目的是吸引優(yōu)秀員工應(yīng)用新技術(shù)降低養(yǎng)豬成本。同時,公司沒有“大規(guī)模裁員”行為,最近幾個月員工總數(shù)保持穩(wěn)定。

共創(chuàng)、共享激勵機(jī)制是管理升級措施

節(jié)后首個交易日,養(yǎng)豬巨頭牧原股份股價遭遇巨震,今日股價下跌7.63%,放量22.92億元。股價下跌背后,最近一段時間圍繞牧原股份的傳言較多,如公司實(shí)行承包制改變了自繁自養(yǎng)一體化的既有模式,此外還涉及大規(guī)模裁員、短期負(fù)債高等言論。

今日下午,牧原股份管理層集中對上述傳言進(jìn)行了回應(yīng),澄清了當(dāng)中的不準(zhǔn)確提法。

“網(wǎng)上一些公號對公司試點(diǎn)內(nèi)部承包制,做了不準(zhǔn)確和不符合實(shí)際情況的解讀。”牧原股份董秘秦軍和養(yǎng)豬生產(chǎn)首席運(yùn)營官李彥朋回應(yīng)了網(wǎng)絡(luò)傳言對承包制的評價,二者的概念和實(shí)際運(yùn)營均有出入和差異。傳言里認(rèn)為的承包制是將其比作過去的“公司+農(nóng)戶”養(yǎng)殖模式,公司為農(nóng)戶提供場所、飼料、仔豬、藥品等養(yǎng)殖必備物資,農(nóng)戶根據(jù)最終育肥結(jié)果與公司結(jié)算。這種模式下的公司和農(nóng)戶是相對獨(dú)立的兩個主體,僅涉及出欄育肥環(huán)節(jié)的“外包”。

牧原股份的“承包制”有本質(zhì)區(qū)別,它在維持原有的勞動關(guān)系的基礎(chǔ)上,允許有意愿的員工通過競聘方式選擇對某一生產(chǎn)批次進(jìn)行內(nèi)部承包。公司與員工共創(chuàng)、共享所承包的批次利潤,根據(jù)批次利潤結(jié)算獎金。

牧原股份的“承包制”被內(nèi)部稱為共創(chuàng)、共享機(jī)制。“共創(chuàng)、共享機(jī)制沒有改變牧原股份創(chuàng)立以來的自繁自養(yǎng)一體化模式,員工是牧原的員工,豬場和技術(shù)由牧原提供,員工在豬場內(nèi)的生產(chǎn)場景和原來一樣。”秦軍談了共創(chuàng)、共享機(jī)制的目的是通過激勵機(jī)制,讓能干的員工養(yǎng)更多的豬,達(dá)成更好的養(yǎng)豬成績,創(chuàng)造更大的利潤,實(shí)現(xiàn)員工更高工資薪酬回報(bào)和公司更大利潤回報(bào)的雙贏結(jié)果。這一機(jī)制目前在試點(diǎn)和推廣中,過程根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。

李彥朋詳細(xì)闡述了共創(chuàng)、共享機(jī)制的由來與現(xiàn)實(shí)案例。

為應(yīng)對“非洲豬瘟”,牧原股份在2019年上半年對所有豬舍進(jìn)行逐步升級,實(shí)行了空氣過濾、多重隔離、多重洗消、全進(jìn)全出、拔牙等多種防疫措施,同時配備大量智能化設(shè)備。隨著大量智能豬舍的應(yīng)用,關(guān)鍵點(diǎn)越來越聚焦在如何用好這些設(shè)備,也就是員工執(zhí)行層面。

李彥朋認(rèn)為創(chuàng)新技術(shù)的落地應(yīng)用是牧原股份成本穩(wěn)步下降的關(guān)鍵。這就需要員工主動落地新技術(shù)來支撐成本快速下降,“這是共創(chuàng)、共享的背景。”

由于牧原股份員工基數(shù)大,很難靠監(jiān)管推進(jìn)新技術(shù)的運(yùn)用,如何讓新技術(shù)百分之百應(yīng)用落地,就需要創(chuàng)新激勵機(jī)制,吸引更多優(yōu)秀員工保證新技術(shù)的應(yīng)用。共創(chuàng)、共享的合伙人機(jī)制存在一個入選門檻,“三不員工”即不愿意學(xué)習(xí)、不愿意干活、不愿意掙錢很難加入。牧原股份還會根據(jù)過往的能力圖譜和業(yè)績來篩選合伙員工。

“豬還是公司的種豬,飼料也是公司的飼料,員工的住宿經(jīng)營模式等都是一模一樣,沒有任何變化。該機(jī)制是向內(nèi)部挖潛力,把蛋糕做大。我們要導(dǎo)向有能力的員工,競聘養(yǎng)殖更多單元豬舍,在這個過程中充分執(zhí)行新技術(shù)。”李彥朋說,該機(jī)制運(yùn)行了一段時間,管理干部等愿意積極參與。根據(jù)遼寧地區(qū)的一個案例,一個合伙人加入到共創(chuàng)、共享機(jī)制,他個人的業(yè)績提升了20%。東北地區(qū)、中原地區(qū)均有這方面的提升,至于在公司業(yè)績的體現(xiàn),尚且需要時間。

目前,整個養(yǎng)豬行業(yè)的最大影響因素還是疫病,“員工把新技術(shù)推廣得好,一頭豬的成本下降空間比較大。”

公司首席人力資源官王春艷講到,新的激勵機(jī)制要求共創(chuàng)共享合伙人學(xué)習(xí)新的技術(shù),要求未來的合伙人和飼養(yǎng)員擁有更強(qiáng)的學(xué)習(xí)技術(shù)能力,“這實(shí)際上是采取阿米巴模擬結(jié)算利潤,按照激勵比例獎給共創(chuàng)共享合伙人,承包越多,養(yǎng)得越好,獎金會更高。”

經(jīng)營性現(xiàn)金流持續(xù)凈流入,足以覆蓋債務(wù)周轉(zhuǎn)需求

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到,共創(chuàng)、共享機(jī)制的詳細(xì)做法是,牧原股份提供圈舍、智能化設(shè)備、能源、仔豬、飼料、獸藥和獸醫(yī)服務(wù),員工繳納極少的保證金,約定一個成本,出欄后結(jié)算成本高于約定成本就扣保證金,低于約定成本就進(jìn)行大額獎勵。比如某個區(qū)域當(dāng)前育肥環(huán)節(jié)平均成本10元/公斤,約定的及格成本是當(dāng)?shù)仄骄杀镜?05%即10.5元/公斤,激勵成本為平均成本的95%即9.5元/公斤。低于激勵成本按比例進(jìn)行獎勵。

對于傳言“大規(guī)模裁員”問題,王春艷認(rèn)為牧原股份的人員流動一直處于正常水平,沒有裁員。“即便是過去的豬周期低谷,牧原也沒有裁員。”2022年底,牧原股份的員工人數(shù)是14.04萬。2023年6月,牧原股份員工人數(shù)是13.9萬,“最近幾個月依然穩(wěn)定在這個數(shù)字”。

由于身處豬周期低谷,牧原股份的財(cái)務(wù)狀況也備受外界關(guān)注。截至2023年二季度末,牧原股份總負(fù)債1152.65億元,資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)60.06%。其中流動負(fù)債869.5億元,占總負(fù)債的75.44%,短期借款453.34億元。

牧原股份首席財(cái)務(wù)官高曈認(rèn)為公司的現(xiàn)金流比較安全和充裕,今年二季度末,現(xiàn)金余額在175億元。隨著豬肉價格在第三季度逐步上升,公司盈利能力和現(xiàn)金流量比較健康。

至于短期債務(wù)問題,秦軍認(rèn)為,養(yǎng)殖企業(yè)短期債務(wù)比例高是行業(yè)特定現(xiàn)象。養(yǎng)殖企業(yè)的固定資產(chǎn)包括豬舍、存欄的商品豬等,這部分在資產(chǎn)負(fù)債表的占比很大,有一半以上。然而最大項(xiàng)資產(chǎn)不能成為傳統(tǒng)意義銀行要求的合格抵押品,難以通過金額最大的資產(chǎn)獲得抵押貸款。這決定養(yǎng)殖企業(yè)采取信用貸款獲取流動資金,表現(xiàn)為中期和短期貸款為主。短期債務(wù)不是一個大問題,關(guān)鍵問題是企業(yè)的長期持續(xù)盈利能力,對現(xiàn)金流提前規(guī)劃。歷史上看,只要資本開支控制在合理水平,養(yǎng)殖企業(yè)不會出現(xiàn)大的問題,“最近兩年資本開支有明顯下降。”公司生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造的現(xiàn)金流足以覆蓋債務(wù)周轉(zhuǎn)需求。

秦軍認(rèn)為,短時間很難把中短期貸款置換成中長期貸款,這是客觀狀況造成的。從長期看,牧原股份會在條件許可的情況下降低公司財(cái)務(wù)杠桿水平。屆時,短期債務(wù)就不再是關(guān)注的問題。

封面圖片來源:視覺中國-VCG111326080577

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