博商管理科學研究院院長曾任偉：中國新能源汽車領域最多能留下五六個品牌

每經記者 陳浩    每經編輯 魏官紅    

8月26日，第四屆（2023）民營企業(yè)家盛典在深圳國際會展中心舉行。當晚，博商管理科學研究院院長曾任偉在接受媒體群訪時表示，當前的新消費趨勢是，1995年到2010年出生的人群是消費主體，這些人有非常高的審美，非常注重個人的情緒價值，對品牌有非常強的忠誠度，同時對產品品質有非常高的鑒別能力，強調跟品牌方的互動。

博商管理科學研究院院長曾任偉 圖片來源：主辦方供圖

“現(xiàn)在不再是推銷或者營銷的邏輯，而是進入以用戶為中心的時代。”曾任偉表示，未來需要性價比和顏值同時具備的產品，產品要便宜得有道理，同時要有非常強的設計感，讓消費者在產品購買和接受后續(xù)服務的過程中感受到正向的情緒價值，心里得到撫慰。這對企業(yè)來說是非常大的挑戰(zhàn)，能夠快速適應這種挑戰(zhàn)的企業(yè)才有機會在未來獲得更多的用戶。

在采訪中，曾任偉還提到了品牌出海的問題。他表示，中國的新能源汽車在東南亞地區(qū)賣得非常不錯，但汽車行業(yè)有自己的行業(yè)特性，比如設計一輛車的成本是固定的，把模具做出來的成本也是固定的，車賣得越好，成本分攤就越低，性價比也就更高；性價比越高，產品的銷售量就越好，成本也就越低，賺到的錢就可以投入到新的設計當中。

“在新能源汽車領域，中國有很多品牌，我覺得在這個閉環(huán)中的品牌‘卷’過去之后，中國新能源汽車領域最多能留下五六個品牌。”曾任偉稱。

未來十年，能夠脫穎而出的企業(yè)應具備哪些特質？曾任偉分析，第一，企業(yè)家本人要具有企業(yè)家精神，敢于冒險、敢于創(chuàng)新、敢于擁抱變化、敢于不斷突破既有認知；第二，在公司的戰(zhàn)略選擇上，如產業(yè)定位、目標市場定位、目標客戶選擇、銷售渠道選擇等，都必須符合整個經濟發(fā)展的大趨勢；第三，在組織運營效率上，要構建出流程、制度、內外部合作上的更好的生態(tài)，提升整個組織的效率，這個組織的效率要高于同行。

此外，曾任偉表示，當前一些民營企業(yè)家對于未來有所擔心。“我覺得未來十年中國還是有很多機會，與其讓民營企業(yè)家擔心、恐懼，不如告訴他們，世界沒有想象得那么復雜，只要往正確的方向前進，路就一直在自己的腳下。”