高力國際中國區(qū)董事總經(jīng)理鄧懿君：商業(yè)地產(chǎn)市場正在復(fù)蘇

每經(jīng)記者 劉頌輝    每經(jīng)編輯 魏文藝    

物流投資運營也迎來“資本及時雨”。據(jù)觀點指數(shù)收錄的倉儲業(yè)主要融資事件有15起，披露總金額達317.7億元。部分倉儲企業(yè)通過設(shè)立公募REITs、進行IPO或設(shè)立不動產(chǎn)私募基金等方式來降低杠桿水平，打通Pre-REITs基金到公募REITs之間的通道。

作為在中國市場發(fā)展超過30年的商業(yè)地產(chǎn)咨詢機構(gòu)，高力國際對此有何判斷和分析？8月8日，在觀點機構(gòu)主辦、每日經(jīng)濟新聞等聯(lián)合主辦的2023博鰲房地產(chǎn)論壇上，《每日經(jīng)濟新聞》記者（以下簡稱NBD）專訪了高力國際中國區(qū)董事總經(jīng)理鄧懿君。

NBD：今年以來，您在零售商業(yè)市場的觀察中，看到哪些趨勢和特點？

鄧懿君：零售商業(yè)市場的復(fù)蘇表現(xiàn)是很直觀的，但是這種復(fù)蘇是來之不易的，經(jīng)歷過三年非常困難的市場時期，終于看到消費的信心慢慢得以恢復(fù)。特別是餐飲娛樂等業(yè)態(tài)方面復(fù)蘇同步帶動，商場氣氛逐漸好轉(zhuǎn)。

NBD：從企業(yè)角度而言，當(dāng)前商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的重點是什么？如何抓住當(dāng)前經(jīng)濟和消費恢復(fù)的機遇？

鄧懿君：其實商業(yè)地產(chǎn)分為多個維度，首先老百姓可能會說如果出來創(chuàng)業(yè)，可以在商場里開個店。但是對圈內(nèi)人來講，從投資端、開發(fā)商到運營方，三個主要的行業(yè)參與者都有不一樣的機遇。比如說社區(qū)商業(yè)或者是一些老化的商業(yè)項目，可以去探索城市更新和改造的可能性。如果配合未來的消費趨勢，設(shè)計和產(chǎn)品落后了，卻是資方在大城市尋找的機會。

對開發(fā)商來講，過去三年比較困難，經(jīng)營商場遭受過各種各樣的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在開始商場的人流和消費力慢慢恢復(fù)，就要考慮到，除了將房子租出去以外，能否提供更多的附加值給商戶，給到終端消費者，讓人流量不斷。所以會看到很多開發(fā)商都在開發(fā)會員APP，其實都是讓流量到商業(yè)體后可以變成復(fù)購的客戶。意味著下次再來，你會看到大型商場都很在意，所謂的從私域流量到運營方也和開發(fā)商差不多。

NBD：物流地產(chǎn)也是一個值得關(guān)注的領(lǐng)域，此前快速增長，并吸引各家企業(yè)進入，為何近期這方面的需求量減少了？

鄧懿君：疫情影響下，消費被壓制了，導(dǎo)致物流成本上漲，以及供應(yīng)鏈成本上漲，變成整個行業(yè)利潤下降。再加上早年留下來的某些地區(qū)的供需失衡，就會變成現(xiàn)在看起來是倉庫很多空置在外面。所以我們覺得，首先要從我們的購買力入手，包括社會消費額和網(wǎng)上消費額，特別是網(wǎng)上消費額的比重和增長，其實是每年都看得到的。為什么倉儲也困難，租金下跌，是因為供大于求，所以就要等基本面恢復(fù)，用存量倉庫慢慢的需求增長來填充，才會回到一個比較健康的基本面，我們覺得還需要有一兩年的時間。