本土化9年仍“水土不服”，“領(lǐng)英職場”宣布正式關(guān)停

每經(jīng)編輯 張凌霄    

8月9日，全球坐擁超過十億用戶的社交招聘平臺領(lǐng)英（LinkedIn）宣布，旗下的中國本土化求職平臺“領(lǐng)英職場”正式停止服務(wù)。

據(jù)悉，所有領(lǐng)英職場的產(chǎn)品和服務(wù)都將停止，包括移動端APP、桌面端網(wǎng)站和微信小程序。8月9日后，領(lǐng)英將刪除所有“領(lǐng)英職場”的個人賬號數(shù)據(jù)，“領(lǐng)英職場”此次變化將不會影響其他領(lǐng)英的賬號及服務(wù)。

事實(shí)上，早在5月9日，領(lǐng)英官微已在致領(lǐng)英職場會員的一封信中預(yù)告了其平臺將在三個月后正式停止服務(wù)。領(lǐng)英稱，“領(lǐng)英職場”始終面臨著日趨激烈的市場競爭和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)，這使公司最終做出了停止服務(wù)的決定。

同時，領(lǐng)英當(dāng)時還表示，此次調(diào)整所帶來的影響，還包括停止在中國設(shè)立產(chǎn)品和工程團(tuán)隊，以及縮減職能、業(yè)務(wù)和營銷部門的崗位。

領(lǐng)英的此次大變動意味著這個職場社交巨頭在中國市場的9年本土化已宣告折戟。

2003年，領(lǐng)英正式成立，2011年，領(lǐng)英在紐交所上市。2016年，微軟宣布以每股196美元，合計262億美元的全現(xiàn)金收購包括領(lǐng)英公司的全部股權(quán)和凈現(xiàn)金。收購后，公司經(jīng)歷過重大調(diào)整。

領(lǐng)英在2014年已將其業(yè)務(wù)版圖擴(kuò)大到了中國。當(dāng)年領(lǐng)英在北京成立全球第26家辦事處，同年2月25日，領(lǐng)英的簡體中文測試版正式上線，中文成為第22種領(lǐng)英官方語言。值得一提的是在很長時間里，它也是在中國開展本地運(yùn)營的唯一美國社交平臺。

領(lǐng)英中國的第一任總裁是糯米網(wǎng)創(chuàng)始人沈博陽，在他主導(dǎo)下，2015年領(lǐng)英推出移動職場社交App赤兔，定位為“最懂中國職場的社交App”。領(lǐng)英主打高端路線，而赤兔專攻下沉市場，目的是實(shí)現(xiàn)“兩條腿走路”。

然而僅2年后，沈博陽辭職離開領(lǐng)英。2019年，赤兔正式宣告下線。沈博陽在個人公眾號上對創(chuàng)立赤兔和運(yùn)行三年來的跌宕進(jìn)行了詳細(xì)描述。在他的說明中，赤兔最終無法持續(xù)吸引用戶最終失敗的原因包括：外企應(yīng)用迭代節(jié)奏過慢、赤兔無法與領(lǐng)英完全切割、沒有切中中國市場職場社交的“匿名”需求、工作中領(lǐng)英內(nèi)部阻力過大等等。

2018年，在領(lǐng)英中國第二任總裁陸堅上任后，領(lǐng)英在中國競爭情況變得更加激烈。除了脈脈的崛起，主打移動招聘的Boss直聘、智聯(lián)招聘開始瘋狂搶占招聘市場的份額。而執(zhí)行“本土化”任務(wù)的領(lǐng)英仍受到多重掣肘。

在發(fā)展路徑上，與沈博陽主打人才金字塔底層的向式不同，在陸堅看來，領(lǐng)英應(yīng)該聚焦在比較高端的人才上。他提出其他與招聘平臺錯開競爭，確立了“一站式職業(yè)發(fā)展平臺”的產(chǎn)品策略，主打?yàn)橹懈叨寺殘鋈耸刻峁┥缃绘溄右约奥殬I(yè)指南、職場必修課和薪資洞察等價值。

然而發(fā)展戰(zhàn)略的左右搖擺之下，領(lǐng)英的中國本土化困境不見好轉(zhuǎn)，反而更加凸顯。

2021年領(lǐng)英宣布在中國市場進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將徹底關(guān)閉社交媒體業(yè)務(wù)，不再提供原創(chuàng)內(nèi)容的發(fā)布與互動功能，僅專注于發(fā)布招聘信息。10月14日，領(lǐng)英中國宣布將終止用戶原創(chuàng)內(nèi)容的發(fā)布與互動功能，同年12月14日，全新應(yīng)用“領(lǐng)英職場”正式上線。

到今年的8月9日，即“領(lǐng)英職場”停服的這一天，領(lǐng)英在中國市場的角色已經(jīng)退回到和早已退出中國的Meta以及谷歌等公司一樣——只為中國出海公司在海外提供相關(guān)服務(wù)。

盡管領(lǐng)英的本土化之旅結(jié)束，但是公司目前似乎并不打算完全撤出中國。新一任掌舵者王茜在接受媒體采訪時曾強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)英全球決策在中國下架C端產(chǎn)品，完全是出于商業(yè)角度考慮。她表示，此前領(lǐng)英在中國的業(yè)務(wù)是C端和B端并行，但商業(yè)化路徑始終來源于B端。因此，領(lǐng)英未來也會把資源更聚焦在服務(wù)出海企業(yè)客戶，既包含頭部企業(yè)也包含中小企業(yè)。

封面圖片來源：視覺中國-VCG211130074990