ESG目標(biāo)與績效、薪酬掛鉤，新治理架構(gòu)下再加碼，阿里交2023財(cái)年減碳成績單

每經(jīng)記者 楊昕怡    每經(jīng)編輯 劉雪梅    

“財(cái)報(bào)和ESG報(bào)告是阿里最重要的兩張報(bào)表，前者是財(cái)務(wù)成績單，后者是關(guān)于德智體美勞第二課堂的成績單，與全體員工息息相關(guān)。”7月26日，在接受包括《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在內(nèi)的群訪時(shí)，阿里巴巴集團(tuán)ESG運(yùn)營負(fù)責(zé)人許蘭蘭談及ESG報(bào)告之于集團(tuán)的重要性。

7月24日，阿里巴巴集團(tuán)（HK09988，股價(jià)95.0港元，市值1.94萬億港元）發(fā)布了《環(huán)境、社會和治理報(bào)告（2023）》（以下簡稱“ESG報(bào)告”），披露了集團(tuán)在系統(tǒng)性實(shí)施ESG七大戰(zhàn)略方向的第一年里的工作進(jìn)展。

報(bào)告顯示，2023財(cái)年，阿里巴巴集團(tuán)自身運(yùn)營凈排放達(dá)468.1萬噸，同比下降12.9%；自身運(yùn)營減碳量141.9萬噸，同比增長128.9%。賦能和帶動平臺生態(tài)減碳2290.7萬噸。

與此同時(shí)，今年3月，阿里宣布啟動“1+6+N”的組織變革，旗下各個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)和多家業(yè)務(wù)公司開始被要求獨(dú)立經(jīng)營,自負(fù)盈虧，這也是阿里創(chuàng)立24年以來的最大改革。那么，在新治理架構(gòu)下，ESG行動會有哪些變與不變？

對此，阿里巴巴可持續(xù)發(fā)展管理委員會主席陳龍向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，ESG行動的戰(zhàn)略地位、三層治理架構(gòu)以及工作目標(biāo)不會改變，“我們通過董事會讓子集團(tuán)對ESG目標(biāo)進(jìn)行負(fù)責(zé)，在此基礎(chǔ)上，我們同時(shí)幫助各業(yè)務(wù)集團(tuán)和業(yè)務(wù)公司根據(jù)自身發(fā)展階段和特色，探索和明確各自ESG工作目標(biāo)和優(yōu)先級。”

報(bào)告顯示，ESG正成為改革后阿里巴巴與業(yè)務(wù)集團(tuán)之間的價(jià)值紐帶。報(bào)告還指出，ESG目標(biāo)將與業(yè)務(wù)目標(biāo)、合規(guī)目標(biāo)一樣，成為業(yè)務(wù)集團(tuán)與業(yè)務(wù)公司CEO的一項(xiàng)考核指標(biāo)，與績效和薪酬掛鉤。

ESG目標(biāo)將與績效和薪酬掛鉤 圖片來源：VCG111347969476

減碳量較上年增128.9%

延續(xù)了2022財(cái)年ESG報(bào)告中的“七瓣花”概念，阿里本次發(fā)布的ESG報(bào)告聚焦了環(huán)境、社會、治理三大板塊，涵蓋“修復(fù)綠色星球”“支持員工發(fā)展”“服務(wù)可持續(xù)的美好生活”“助力中小微企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”“助力社會包容和韌性”“推動人人參與的公益”和“構(gòu)建信任”七個(gè)方向。

許蘭蘭表示，該份報(bào)告參與人數(shù)約兩三百人，涵蓋了集團(tuán)所有的主要業(yè)務(wù)，歷時(shí)7個(gè)多月最終完成。

在環(huán)境議題方面，2023財(cái)年，阿里巴巴集團(tuán)自身運(yùn)營二氧化碳凈排放為468.1萬噸，同比下降12.9%；減碳141.9萬噸，同比增長128.9%；價(jià)值鏈碳強(qiáng)度同比下降5.7%。從數(shù)據(jù)來看，阿里巴巴實(shí)現(xiàn)了自身運(yùn)營碳排放下降和價(jià)值鏈碳排放強(qiáng)度下降的“雙降”目標(biāo)。

在帶動平臺生態(tài)減碳上，阿里巴巴在2023財(cái)年帶動平臺生態(tài)減碳2290.7萬噸，幫助更多中小企業(yè)低碳轉(zhuǎn)型，引導(dǎo)消費(fèi)者綠色消費(fèi)。例如，通過88碳賬戶體系和低碳友好商品體系，409個(gè)品牌、191萬種商品及1.87億用戶被帶動著共同參與減碳。

在支持員工發(fā)展上，阿里巴巴表示，努力構(gòu)建平等、尊重、包容、多元的文化和工作環(huán)境。報(bào)告顯示，截至2023年財(cái)年末，阿里集團(tuán)的員工來自超過60個(gè)國家和地區(qū)，女性員工占比為49.1%。同時(shí)，在公司治理上，41.9%的管理人員為女性，25%的高級管理人員為女性，30%的集團(tuán)董事會成員為女性。

與此同時(shí)，報(bào)告還指出，阿里巴巴的ESG行動希望讓平臺成為“社會價(jià)值放大器”。

數(shù)據(jù)顯示，阿里巴巴生態(tài)直接或間接衍生超7000萬個(gè)就業(yè)機(jī)會，平臺經(jīng)濟(jì)“創(chuàng)造就業(yè)”的生態(tài)效應(yīng)顯著；全球20多萬賣家通過Alibaba.com觸達(dá)來自超190個(gè)國家和地區(qū)的超4700萬名買家；截至2023年3月31日，釘釘用戶超6億，服務(wù)企業(yè)組織超2300萬，其中大部分是中小微企業(yè)。

新治理架構(gòu)下，ESG行動如何“充分融入商業(yè)設(shè)計(jì)”？

今年3月，阿里宣布啟動“1+6+N”的組織變革，旗下各個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)和多家業(yè)務(wù)公司開始被要求獨(dú)立經(jīng)營,自負(fù)盈虧，這也是阿里創(chuàng)立24年以來的最大改革。那么，在新治理架構(gòu)下，ESG行動會有哪些變與不變？

陳龍告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，ESG行動的戰(zhàn)略地位、三層治理架構(gòu)以及工作目標(biāo)不會改變，ESG也將成為控股集團(tuán)與業(yè)務(wù)集團(tuán)的價(jià)值紐帶。

“但菜鳥、阿里云、淘寶等主要業(yè)務(wù)之間區(qū)別很大，所以它們最核心的ESG目標(biāo)也是不同的。”他指出，在新治理架構(gòu)下，各業(yè)務(wù)集團(tuán)和業(yè)務(wù)公司將根據(jù)自身發(fā)展階段和特色，探索和明確各自ESG工作目標(biāo)和優(yōu)先級，“因?yàn)镋SG行動最難的點(diǎn)也在于如何通過自上而下的戰(zhàn)略認(rèn)知、定位，將它融入到商業(yè)設(shè)計(jì)中進(jìn)行落實(shí)。”

對于具體如何融入商業(yè)設(shè)計(jì)的前期流程，許蘭蘭向記者介紹，第一步是先和多部門進(jìn)行業(yè)務(wù)訪談，了解各部門今年的業(yè)務(wù)規(guī)劃，分析其中和ESG的結(jié)合點(diǎn)。第二步才是從ESG角度去看業(yè)務(wù)，團(tuán)隊(duì)會基于對各部門業(yè)務(wù)的認(rèn)知，從ESG角度給出工作框架。

從報(bào)告中回顧過去一年，阿里巴巴諸多業(yè)務(wù)單元將社會價(jià)值表達(dá)充分融入商業(yè)場景。例如，菜鳥為生態(tài)伙伴提供了數(shù)字化回收的全鏈路能力。2022年7月，伊利與菜鳥簽署綠色戰(zhàn)略合作協(xié)議，依托“全鏈路減碳數(shù)字化系統(tǒng)”，共建舊包裝的綠色回收鏈路，覆蓋消費(fèi)者參與、轉(zhuǎn)運(yùn)清點(diǎn)、回收再造、預(yù)測模型的整個(gè)環(huán)節(jié)。

對于該綠色回收項(xiàng)目，阿里巴巴集團(tuán)ESG戰(zhàn)略和運(yùn)營部碳計(jì)量業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人王小喬向記者表示，低碳生產(chǎn)和低碳物流的解決方案未來會影響到物流解決方案以及和企業(yè)的聯(lián)動中，我們最終希望達(dá)到減碳又增效的雙收益結(jié)果，“減碳本身不一定是要增加成本的”。

另外，記者注意到，本次ESG中提出，ESG目標(biāo)將與業(yè)務(wù)目標(biāo)、合規(guī)目標(biāo)一樣，成為業(yè)務(wù)集團(tuán)與業(yè)務(wù)公司CEO的一項(xiàng)考核指標(biāo)，與績效和薪酬掛鉤。

對于該決策，陳龍表示，要確保ESG行動的整體目標(biāo)“不會掉在地上”，需要尋找到一個(gè)重要抓手讓整個(gè)ESG行動的機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)起來，做到對內(nèi)有參照可以衡量，對外有能夠交代的社會價(jià)值成果。

如今，綠色低碳可持續(xù)性發(fā)展愈發(fā)成為多方共識，大廠們對于ESG的行動也在加速，但將ESG與具體業(yè)務(wù)結(jié)合、尋求成本和收益之間的平衡點(diǎn)等都是實(shí)踐中不可避免的難題。未來阿里又將交出怎樣的綠色答卷？

封面圖片來源：每經(jīng)記者 張建 攝