“沒想清楚也要先入局圈地”，短視頻、電商平臺爭相涌入 電競行業(yè)正呈現(xiàn)出這些新趨勢……

每經(jīng)記者 溫夢華    每經(jīng)編輯 董興生    

超1000個座位的場館里，炫酷的燈光下，面對屏幕上激烈的賽況，粉絲們?yōu)楦髯詰?zhàn)隊吶喊的聲音此起彼伏。

兩天前，在快手太湖國際電競館中，一場2023KPL夏季賽正在激烈展開。而承接這場賽事的場館，坐落于蘇州市域太湖邊上，總投資1.3億元、總用地面積8205.6平方米，是2023KPL夏季賽新增的三座俱樂部主場之一。

快手太湖國際電競館 圖片來源：主辦方供圖

今年以來，線下電競賽事正爆發(fā)出更大的市場需求和潛力。各個城市、各大平臺、各路資本再次紛紛涌進電競產(chǎn)業(yè)，試圖占得一席之地。

“B站、抖音、斗魚、虎牙、微博、京東等眾多平臺爭相入局，甚至也有一些地產(chǎn)公司進入，未必整個行業(yè)的入局者都已經(jīng)是想清楚的，但大家都是先入局占位置，這是行業(yè)目前明顯的狀態(tài)之一。”快手電競負責(zé)人楊帆在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時坦言。

楊帆并不否認電競產(chǎn)業(yè)龐大的增長潛力，但他也強調(diào)，如果不解決商業(yè)模式、賽事版權(quán)競爭等核心問題，把行業(yè)蛋糕做大，電競或許就只能是個“風(fēng)口”。

瞄準Z世代電競消費力 各平臺加碼電競賽道

快手太湖國際電競館正式落地運營，是短視頻頭部平臺快手繼收購電競戰(zhàn)隊后，在游戲電競生態(tài)布局上再落一子。

“電競館的落地和運營，對快手電競乃至整個快手都是新挑戰(zhàn)。”楊帆坦言，擅長做線上流量變現(xiàn)的快手，此前很少有線下載體的實體運營，同時由于受疫情影響，過去三年電競線下賽事基本處于停滯狀態(tài)，對整個行業(yè)大型線下場館的落地和運營，也有了新要求。

新業(yè)務(wù)意味著一切都是摸著石頭過河。“說實話，在賺錢這件事情上我還是有些擔(dān)憂。”楊帆告訴記者，無論是線下載體還是電競俱樂部業(yè)務(wù)，目前行業(yè)并沒有清晰、成熟的商業(yè)模式。

在楊帆看來，1.3億元的場館總體投資，如果單靠賽事售票把這個錢賺回來是很難的。他算了一筆賬，每場比賽賣票1000張，假設(shè)一年有200天可以賣票，一年也不過是數(shù)百萬的收入量級。

2023KPL夏季賽現(xiàn)場蘇州KSG VS佛山DRG 圖片來源：每經(jīng)記者 溫夢華 攝

“對于場館運營，羊毛不一定要出在羊身上。我們更看重的是，能為當(dāng)?shù)貛硎f甚至二十萬的具有強消費力的年輕群體，從而提升整個區(qū)域經(jīng)濟價值。從平臺角度來看，主場業(yè)務(wù)更多的是幫助我們?nèi)ソ⒑蚙世代電競核心消費人群的直接連接，產(chǎn)生更深層次聯(lián)系，進一步豐富快手內(nèi)容生態(tài)。”楊帆表示。

“至少保證整體業(yè)務(wù)盈虧平衡，實現(xiàn)長線運營”，是楊帆當(dāng)下對快手電競的規(guī)劃和期望。他舉例，比如場館的業(yè)務(wù)，可能在某一個階段做某些賽事或許是賠錢的，但另外一些賽事又是比較掙錢的，在全年經(jīng)營或者更長效的經(jīng)營中保證整個主場的業(yè)務(wù)健康運轉(zhuǎn)。

他觀察到，整個行業(yè)需要探索更長效健康的商業(yè)模式，如果都在虧錢，不能保證背后的資本、平臺一直會為這個行業(yè)買單。

入局“圈地”加劇競爭 資本既期待又審慎

距離第19屆杭州亞運會開幕已經(jīng)不足70天，“電競?cè)雭?rdquo;正掀起新一輪“風(fēng)口”。

《2022年中國電競產(chǎn)業(yè)報告》顯示，2022年，我國電競用戶規(guī)模約4.88億人，國內(nèi)電競產(chǎn)業(yè)收入為1445.03億元，發(fā)展?jié)摿薮?。龐大的吸金力之?qū)使下，短視頻、電商平臺、地產(chǎn)大佬紛紛涌入電競行業(yè)。

“各大平臺資本涌入電競產(chǎn)業(yè)，每一家可能最終的目標都不太一樣，比如某些電商平臺的戰(zhàn)隊，可能更多的在于和該電商平臺的數(shù)碼3C以及電子消費品類的緊密結(jié)合；還有一些俱樂部背后是偏地產(chǎn)的資本，可能看重的是地標的打造，對自己本身產(chǎn)業(yè)上下游的聯(lián)動影響等。”楊帆分析。

蘇州太湖新城快手電競館 圖片來源：每經(jīng)記者溫夢華攝

在他看來，未必整個行業(yè)的入局者都已經(jīng)想清楚如何做，但每個人都是先入局占位置，整個行業(yè)的競爭比之前更加激烈。

曾一度陷入停滯的線下賽事讓火熱的電競有了短暫的“沉寂”。如今，當(dāng)電競再次成為市場關(guān)注的焦點時，楊帆認為，電競行業(yè)正呈現(xiàn)出資本化、全民化、規(guī)范化、跨行業(yè)合作的新趨勢。

“電競其實與傳統(tǒng)體育有些類似，運營好又賺錢其實非常難，背后一定有資本和平臺起作用。同時，電競的很多商業(yè)模式、收益是在別處的，因此要長遠地走下去，平臺化和資本化一定是一大趨勢。”楊帆認為。

另一方面，隨著亞運會的臨近，從游戲廠商到賽事聯(lián)盟再到各家俱樂部、賽事主播等，應(yīng)該不斷向傳統(tǒng)競技體育靠近，呈現(xiàn)健康化和規(guī)范化趨勢，真正體現(xiàn)出電競的競技，而不僅僅是娛樂化方向。

作為有著巨大潛力的新興體育產(chǎn)業(yè)，電競產(chǎn)業(yè)毫無疑問有著巨大的增長潛力，被眾多資本視為有投資價值的賽道。在楊帆的感受中，資本對電競賽道有期待，但同時也比較審慎，仍然會關(guān)注商業(yè)回報價值。

“電競被資本或者平臺青睞，最核心的還是在于背后的用戶群體，他們代表的是未來的消費主力。”楊帆同時分析道，但如果不解決商業(yè)模式、賽事版權(quán)競爭等核心問題，不把行業(yè)蛋糕做大，電競行業(yè)或許就真的只能是個“風(fēng)口”。