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每經(jīng)品牌觀|淄博燒烤轉(zhuǎn)涼仍具有標(biāo)本意義:以品牌突破季節(jié)性與區(qū)域性制約

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2023-07-16 21:41:38

每經(jīng)特約評論員 李光斗

小餅卷曾是淄博燒烤的“名片”。當(dāng)初50多萬元搶購的小餅加工機(jī),如今15萬元都很難甩賣出去。

“一葉落而知天下秋。”淄博燒烤由熱轉(zhuǎn)涼,出乎很多人的意料,也在情理之中,因為流量不可能一直火爆下去。

淄博燒烤雖然在這個最熱的夏天降溫了,但在品牌經(jīng)濟(jì)時代,仍有可資借鑒的標(biāo)本意義。

發(fā)展公共品牌 還應(yīng)讓區(qū)域品牌公司化

淄博燒烤似乎深諳互聯(lián)網(wǎng)時代的流量真諦,知道如何制造流量、吸引流量、轉(zhuǎn)化流量……顯然,它是流量經(jīng)濟(jì)的一個成功樣板,也給振興經(jīng)濟(jì)的思路與方式打開了一扇新的窗口。

對于淄博燒烤來說,本身不在“八大菜系”中,也不在魯菜的頂流中。其能爆火爆紅的關(guān)鍵是抓住了流量,抓住了關(guān)鍵人物——年青人。

年輕人本身就是金喇叭,自帶流量與影響力。因此淄博燒烤的成功很好地詮釋了移動互聯(lián)網(wǎng)時代流量經(jīng)濟(jì)的特征。

而網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的特點是來得快去得快,“其興也勃焉,其亡也忽焉”?;ヂ?lián)網(wǎng)時代每個人都能出名15分鐘,各領(lǐng)風(fēng)騷沒幾天。消費者的興趣更是光速轉(zhuǎn)移。淄博燒烤面臨季節(jié)性消費和消費者興趣轉(zhuǎn)變快的雙重考驗。

把流量留下來,只是網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的第一步。流量經(jīng)濟(jì)要想長久成功,還是要轉(zhuǎn)化為品牌經(jīng)濟(jì),才能避開旅游城市潮汐化的深坑,實現(xiàn)基業(yè)長青。

淄博燒烤本質(zhì)上還是一種文旅經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)思路與模式,雖然快速火出了圈,但和蘭州拉面、沙縣小吃相比,產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)還沒有夯實,全國性市場更是沒有來得及布局。

蘭州拉面與沙縣小吃的成功,在于多年的品牌積累以及全國性市場的開拓。

淄博燒烤在發(fā)展公共品牌的同時,應(yīng)該讓區(qū)域品牌公司化,形成人格產(chǎn)權(quán)IP;否則很容易產(chǎn)生品牌的“公地悲劇”。

在這個經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念里,當(dāng)一個沒有圍欄的公共草場,如果人人都可以去放牧,大家都會拼命增加羊的數(shù)量,最后草地上的草都會被啃光。

大家都來吃淄博燒烤品牌的“大鍋飯”,最后也容易劣幣驅(qū)逐良幣,導(dǎo)致品牌的流失。

解決這一問題的最好辦法,在于利用好流量價值最大化,拓展發(fā)展全國性市場,利用地域性的差異,突破季節(jié)性與區(qū)域性消費的瓶頸制約。

單純一個區(qū)域,很難支撐起網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)與流量經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及經(jīng)濟(jì)供給。

流量優(yōu)選品牌 應(yīng)及時轉(zhuǎn)向連鎖化經(jīng)營

目前斷言淄博燒烤衰落過氣還為時過早。

淄博燒烤本身是有網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)與流量經(jīng)濟(jì)的缺點,但發(fā)展為品牌經(jīng)濟(jì)是一個思路與方向。

比如,燒烤可能過氣,但“青島啤酒節(jié)”這樣的頂流卻成功地持續(xù)發(fā)展。

網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)與流量經(jīng)濟(jì)需要一個或少量幾個特寫的品牌來承接。因為品牌有專屬性,如果不能大浪淘沙,優(yōu)勝劣汰出幾個頭部品牌,很容易跳不出品牌的“公地悲劇”。

例如淄博燒烤高峰時有1000家店。消費者記得住淄博燒烤,但卻難以記住與形成消費,指向哪一個或哪幾個具體的淄博燒烤品牌。

流量經(jīng)濟(jì)優(yōu)選的品牌應(yīng)及時轉(zhuǎn)向連鎖化經(jīng)營。淄博燒烤如何像一些麻辣燙、韓國烤肉品牌那樣,取得連鎖甚至跨國發(fā)展的契機(jī)?

淄博燒烤證明了淄博的管理理念是一股清流,展現(xiàn)的是服務(wù)型政府理念。

管理的本質(zhì)是服務(wù),管理的最高境界是服務(wù),管理就是為了落點于服務(wù)。

淄博燒烤的流量成功也在于當(dāng)?shù)卣プ×髁?,用服?wù)來落地變現(xiàn)。

至少淄博燒烤成功了一波,變現(xiàn)了一波。這超越和打破了管制經(jīng)濟(jì)的桎梏。繼續(xù)發(fā)揚這種服務(wù)管理的精神,也非常重要。

如今淄博對于電動車的特色管理也是“淄博燒烤精神”的一種延續(xù)。

基于服務(wù)型的政府管理,才能出臺真正的疏解、引導(dǎo)、扶持的地方政策。因此,不管淄博燒烤最后興衰結(jié)果如何,其管理精神更值得借鑒。

淄博燒烤成敗皆榮,興衰皆有價,初心更值錢。

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