萬科郁亮：新發(fā)展模式下不能僅靠拿地、融資老兩招

每經(jīng)記者 黃婉銀    每經(jīng)編輯 陳夢妤    

6月30日，深圳鹽田，萬科集團(tuán)召開2022年度股東大會(huì)，也正值萬科新一輪董事會(huì)換屆選舉。

萬科董事會(huì)主席郁亮認(rèn)為，過去三年是著手解決舊模式問題的三年，也是探索新模式、尋找新出路的三年。行業(yè)處在新舊模式交替的階段，盡管萬科比較早意識(shí)到高增長不可持續(xù)，但行為仍然沒有完全擺脫慣性，出現(xiàn)了投資冒進(jìn)、產(chǎn)品操盤能力離散度高等問題。過去幾年花了相當(dāng)多的精力，去解決這些舊模式下的老問題。

“過去三年對(duì)行業(yè)的每個(gè)從業(yè)者來說，都是百感交集的，并非只有萬科不容易，沒有哪個(gè)人、哪個(gè)企業(yè)是容易的。”

郁亮表示，過往房地產(chǎn)基本靠關(guān)鍵“兩招”——拿地、融資，在新發(fā)展模式下，如果僅靠這兩招，可能會(huì)出現(xiàn)買地越多，買回來越多錯(cuò)誤；融資越多，可能越不安全。所以萬科會(huì)持續(xù)做三件事情：提高開發(fā)業(yè)務(wù)的管理水平，提升經(jīng)營性服務(wù)的競爭力，始終保持財(cái)務(wù)穩(wěn)健。在目前的市場情況下，要消化過去的問題，可能去比預(yù)想的時(shí)間要長。

萬科2022年度股東大會(huì) 每經(jīng)記者 黃婉銀 攝

封面圖片來源：每經(jīng)記者 黃婉銀 攝