西博會現(xiàn)場｜對話金風科技董事長武鋼：風電是一個有風險的行業(yè)，對行業(yè)發(fā)展要有敬畏感

每經記者 范芊芊    每經編輯 魏官紅    

今日（6月29日）上午，第十九屆中國西部國際博覽會（以下簡稱西博會）在成都盛大開幕，3萬名嘉賓、客商再度相聚成都。

大會開幕的前一日（28日）下午，全球風電整機龍頭金風科技（SZ002202，股價10.64元，市值405.03億元）董事長武鋼也到達成都參與此次盛會，匆匆從機場趕到酒店后，武鋼與《每日經濟新聞》記者在內的媒體記者進行了交流。

作為金風科技二十余年來的掌舵人，武鋼見證了風電行業(yè)從無到有、從有到強，帶領團隊研制出了我國第一臺國產風機，也帶領金風科技走向了世界。

與此同時，武鋼見證了行業(yè)的起起伏伏，當前，風電行業(yè)進入平價時代已有兩年多時間，全產業(yè)鏈企業(yè)的業(yè)績也受到了不小的影響。近日，歐洲清潔能源巨頭西門子能源披露子公司風機質量問題，更是將行業(yè)問題再次推向了公眾視野。

作為整機行業(yè)龍頭金風科技的掌舵人，武鋼如何看待這次事件？對于行業(yè)內愈演愈烈的“價格戰(zhàn)”，武鋼又有哪些建議？

“企業(yè)國際化就是要融入當?shù)丨h(huán)境，對當?shù)亟洕胸暙I”

金風科技注冊地位于新疆，經過數(shù)十年的蟄伏與發(fā)展，如今這家企業(yè)已經將中國的風機賣向了世界各地，并成為了全球風電整機行業(yè)的龍頭企業(yè)，業(yè)務范圍覆蓋風力發(fā)電機組、風電服務、風電場投資與開發(fā)等。

根據(jù)統(tǒng)計，2022年，金風科技國內風電新增裝機容量達11.36GW，國內市場份額占比23%，連續(xù)十二年排名全國第一；全球新增裝機容量12.7GW，全球市場份額14.82%，全球排名第一。

根據(jù)公司2022年年報，截至目前，公司銷往海外的風電機組占中國風電機組出口總量的近50%。

國內企業(yè)出海是目前一個熱議的話題，對于企業(yè)國際化，武鋼有其獨到的見解。

武鋼從自己的一次經歷談起，“此前我到國外，地方政府幾個團把我們接到酒店，跟我們談，說‘你們金風科技風機造得很好，能不能到我們底特律（來造），我們底特律有好多汽車工廠現(xiàn)在都閑置，我們可以以很低的成本租給你們，你們可以在我們這兒生產’。”

“我一聽感覺好像回到了中國一樣，中國現(xiàn)在各地招商引資也都是這種方式。”武鋼笑稱，所以當時“我就在想什么是國際化”。“國際化就是一個企業(yè)到一個地方，就要融入到當?shù)氐恼?、經濟、社會環(huán)境中來，你一定要對當?shù)氐慕洕兴暙I，能把這些事做好，能融入到當?shù)氐慕洕l(fā)展，就一定能成長，基本的規(guī)律就是這樣。”

“健康的產業(yè)應由一批健康的企業(yè)組成”

如今，風電行業(yè)進入平價時代已有兩年多時間，包括風電整機等在內的全產業(yè)鏈企業(yè)陷入了越來越難賺錢的局面。

行業(yè)激烈競爭下的價格戰(zhàn)是企業(yè)不賺錢的關鍵因素之一。

“經營規(guī)模的下滑主要還是受價格戰(zhàn)的影響。”武鋼這樣對《每日經濟新聞》記者解釋金風科技經營規(guī)模下滑的原因，他還提到，實際上金風科技每年生產的裝機容量一直在持續(xù)發(fā)展，整個產業(yè)結構是非常健康、可持續(xù)的，既有重資產也有輕資產，既有裝備制造也有服務，既有國內也有國外，既有陸上也有海上。

在激烈的價格戰(zhàn)之下，如何保證產品的質量也成為業(yè)界關注的重點。

就在前不久，西門子能源披露稱，其風電子公司生產的風力渦輪機部件故障率大幅增加，為了達到某些陸上平臺的目標產品質量，公司將產生比之前假設的更高成本，潛在的質量維修等相關措施和成本正在評估中，可能超過10億歐元。

歐洲能源巨頭自曝風機質量問題，A股二級市場也受到了不小的影響。端午節(jié)后首個交易日開盤后，A股風電設備概念股股價集體下挫。

在武鋼看來，這是行業(yè)發(fā)展中必須經歷的一些過程，市場有一個學習過程。他進一步對記者分析稱，“現(xiàn)在全球的可再生能源行業(yè)存在冰火兩重天（的態(tài)勢），一方面大家都非常熱衷于投身可再生能源（行業(yè)），另一方面由于過熱，大家相互之間進入了內卷、價格戰(zhàn)，甚至有些企業(yè)把原材料的價格加上一些加工費，作為產品報價沖擊市場。”

武鋼認為，任何一個健康的產業(yè)應該由一批健康的企業(yè)所組成。一個可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，除了原材料、加工成本以外，一定要有足夠的科研投入、質量撥備，同時要有對員工的關愛，整個加起來構成企業(yè)合理的產品成本。這樣企業(yè)才會有未來，才能不斷為市場、客戶開發(fā)未來更好的、更可靠、發(fā)電量更高的產品，產業(yè)才能生生不息，才能持續(xù)不斷的發(fā)展。

“如果大家都只顧眼前的利益，只顧眼前的市場份額，都去打價格戰(zhàn)，實際上到最后市場是沒有贏家的，低劣的原材料、加工工藝，最后會帶來一些質量隱患。”武鋼表示。

“風電是一個有風險的行業(yè)，對行業(yè)的發(fā)展要有敬畏感”

那么，如何破解行業(yè)內愈演愈烈的“價格戰(zhàn)”困境呢？對此，武鋼也給出了自己的答案。

武鋼認為，首先要對行業(yè)有一個客觀的認知。“任何一個行業(yè)靠價格戰(zhàn)，是很難可持續(xù)發(fā)展的，這是一個鐵律，只有通過科技創(chuàng)新才能走出內卷的困境。”

大型化是目前風電行業(yè)的趨勢之一，這一趨勢背后則意味著質量的可靠性風險更高，也意味著研發(fā)的難度更大。

“對于風電裝備產業(yè)來說，現(xiàn)在單機容量越做越大，在復雜的運行環(huán)境下，需要非常精細、高質量、嚴密的設計。面向未來，還是要走科技創(chuàng)新，要響應國家戰(zhàn)略的號召，堅持走科技創(chuàng)新之路，高質量發(fā)展排在第一位。”武鋼對記者談到。

高質量則是武鋼頻繁提到的第二個關鍵詞，堅持質量底線也是金風科技一直以來堅守的信念。“風電是一個有風險的行業(yè)，對行業(yè)的發(fā)展一定要有敬畏感。我們認為風電行業(yè)是一個長跑，誰打質量牌誰就有未來，誰能堅守住質量的底線，誰就能走得更遠，這是我們長期以來堅守的一個信念。”

武鋼認為，要堅持質量第一，不為眼前的排名和市場份額。“實際上這些都是虛的，能不能給客戶貢獻度電成本最低、安全可靠性最強的產品，企業(yè)能否經歷25年甚至更長的時間考驗，讓投資者能夠在25年到30年把其投資安全可靠地收回來，我覺得這是更重要的。”

此外，武鋼還提到，要關注到，隨著風電、光電的比例越來越大，當比例達到一定程度時，電網的安全問題對裝備制造業(yè)又提出了新的考驗。“開發(fā)出來的風電設備，是否能夠對電網的安全運行提供支撐，這也是一個新的挑戰(zhàn)。”

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