ESG信披案例 | 七匹狼：社會責任報告僅有6頁，核心環(huán)境數(shù)據(jù)缺失

每經(jīng)記者 黃宗彥    每經(jīng)編輯 董興生    

“與狼共舞，盡顯英雄本色”，這句廣告語見證了七匹狼（SZ002029，股價6.5元，市值49.12億元）最輝煌的年代。作為國內(nèi)知名的老牌服裝品牌，近年來，七匹狼略顯“老態(tài)”——財務(wù)增長乏力，大量關(guān)閉線下門店，創(chuàng)新不足。

值得一提的是，作為國內(nèi)最早探索ESG的服裝服飾企業(yè)之一，自2007年開始，七匹狼已陸續(xù)發(fā)布了16份社會責任報告。既然公司早就開始有意識地培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展能力，為何時至今日仍面臨一系列瓶頸？這從其披露的社會責任報告中或可一窺端倪。

圖片來源：視覺中國-VCG111238873870

七匹狼發(fā)布的2022年度社會責任報告篇幅極短，總共只有6頁，比上年度報告還少1頁；呈現(xiàn)形式也十分單一，只有文字而缺乏圖片或表格，且報告中沒有披露核心的環(huán)境績效?？偟膩砜矗@份報告有“形”而無“神”，較典型地反映了目前一些上市公司ESG相關(guān)報告存在的共同問題。

關(guān)于社會責任報告相關(guān)問題，《每日經(jīng)濟新聞》記者向七匹狼發(fā)送了采訪函，截至發(fā)稿時，公司未回復(fù)。

僅有6頁的“迷你”社會責任報告

盡管七匹狼從2007年開始就主動披露社會責任報告，但每年的框架幾乎不變，且報告篇幅、內(nèi)容質(zhì)量、呈現(xiàn)形式、數(shù)據(jù)完整性等方面都有待提升。

具體來看，七匹狼2022年度社會責任報告由6個章節(jié)構(gòu)成，分別是股東權(quán)益保護，職工權(quán)益保護，供應(yīng)商、客戶和消費者權(quán)益保護，環(huán)境保護與可持續(xù)發(fā)展，公共關(guān)系和社會公益事業(yè)以及總結(jié)及展望。

從報告框架來看，基本能夠覆蓋社會責任應(yīng)披露的各個方面，但是篇幅實在太少，僅有6頁，比2021年度社會責任報告還少一頁。并且，每個章節(jié)內(nèi)容較少，甚至部分章節(jié)僅用2段話來概括。

比如，環(huán)境保護方面，公司稱，“將環(huán)境保護和節(jié)能減排作為發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，積極探索企業(yè)與環(huán)境和諧共贏的發(fā)展模式，履行保護環(huán)境的社會責任。公司積極倡導(dǎo)愛護環(huán)境、綠色辦公，共同創(chuàng)造綠色節(jié)能的工作環(huán)境”。但在具體實施上，羅列了一系列概念性和倡導(dǎo)性的目標，例如“較大程度實現(xiàn)無紙化辦公”“辦公室6S管理模式”以及“號召全體員工自覺節(jié)水節(jié)電”“倡導(dǎo)辦公用品修舊利廢”“低碳出行”等，沒有設(shè)置具體實施細則或者結(jié)果呈現(xiàn)。并且，在生產(chǎn)端、供應(yīng)鏈上下游的節(jié)能減排工作，也選擇直接忽略。

圖片來源：報告截圖

至于公司提到的環(huán)境保護和動物保護事項，有跡可循的也只有推出“碳足跡”系列產(chǎn)品和選用環(huán)保面料。與其他同業(yè)公司披露的社會責任報告或者ESG報告中所提到的能耗、包裝耗材、回收等內(nèi)容相比，七匹狼的環(huán)保措施非常簡略。

平等雇傭制度尚待建立

相較環(huán)境方面的議題，七匹狼的其他社會責任議題相對完整一些。

七匹狼的其他社會責任議題包含職工權(quán)益保護，供應(yīng)商、客戶和消費者權(quán)益保護，公共關(guān)系和社會公益事業(yè)等。比如，職工權(quán)益議題涵蓋福利制度、人才培養(yǎng)和激勵機制以及安全生產(chǎn)等。除了日常生活所需，公司還提供員工落戶、人才住房、福利內(nèi)購、定制班車等生活保障。在工作之余，公司定期組織團隊建設(shè)、員工旅游等活動，積極營造融洽的工作氛圍。

在人才培養(yǎng)上，七匹狼設(shè)立了新員工入職培訓(xùn)，對在職員工進行素質(zhì)類、管理類、專業(yè)技能類培訓(xùn)。公司通過舉辦“新狼訓(xùn)”“七匹狼阿爾法軍校”“戰(zhàn)狼夜校”“沙龍分享”等系列培訓(xùn)活動培養(yǎng)屬于公司的中流砥柱，培養(yǎng)吸納適合公司未來發(fā)展的年輕骨干儲備，完善七匹狼人才隊伍體系。但是在平等雇傭方面，七匹狼還未建立起相應(yīng)的制度。

針對供應(yīng)商和消費者的權(quán)益保護，公司采取了根據(jù)不同業(yè)務(wù)模式，輸出差異化的供應(yīng)商管理制度并組織會議宣導(dǎo)；建立供應(yīng)商考核模型，并應(yīng)用分級激勵政策機制，提升支撐產(chǎn)品核心競爭力的技術(shù)保障能力；通過一系列規(guī)劃、流程、機制、資源整合等動作與供應(yīng)商共同搭建快反體系。同時，公司建立質(zhì)量大數(shù)據(jù)收集及分析平臺，聚焦核心用戶痛點，制訂質(zhì)量改善計劃并推動落地；加強供應(yīng)商質(zhì)量管控節(jié)點落地監(jiān)督與稽核，建立“零容忍”質(zhì)量底線管理機制并推動落地。

此外，公司在安全生產(chǎn)規(guī)范、社會公益方面也有所提及，但仍存在內(nèi)容較少的問題——這兩方面議題分別只有1段話的表述。

總的來看，七匹狼的社會責任報告還有很大的提升空間。既然公司選擇主動踐行ESG，那就需要把想法真正落到實處。社會責任報告首先應(yīng)該是“負責任”的報告，需要專業(yè)的表達，不是簡單的部門年度工作總結(jié)。