十年前月薪1萬(wàn)＋，現(xiàn)在2千，屈臣氏關(guān)店潮下，還能留住員工嗎？

2022年屈臣氏在國(guó)內(nèi)共關(guān)閉343家店鋪，平均每天關(guān)一家。

2023年春季，每經(jīng)記者走訪發(fā)現(xiàn)，多家在當(dāng)?shù)乜胺Q(chēng)元老級(jí)的屈臣氏門(mén)店關(guān)店。各大平臺(tái)上，也充斥著消費(fèi)者、前員工等對(duì)屈臣氏的不滿(mǎn)。“2014年、2015年那個(gè)時(shí)候我們都拿1萬(wàn)多，（現(xiàn)在）我（一個(gè)月）2000多元，還有一個(gè)月領(lǐng)了幾百塊錢(qián)?！泵拷?jīng)記者以消費(fèi)者身份詢(xún)問(wèn)時(shí)，一位2013年入職的屈臣氏員工表示。

屈臣氏為什么會(huì)走到這一步？留給它的時(shí)間還有多少？“不只屈臣氏，這幾年整個(gè)傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)都面臨著同樣的問(wèn)題，消費(fèi)者的消費(fèi)模式、理念均發(fā)生很大轉(zhuǎn)變，這不是線(xiàn)上做一個(gè)小程序、請(qǐng)一個(gè)年輕明星來(lái)代言就能解決的問(wèn)題?！滨U姆企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司董事長(zhǎng)鮑躍忠告訴每經(jīng)記者說(shuō)，“你說(shuō)家樂(lè)福這些零售巨頭難道是不想轉(zhuǎn)型嗎？大象轉(zhuǎn)身慢，轉(zhuǎn)型成功沒(méi)那么簡(jiǎn)單。”