每經(jīng)熱評｜“八叛逆”已逝，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的未來由誰書寫？

每經(jīng)特約評論員 盤和林

3月24日，戈登·摩爾去世，就是那個提出摩爾定律的男人。“八叛逆”的故事迎來大結(jié)局，“八叛逆”和仙童半導(dǎo)體是全球芯片產(chǎn)業(yè)的起點(diǎn)，是芯片歷史的必修課。對于中國人，重要的也許不是一位94歲老人的去世，而是探求中國芯片的“叛逆?zhèn)?rdquo;在哪里？

第一代故事落幕

1947年12月16日，威廉·肖克利、約翰·巴丁和沃特·布拉頓在貝爾實(shí)驗(yàn)室成功制造出世界上第一個晶體管。為此，三人在1956年獲得諾貝爾物理學(xué)獎，1955年，肖克利在回家期間看到晶體管工廠如雨后春筍般涌現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)想法萌動，于是離開貝爾實(shí)驗(yàn)室，成立了屬于自己的肖克利實(shí)驗(yàn)室，并招攬了芯片領(lǐng)域頂尖的八位才俊?？尚た死愿駡?zhí)拗，與他們在芯片發(fā)展理念上產(chǎn)生了沖突，比如肖克利想要將晶體管用在電話上，但“八才俊”中的諾伊斯認(rèn)為要用晶體管造集成電路。由于肖克利實(shí)驗(yàn)室一直無法拿出成果，最終以諾伊斯為首的八位才俊集體跳槽到仙童半導(dǎo)體，肖克利大罵他們是“叛逆”，于是“八叛逆”因此得名。仙童半導(dǎo)體的早期投資人是一家攝影器材店，由于攝影器材生意好，老板頭腦一熱給了啟動資金3600美元。

后來，仙童半導(dǎo)體獲得了成功，但開攝影器材店的老板生意不好，挪走了仙童半導(dǎo)體的利潤。這讓仙童半導(dǎo)體的年輕人很不爽。先是赫爾尼、羅伯茨和克萊爾出走成立了阿內(nèi)爾科公司，繼而格拉斯出走創(chuàng)辦西格奈蒂克斯半導(dǎo)體公司，斯波克出走國民半導(dǎo)體當(dāng)CEO。仙童半導(dǎo)體的銷售主任桑德斯出走后創(chuàng)立了AMD。

最后是諾伊斯和摩爾，他們從仙童帶走了一個管理天才——格魯夫，創(chuàng)立了英特爾。喬布斯說：仙童半導(dǎo)體是成熟的蒲公英，一吹就散。言下之意，仙童將半導(dǎo)體的種子撒了出去。一眾企業(yè)中，英特爾起點(diǎn)最高，諾伊斯是集成電路之父，是集成電路發(fā)明者，摩爾在1965年提出了“摩爾定律”，認(rèn)為18個月集成電路上的晶體管數(shù)量就會翻一番，如今60年過去了，摩爾定律依然在延續(xù)生命，雖然已經(jīng)越來越接近極限。而他們從仙童帶出來的格魯夫，也是個管理天才，1980年代，英特爾在內(nèi)存芯片上干不過日本廠商，格魯夫領(lǐng)導(dǎo)英特爾主動求變，轉(zhuǎn)向微處理器。

戈登·摩爾是“八叛逆”中最后一個去世的，這也意味著半導(dǎo)體芯片的第一代故事已經(jīng)落幕，未來半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的故事由誰來書寫，中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的未來又在哪里？

中國創(chuàng)新怎么辦？

“八叛逆”、仙童半導(dǎo)體，是芯片產(chǎn)業(yè)的起點(diǎn)，但也是美式科技創(chuàng)新方式的現(xiàn)實(shí)演繹。美國制造業(yè)早已空心化，其主要利用科技和金融兩項(xiàng)特長來維持全球霸權(quán)。金融自不必說，而科技這里有一些規(guī)律可以總結(jié)：

其一，美式創(chuàng)新是市場激勵下的創(chuàng)新體系。肖克利、“八叛逆”、仙童群星等，他們跳出舒適圈、創(chuàng)造新未來的動機(jī)都是基于“自身利益”。賺錢，不寒磣。利益才是美式創(chuàng)新的核心驅(qū)動力。既然基于利益，就不得不說三件事：一是人才流動上自由度更高，人才可以去留自主；二是知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，英特爾和德州儀器，愛迪生和特斯拉，他們都圍繞專利產(chǎn)生過競爭；三是資本，風(fēng)投是科技產(chǎn)業(yè)重要的催化劑，哪怕當(dāng)年攝影器材老板只有3600美元的種子基金。

其二，產(chǎn)業(yè)裂變。肖克利要用晶體管改進(jìn)電話機(jī)，因?yàn)樨悹枌?shí)驗(yàn)室背后是AT&T，仙童半導(dǎo)體成功是因?yàn)镮BM的訂單，英特爾的中興，是繞過了內(nèi)存芯片上和日本的低價競爭，進(jìn)軍微處理器，再到臺積電，是因?yàn)橛⑻貭柈?dāng)年覺得代工技術(shù)含量太低。產(chǎn)業(yè)鏈中低端環(huán)節(jié)不斷從大企業(yè)分裂出來，由小企業(yè)承接，而小企業(yè)利用自身創(chuàng)新特長，在細(xì)分領(lǐng)域做出了技術(shù)壁壘。

其三，將資源給市場和企業(yè)。微軟和英特爾的崛起，受到兩件事影響，一件事是反壟斷，因懼怕反壟斷，IBM被迫對外采購操作系統(tǒng)，這就給微軟創(chuàng)造了機(jī)會，因?yàn)镮BM本來可以自己做系統(tǒng)和芯片。所以美國產(chǎn)業(yè)裂變既有市場因素，也有政府因素，強(qiáng)迫企業(yè)分業(yè)務(wù)，而不是上下游通吃。另一件事是《拜杜法案》，簡單說就是讓政府把“死專利”賣給企業(yè)。美國很多技術(shù)的起點(diǎn)是國家搞的基礎(chǔ)科研，比如高通3G時代CDMA的跳頻技術(shù)就是美國國防部的聲吶技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)最初就是美國防部阿帕網(wǎng)，光刻機(jī)極紫光可追溯到美國星球大戰(zhàn)計(jì)劃時期的激光武器研發(fā)。到后來，不僅是專利，諸如NASA的發(fā)射場也是可以賣給馬斯克發(fā)火箭。諸如SpaceX私人公司是可以承接NASA的太空運(yùn)輸任務(wù)的。所有的這些政策都是為了將資源交給市場去配置，因?yàn)槠髽I(yè)更了解需求，在應(yīng)用上更積極。

他山之石可以攻玉，筆者不認(rèn)為美國的創(chuàng)新體系是完美的，但美國當(dāng)下的科技領(lǐng)先的確出于這套體系，ChatGPT將成為新一代革命性應(yīng)用，這又是一個類似的故事。OpenAI成立的時候是一家非盈利企業(yè)，雖然GPT很出色，但缺乏資本投入，也并不被看好，bert是完形填空，GPT是單詞接龍，這就是對其唯一印象了。但后來微軟進(jìn)來了，企業(yè)利益和個人綁定，創(chuàng)新效率大幅度提高。而在此之前，微軟是有自己的AI產(chǎn)品的，比如小冰和Cortana，但很顯然，初創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)新上能力更強(qiáng)。

中國創(chuàng)新怎么辦？筆者認(rèn)為，要多信任科技初創(chuàng)企業(yè)，大企業(yè)不要做全包，可以將創(chuàng)新的任務(wù)分出去，由小型企業(yè)來主導(dǎo)突破。

（作者系浙江大學(xué)國際聯(lián)合商學(xué)院數(shù)字經(jīng)濟(jì)與金融創(chuàng)新研究中心聯(lián)席主任、研究員，工信部信息通信經(jīng)濟(jì)專家委員會委員）