杉杉股份董事長鄭永剛病逝 回顧生平：浙商的果敢?guī)悠髽I(yè)兩次成功轉(zhuǎn)型

每經(jīng)記者 程雅    每經(jīng)編輯 楊夏    

2月10日，寧波杰出企業(yè)家代表、杉杉控股有限公司董事局主席、杉杉品牌創(chuàng)始人、上海市寧波商會會長、上海新滬商聯(lián)合會會長、甬商總會聯(lián)席會長鄭永剛病逝，享年65歲。

“杉杉西服，不要太瀟灑。”這句在90年代火遍大街小巷的廣告語，見證了鄭永剛商業(yè)帝國的崛起。1996年，作為“服裝第一股”的杉杉股份（SH600884，股價19.24元，市值436億元）登陸資本市場，鄭永剛也被稱為“服裝大王”。不過，就在杉杉服飾如日中天時，鄭永剛毅然決然決定轉(zhuǎn)型進軍鋰電池產(chǎn)業(yè)。而如今，杉杉股份的發(fā)展，也再次驗證了鄭永剛眼光的超前。

2月11日，浙商博物館館長、《財富與未來》的作者楊軼清在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，鄭永剛一直給人身體健朗的感覺，而且性格也很爽利、精力充沛，因此聽到這則消息，感到震驚和意外，“蠻遺憾、蠻可惜的。”

自信，“賭”的是未來

1999年，在杉杉總部剛剛搬遷至上海時，楊軼清為了寫作素材來到杉杉總部拜訪了鄭永剛。在楊軼清看來，鄭永剛身上有著浙商優(yōu)秀企業(yè)家們的共性：務(wù)實、誠信、果敢、創(chuàng)新。同時，鄭永剛也是一位個性非常鮮明的企業(yè)家，不會掩飾自己的觀點，說話也直來直去的，非常自信，氣場也非常強大。

楊軼清回憶，在拒絕一些活動邀請時，有些企業(yè)家們會委婉地示意時間上無法安排，但鄭永剛則會直接表示“我不來”“我不感興趣”。

而鄭永剛鮮明的性格特點與他平生的經(jīng)歷密不可分。

上世紀80年代，鄭永剛擔(dān)任國營棉紡織廠廠長。1989年，由于工作調(diào)動，鄭永剛被安排到甬港服裝廠當廠長。為了挽救這家瀕臨破產(chǎn)的小廠，他將目光瞄準了當時利潤很高的西服市場，并打造了“杉杉”品牌，甚至不惜重金在央視投放廣告。不過，這一策略無疑是非常成功的，“杉杉西服，不要太瀟灑”的廣告語火遍大江南北。

廣告效應(yīng)凸顯之下，杉杉西服在全國暢銷。1996年，“服裝第一股”杉杉股份成功登陸A股，在資本的加持之下，市值也翻了幾倍。

然而，作為一名浙商，鄭永剛也擁有著超前的眼光以及植根于骨子里的“賭性”。“早在1997年，中國服裝產(chǎn)業(yè)最火的時候，我就預(yù)感到這家企業(yè)快死了，我要找到下一個具有爆發(fā)性增長空間的產(chǎn)業(yè)，我進入鋰電材料行業(yè)時，10個人里有11個說我瘋了，可是企業(yè)家本來就不是常人，企業(yè)家看的是未來。”鄭永剛在接受媒體采訪時曾說。

在一次論壇中，鄭永剛曾表示，WTO促使中國市場對外開放。盡管當時杉杉西服是中國主流品牌，但考慮到一旦打開國門，大量奢侈品品牌涌進中國，杉杉西服很快會淪為非主流品牌。并且，隨著生活方式的改變，人們在休閑、時尚的審美上突飛猛進，如果杉杉堅守西服，很可能找不到下一輪發(fā)展機遇。

果敢，轉(zhuǎn)型新能源

1999年，鄭永剛將杉杉總部搬遷到了上海，并一直在尋找轉(zhuǎn)型的機會。彼時，鞍山熱能院的炭素研究所有一個863課題，研究的是中間相炭微球技術(shù)，但由于經(jīng)費有限，尚未完成。

嗅覺敏銳的鄭永剛察覺到了其中的“錢景”，先投入了八千萬助力課題完成，之后更是直接將研究人員打包接到上海，將實驗成果進行產(chǎn)業(yè)化落地。1999年，上海杉杉科技有限公司（以下簡稱“杉杉科技”）成立，是國內(nèi)第一家專業(yè)從事鋰離子電池負極材料研發(fā)、生產(chǎn)與銷售的企業(yè)。

然而，轉(zhuǎn)型之路總是不那么順暢的，當時國內(nèi)的新能源賽道前景尚不像如今這樣明晰，但鄭永剛轉(zhuǎn)型的心卻很堅定。

2001年，杉杉科技CMS項目一期正式投產(chǎn)，開啟鋰電負極材料產(chǎn)業(yè)新紀元。2002年12月，杉杉科技年產(chǎn)800噸鋰離子負極材料項目工程建設(shè)正式啟動，該項目被列入國家高科技產(chǎn)業(yè)化示范工程項目。

之后的幾年時間內(nèi)，杉杉股份先后進入鋰離子電池正極材料和電解液領(lǐng)域；2007年開始，從產(chǎn)融結(jié)合的角度布局了創(chuàng)投、融資租賃等類金融產(chǎn)業(yè)；2015年開始，分別布局了電池系統(tǒng)集成、能源管理服務(wù)、充電樁建設(shè)及新能源汽車運營等業(yè)務(wù)。

從“服裝第一股”，到如今，杉杉股份已經(jīng)成為了一棵多產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的參天大樹。

開創(chuàng)，從業(yè)務(wù)到戰(zhàn)略

確定了轉(zhuǎn)型的方向后，鄭永剛并未一直掌舵杉杉股份。2007年，鄭永剛宣布辭去杉杉股份董事長職務(wù)，將更多精力放在杉杉集團和杉杉控股身上。

然而，2020年底，已逾花甲之年的鄭永剛回歸，再度成為杉杉股份董事長，重新執(zhí)掌杉杉股份，并且再度跨界，斥資超50億元收購LG化學(xué)偏光片業(yè)務(wù)。

時隔30年，推動杉杉股份二度轉(zhuǎn)型，究竟有怎樣的商業(yè)考量？

在《杉杉股份董事長鄭永剛談跨界：62歲再創(chuàng)業(yè)不是心血來潮 進軍偏光片產(chǎn)業(yè)是“最后一戰(zhàn)”》一文中，鄭永剛在面對《每日經(jīng)濟新聞》記者的提問時回復(fù)，“偏光片這個（產(chǎn)業(yè)）不是我主動要轉(zhuǎn)型的，不是我主動要去干的，是被動讓我干成的事。我干過實業(yè)，搞過金融，也看到和我同一時代的部分企業(yè)家被淘汰了。選擇跨界進軍偏光片產(chǎn)業(yè)，也更多是遵循產(chǎn)業(yè)周期發(fā)展規(guī)律，希望讓杉杉股份煥發(fā)出更蓬勃的生命力”。

楊軼清告訴記者，鄭永剛在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營上給其三點深刻的印象。

首先，鄭永剛在品牌戰(zhàn)略的認知和推進上是屬于開創(chuàng)性的，在當時，大家對如何打造品牌以及對于品牌價值的認知仍處于起步摸索階段，但鄭永剛進行了開創(chuàng)性的探索；其次，鄭永剛在產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級及創(chuàng)新上，也處于開創(chuàng)性地位。在服裝產(chǎn)業(yè)還如日中天，在新能源產(chǎn)業(yè)的市場前景及需求都尚未明確的情況下進行轉(zhuǎn)型，鄭永剛果敢地轉(zhuǎn)型到未知領(lǐng)域，需要很大的決心；最后，鄭永剛很早就選擇將企業(yè)搬遷至上海，打開了發(fā)展的空間，同時進行全國、全球性的布局，都屬于開創(chuàng)之舉。

封面圖片來源：每經(jīng)記者 朱成祥 攝