華僑城Ａ2022年預虧80億-110億元，新掌門人新打法能否解經營難題？

每經記者 甄素靜    每經編輯 陳夢妤    

1月30日晚間，華僑城A（000069.SH，股價5.4元，總市值442.9億元）發(fā)布業(yè)績預告，預計2022年1-12月業(yè)績首虧，歸母凈利潤虧損約80億元-110億元。

這是華僑城集團換帥之后，華僑城A交上的首份成績單，不甚理想，其中原因也頗為復雜。

對于2022財年預告中凈利潤大幅下降、由盈利轉為虧損的原因，華僑城A如是解釋，“受房地產市場下行影響，公司房地產業(yè)務銷售量、結轉量和結轉毛利率同比下降；其次，考慮部分城市新房銷售價格進入下行通道，出于審慎客觀考慮，計提存貨跌價準備同比增加；另外，報告期內，旅游景區(qū)業(yè)務受疫情的沖擊嚴重，虧損金額加大;因持續(xù)虧損或更新改造等因素，對部分景區(qū)資產計提減值；以及公司轉讓子公司產生的投資收益同比減少。”

實際上，自去年3月底保利集團原總經理張振高調任華僑城集團任董事長、黨委書記后，外界能明顯感知到華僑城在困境中尋求突破的努力，在其業(yè)務新打法中，房地產又被重新提升到發(fā)展戰(zhàn)略的主要位置。

在多次內部會上，張振高均提出要辯證看待房地產市場形勢，結合華僑城業(yè)務實際，全力推動"一體兩翼三功能”新發(fā)展模式。張振高所說的“一體”是指房地產開發(fā)這一主體業(yè)務；而在其掌舵之前，華僑城對外戰(zhàn)略一直是地產+旅游雙輪驅動發(fā)展。

而今文旅等業(yè)務已被歸置到“兩翼與三功能”之中。張振高闡述稱“兩翼”既依托房地產開發(fā)這一主體而形成的相關衍生業(yè)務，包括作為房地產開發(fā)項目有機組成部分的文旅項目、集團特色房地產，以及圍繞房地產開發(fā)業(yè)務而形成的商業(yè)、酒店、物管、會展等相關泛地產業(yè)務；“三功能”指華僑城房地產主業(yè)要在專業(yè)化發(fā)展的基礎上最終實現“開發(fā)、運營、服務”的多元化功能。

除關注2022年財務數據及新發(fā)展模式外，當下資本市場上，投資者對近期大股東特別是寶能集團及姚振華的減持情況也格外關注。

對此，華僑城A在深交所互動易上回復表示，2022年12月8日，公司收到持股5%以上股東前海人壽及一致行動人鉅盛華出具的《股份減持告知函》，擬自減持公告披露之日起15個交易日后的6個月內，減持數量不超過公司總股本的2%。

不過相較去年12月底股東數量的過去半年最低值，截至1月10日，華僑城A的A股股東戶數已略有回升，為11.31萬戶。

對于未來發(fā)展規(guī)劃，華僑城A表示，公司將結合控股股東華僑城集團有限公司業(yè)務發(fā)展模式轉型契機，加快推動戰(zhàn)略規(guī)劃修編，培育獨立自主經營、市場化發(fā)展、滾動可持續(xù)發(fā)展與風險防范能力，推動公司實現高質量、可持續(xù)發(fā)展目標。

封面圖片來源：攝圖網-500450702