綠色生態(tài)、高回報和全鏈條 貴州茅臺可持續(xù)發(fā)展三種“武器”

每經記者 黃宗彥    每經編輯 文 多    

在日益復雜的外部環(huán)境影響下，貴州茅臺卻幾乎十年如一日地穩(wěn)步前行，讓外界不由對其經久不衰和過硬的市場競爭力感到好奇。在很大程度上，這種成功源于公司長期以來對可持續(xù)發(fā)展的探索。在新的時期，企業(yè)的高質量發(fā)展，又對踐行ESG理念提出更高要求。

茅臺集團黨委書記、董事長丁雄軍曾不止一次在公開場合強調了生態(tài)建設的重要性和必要性，還提到踐行ESG理念與推動高質量發(fā)展之間的聯(lián)系。他表示：“茅臺酒是生態(tài)釀造產物，更是綠色生態(tài)食品。保護好賴以生存的生態(tài)環(huán)境就是保護我們的生產力。”

不難看出，貴州茅臺的ESG實踐，就是一場圍繞生態(tài)建設開展的長期行動。

保護環(huán)境就是保護生產力

在此前召開的2022年第三季度及近期生產經營情況業(yè)績說明會上，貴州茅臺宣布將投資約155.16億元建設茅臺酒“十四五”技改建設項目，建成后可增加茅臺酒實際產能約1.98萬噸/年，儲酒能力約8.47萬噸。擴產就意味著需要獲取更多資源，如若沒有長期生態(tài)保護建設工作，這無異于殺雞取卵。但對于貴州茅臺來說，擴產正是源自公司對生態(tài)保護、可持續(xù)發(fā)展能力建設的成果和自信。

丁雄軍曾公開表示：“茅臺酒是生態(tài)釀造產物，更是綠色生態(tài)食品。保護好賴以生存的生態(tài)環(huán)境就是保護我們的生產力。”

因此，在生態(tài)保護和建設方面，貴州茅臺主動融入貴州“國家生態(tài)文明試驗區(qū)”建設發(fā)展大局，扎實推進區(qū)域“山、水、林、土、河、微生物”生命共同體整體保護。

2014年起，公司計劃十年累計出資5億元，專項用于赤水河流域生態(tài)環(huán)境保護，并規(guī)劃茅臺酒中長期生態(tài)環(huán)境保護的緩沖區(qū)和禁建區(qū)。截至目前，已連續(xù)8年每年捐資5000萬元，累計捐資4億元，用于赤水河環(huán)境保護。這可以看出貴州茅臺積極踐行ESG理念的決心和毅力。在此基礎上，公司嚴格遵循水資源可持續(xù)利用原則，加強水資源管理力度，構建科學“取水、用水、治水”體系，創(chuàng)建基于赤水河水生態(tài)健康的茅臺水循環(huán)模式。

公司將節(jié)水減排視為環(huán)保工作的重點，從生產、辦公、生活等方面積極降低取水量及排水量，提高水資源利用率。2021年，公司本部建設并投入使用23套冷卻水循環(huán)利用系統(tǒng)，在和義興酒業(yè)分公司全面推廣風冷技術，有序推進供水管道暗改明、能源計量二期等項目，年降低用水量約500萬立方米。

推動全產業(yè)鏈ESG管理

茅臺之所以廣受追捧，除了53°飛天茅臺外，還有其投資價值。據(jù)統(tǒng)計，貴州茅臺自上市以來累計分紅1761.04億元，在A股名列前茅。尤其在2022年，公司除年度分紅外，還首次實施了特別分紅，派發(fā)現(xiàn)金紅利約275.23億元，全年共計派現(xiàn)547.51億元，是2021年全年利潤的104%。

依靠過硬的產品品質，秉持“合作共贏、持續(xù)發(fā)展”的原則，堅持實施責任采購，加強與供應商、經銷商合作，讓茅臺長年雄踞國內白酒一哥的位置。

在責任采購上，貴州茅臺堅持“公開、公平、公正”的采購原則，嚴格執(zhí)行《采購管理辦法》，對集中采購、自行采購、子公司采購等進行管理和監(jiān)督，規(guī)范采購行為、防范采購風險；創(chuàng)建采購信息發(fā)布平臺，公開發(fā)布公司采購信息，實現(xiàn)采購公開透明。

在供應商管理方面，公司嚴格按照《供應商管理辦法》要求，推進供應商準入、分級管理、考核評價等工作，確保供應商供應能力和供應質量。制定原料供應商、包裝材料供應商針對性管理方案，加強監(jiān)管，督促整改，防范質量風險；組織開展茅臺酒用小麥、高粱供應商培訓，提升有機規(guī)范生產管理意識和質量觀念；對8家包裝材料供應商開展供貨質量調查評估，對11家包裝材料供應商開展“飛行檢查”，穩(wěn)步提高供貨能力。

在經銷商管理方面，公司協(xié)同經銷商共同維護市場秩序，推動經銷商合法、合規(guī)經營。制定《總經銷商產品（品牌）管理指導原則》《經銷體系市場宣傳推廣管理辦法》等制度，規(guī)范經銷商市場行為；組織開展經銷商培訓，助力全面提升產品推介能力、文化傳播能力和經營管理能力。加強與經銷商合作，共同全力推動貴州茅臺第三代專賣店和營銷平臺、門店管家，促進茅臺銷售數(shù)字化轉型的迭代升級。

從自然生態(tài)到供應鏈生態(tài)，以生產、經營、環(huán)保為一盤棋的思路踐行ESG，貴州茅臺始終站在全局的角度規(guī)劃發(fā)展。這正是公司打造可持續(xù)發(fā)展能力的秘密武器，也是公司制勝的關鍵。