專訪Impact Hub Shanghai影響力工場創(chuàng)新項(xiàng)目總監(jiān)孫菁歌：中國的開放式創(chuàng)新生態(tài)相關(guān)方更為多元、更為活躍

每經(jīng)記者 夏冰    每經(jīng)編輯 楊夏    

【采訪背景：2005年創(chuàng)辦于倫敦的Impact Hub，目前已是全球支持社會創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展最大的平臺之一。目前，Impact Hub全球網(wǎng)絡(luò)已在全球60多個國家的107個地區(qū)扎根，通過創(chuàng)業(yè)企業(yè)孵化和加速、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新等多種方式，每年支持超過25000名有影響力的企業(yè)家和組織，朝著更加低碳和可持續(xù)的方向邁進(jìn)。Impact Hub Shanghai作為中國內(nèi)地的首家Hub，自2017年落地以來也一直在踐行“商業(yè)向善”。】

2023年1月10日，由思盟企業(yè)社會責(zé)任促進(jìn)中心發(fā)起、每日經(jīng)濟(jì)新聞聯(lián)合主辦、商道咨詢承辦的2023第六屆CRO全球責(zé)任峰會在上海舉辦。

1.5DO氣候創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室主理人、Impact Hub Shanghai影響力工場創(chuàng)新項(xiàng)目總監(jiān)孫菁歌在峰會上發(fā)表“中國創(chuàng)新生態(tài)助力可持續(xù)發(fā)展”的倡議。

在中國的開放式創(chuàng)新生態(tài)中，如何結(jié)合自身機(jī)構(gòu)的優(yōu)秀實(shí)踐案例賦能可持續(xù)發(fā)展？企業(yè)如何以更高效的方式解決環(huán)境和社會問題？站在第三方角度，Impact Hub Shanghai一直在扮演怎樣的連接角色？帶著這些問題，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者（以下簡稱NBD）專訪了孫菁歌女士。

1.5DO氣候創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室主理人、Impact Hub Shanghai影響力工場創(chuàng)新項(xiàng)目總監(jiān)孫菁歌 圖片來源：主辦方供圖

國內(nèi)“雙碳”目標(biāo)下的低碳消費(fèi)新趨勢呈現(xiàn)兩極分化

NBD：在全球推動可持續(xù)發(fā)展的浪潮下，隨著消費(fèi)者可持續(xù)意識的不斷提升，可持續(xù)消費(fèi)將成為中國消費(fèi)市場乃至經(jīng)濟(jì)新發(fā)展的強(qiáng)大推動力。那么，在您看來，當(dāng)前，中國“雙碳”目標(biāo)之下的低碳消費(fèi)新趨勢呈現(xiàn)一種什么樣的特征？中國消費(fèi)者的可持續(xù)態(tài)度和認(rèn)知又是什么樣的？

孫菁歌：總體來說我們感到兩極分化比較明顯：一方面，就像歐洲能源危機(jī)讓一些人悲觀地認(rèn)為可再生能源的利用比例以及清潔能源的發(fā)展趨勢會“開倒車”一樣，類似疫情的影響讓一部分消費(fèi)者原本形成的垃圾分類、回收再利用等可持續(xù)生活習(xí)慣又“一夜回到解放前”了，同時也還是存在一定比例的消費(fèi)者對于可持續(xù)消費(fèi)和“雙碳目標(biāo)”其實(shí)是沒有認(rèn)知的，我們機(jī)構(gòu)日常能接觸到的關(guān)注可持續(xù)發(fā)展的群體、致力于解決環(huán)境和社會問題的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者還是相對少數(shù)的群體。

但另一方面，那些原本就對于可持續(xù)消費(fèi)和低碳生活有認(rèn)知基礎(chǔ)的群體，他們進(jìn)行日常消費(fèi)的表現(xiàn)呈現(xiàn)更加明智和理性的趨勢，他們了解“洗綠”，不會因?yàn)樯碳业膹V告和營銷手段就信任品牌，通常會用更嚴(yán)格的眼光和標(biāo)準(zhǔn)去了解所謂可持續(xù)或者低碳商品底層的邏輯，面對可持續(xù)品牌會從價值鏈和全生命周期的角度提出更高的期待。當(dāng)然這樣的群體數(shù)量在我們的觀察中也是在逐步增長的。

NBD:您認(rèn)為中國的創(chuàng)新生態(tài)構(gòu)建,在全球氣候行動中的角色和作用是什么？

孫菁歌：我負(fù)責(zé)1.5DO氣候創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，氣候議題更加宏觀復(fù)雜，更加需要通過跨界、跨行業(yè)、聯(lián)動上下游一起推進(jìn)打造綜合性、系統(tǒng)性的解決方案去解決。歸納來說，生態(tài)中的相關(guān)方基于自身的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)或者減污降碳的需求，它如果愿意用開放式創(chuàng)新的方式解決這個問題，有專業(yè)的第三方平臺給他找這樣的可持續(xù)創(chuàng)新解決方案。在這個過程當(dāng)中，會有更多的包括政府、行業(yè)協(xié)會、高校等相關(guān)方一起能夠參與進(jìn)來，大家都可以在開放式創(chuàng)新生態(tài)里面找到自己的角色，通過自己本身行業(yè)領(lǐng)域的核心業(yè)務(wù)去推動可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的落地。

低碳創(chuàng)新這件事首先需要應(yīng)用的場景跟空間，還需要資金和技術(shù)。我們注意到，在中國提出雙碳目標(biāo)后，其實(shí)中國是有機(jī)會在這三個方向去成為世界的領(lǐng)先：創(chuàng)新技術(shù)最大的應(yīng)用的市場場景，資金來源上成為最大的資方，去成為最大的零碳創(chuàng)新技術(shù)的發(fā)源地，這些都是有機(jī)會有能力去做到的。

中國的開放式創(chuàng)新生態(tài)相關(guān)方更為多元、更為活躍

NBD:在我國創(chuàng)新生態(tài)中，政府、產(chǎn)、學(xué)、研、金融、專業(yè)服務(wù)等不同相關(guān)方的視角輸出，呈現(xiàn)出一種什么樣的推動創(chuàng)新生態(tài)構(gòu)建的特有方式？在這其中，Impact Hub Shanghai在扮演怎樣的連接角色？

孫菁歌：我們觀察到的中國的開放式創(chuàng)新生態(tài)相比于“開放式創(chuàng)新”概念起源之時，相關(guān)方更為多元、更為活躍，而且相比于“開放式創(chuàng)新”此前主要是以企業(yè)為核心主體的實(shí)踐，我們看到很多其他的相關(guān)方都可以成為生態(tài)的主體去提出需求、“邁出第一步”，比如政府的張榜掛帥、第三方創(chuàng)業(yè)平臺機(jī)構(gòu)的孵化加速營項(xiàng)目等等。可以說中國的開放式創(chuàng)新生態(tài)不是某個相關(guān)方構(gòu)建出來的，而是在可持續(xù)發(fā)展和“雙碳目標(biāo)”的大背景下、基于具體的環(huán)境和社會問題，有相關(guān)方產(chǎn)生了特定的、具體的需求，對應(yīng)有其他的相關(guān)方對此給予了各種回應(yīng)，而這些關(guān)系網(wǎng)絡(luò)就自然形成了一個生態(tài)。

至于Hub在這個生態(tài)中的角色，我們傾向于視自己為能夠讓這個生態(tài)更長期、更高效、更良性運(yùn)作的催化劑，更具體而言，我們希望能夠?yàn)樽h題的各個相關(guān)方提供盡可能的支持、為需求匹配盡力掃除障礙、為生態(tài)引入更多合適的資源。

NBD:據(jù)你們觀察，在中國，低碳創(chuàng)新支持的相關(guān)方分布是否呈現(xiàn)在不同的各資源主體？您認(rèn)為，他們之間如何破局、合力才能形成低碳轉(zhuǎn)型新的創(chuàng)新生態(tài)？

孫菁歌：首先，其實(shí)就我們的調(diào)研和觀察而言，目前國內(nèi)生態(tài)中專門針對低碳創(chuàng)新進(jìn)行支持和賦能的相關(guān)方和資源并沒有想象得多，尤其是處于早期的低碳創(chuàng)新技術(shù)和人才，并沒有得到足夠的政策、資金、產(chǎn)業(yè)關(guān)注以及其他相關(guān)的配套。所以從我們的視角，還是非常期待能有更多的資源主體去關(guān)注和賦能這些早期的低碳創(chuàng)新技術(shù)和人才。

而說到如何破局和合力，我們認(rèn)為非常重要的一點(diǎn)就是“開放”，各相關(guān)方以開放的心態(tài)進(jìn)行交流和共創(chuàng)，認(rèn)同彼此共創(chuàng)伙伴的關(guān)系而不是傳統(tǒng)的供應(yīng)商與客戶的采購關(guān)系，接受共創(chuàng)過程中可能出現(xiàn)的失敗但也持續(xù)期待共創(chuàng)的成果甚至是預(yù)期以外的驚喜，相信生態(tài)的力量。另外就是相關(guān)方往往因?yàn)樾枨蠖鄣揭黄穑敲凑鎸?shí)的、緊迫度高的需求也是創(chuàng)新生態(tài)高效運(yùn)作的關(guān)鍵因素。

NBD：我們注意到，2022年底，Impact Hub Shanghai影響力工場推出了《“雙碳目標(biāo)”背景下，中國開放式創(chuàng)新生態(tài)中相關(guān)方的定位及運(yùn)行模式觀察》這份專業(yè)的市場觀點(diǎn)報(bào)告，出爐這份報(bào)告的背景和意義能否介紹一下？它將對推動市場上的相關(guān)方一起助力全球零碳未來起到什么作用？

孫菁歌：這份觀察報(bào)告的產(chǎn)生主要有兩個部分的原因：一是基于我們團(tuán)隊(duì)多年來通過開放式創(chuàng)新的模式提供產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，我們希望能夠?yàn)楣ぷ髦锌吹降拈_放式創(chuàng)新實(shí)踐產(chǎn)出一些案例；其次是更多的產(chǎn)業(yè)企業(yè)在推進(jìn)自身可持續(xù)發(fā)展或者碳中和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中也在尋求外部的創(chuàng)新資源和解決方案，他們有向我們明確地提出需求，希望能更系統(tǒng)性地看到如何開展開放式創(chuàng)新的實(shí)踐工作?；诖?，并進(jìn)一步結(jié)合我們針對國內(nèi)創(chuàng)新生態(tài)的觀察，我們產(chǎn)出了這份觀察報(bào)告。

我們希望這份觀察報(bào)告能夠幫助國內(nèi)的相關(guān)方首先了解自身在生態(tài)中的角色和定位，看到與自己處于同一角色生態(tài)位的伙伴做過什么樣的案例，知道生態(tài)中還有哪些是與自己所處的角色生態(tài)位關(guān)系緊密的相關(guān)方，并進(jìn)一步在未來也要開展開放式創(chuàng)新之前可以看到具體的、實(shí)際的案例，為自己的實(shí)踐提供參考。

未來我們也還會不斷迭代和深化這份觀察報(bào)告，爭取能形成更有建設(shè)性的框架體系，更加系統(tǒng)地為開放式創(chuàng)新生態(tài)如何能夠助力我國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)和“雙碳目標(biāo)”提供借鑒。

NBD：以Impact Hub的過往的經(jīng)驗(yàn)來看，我們服務(wù)過非常多不同行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，您認(rèn)為將可持續(xù)作為品牌的發(fā)展戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)與機(jī)遇是什么？

孫菁歌：我覺得將可持續(xù)作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來設(shè)定，從戰(zhàn)略角度來看已是挺高的高度。

首先，可持續(xù)發(fā)展還是一個相對比較宏觀的概念，對于企業(yè)來說首先還是得去找到這個目標(biāo)跟自身核心業(yè)務(wù)的相關(guān)性，即找到關(guān)聯(lián)性，然后才能更順理成章地成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理念的一個部分。在這過程中，企業(yè)是需要花一定時間去找的；其次，可持續(xù)發(fā)展不是一個獨(dú)立的戰(zhàn)略，得從企業(yè)的整個價值鏈上下游去考慮，在這其中得挑戰(zhàn)很多既有的非常根深蒂固的資源體系，需要很多的決心和變革力；最后，企業(yè)做了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略之后，如果能通過具體的實(shí)踐、通過與上下游和開放式創(chuàng)新生態(tài)中的合作伙伴協(xié)力把它開辟成一個新的業(yè)務(wù)條線，或者將其變?yōu)槭杖氲囊徊糠?，是非常理想或者是非?？尚械囊粋€思路。