產(chǎn)業(yè)建圈強鏈案例丨探索國有混改新模式 打造智慧新能源體系

每經(jīng)編輯 張強

為全面貫徹落實中央和省、市、區(qū)深化國資國企改革發(fā)展系列決策部署，同時完善公司自身產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)《成都市金牛區(qū)國企改革三年行動實施方案》要求，成都市金牛環(huán)境投資發(fā)展集團有限公司下屬全資二級子公司成都金牛天府環(huán)境管理有限公司（以下簡稱“金牛天府環(huán)境公司”）聯(lián)合湖南中聯(lián)華寶機械設(shè)備有限公司于2022年4月共同出資組建成都天府環(huán)境新能源公司（以下簡稱“天府新能源公司”）。

湖南中聯(lián)華寶機械設(shè)備有限公司專業(yè)從事通用機械設(shè)備、環(huán)保設(shè)備、環(huán)衛(wèi)設(shè)備、建筑工程機械與設(shè)備租賃，工程機械維修服務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)，配備大批行業(yè)內(nèi)技術(shù)人才，實力雄厚、裝備精良。

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案例經(jīng)驗

金牛天府環(huán)境公司通過對政策形勢深入研判，對市場走向精準把控和市場現(xiàn)狀詳細調(diào)研，立足我國西南區(qū)域內(nèi)新能源環(huán)衛(wèi)車輛、工程機械設(shè)備、新能源大型載重卡車及特種設(shè)備銷售、租賃市場實際，聯(lián)合行業(yè)頭部企業(yè)、引入先進技術(shù)同時發(fā)揮屬地國企資源優(yōu)勢，通過股權(quán)合作，建立地方國企與市外企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)穩(wěn)定的合作關(guān)系，充分借助股東強大的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，為混改公司產(chǎn)業(yè)賦能，立足金牛區(qū)打開國內(nèi)西南片區(qū)新能源特種行業(yè)汽車推廣應(yīng)用及特種行業(yè)裝備售后服務(wù)市場，達到提升區(qū)域生產(chǎn)力及地方國有資產(chǎn)保值增值的目的。

主要成效

為全面貫徹落實中央、省、市打贏藍天保衛(wèi)戰(zhàn)和推廣新能源汽車的決策部署，積極響應(yīng)《成都市新能源汽車推廣三年行動方案（2020—2022年）》的政策內(nèi)容，天府新能源公司首批次配備100輛配有智慧管理系統(tǒng)的新能源環(huán)衛(wèi)車，于2022年9月1日在金牛區(qū)全面啟動，將金牛區(qū)燃油環(huán)衛(wèi)車全部替換為新能源環(huán)衛(wèi)車。標志著金牛區(qū)正式邁入環(huán)衛(wèi)車“電動化”“智能化”的新時代。

每輛新能源環(huán)衛(wèi)車都加裝了“智慧管理系統(tǒng)”，通過后臺系統(tǒng)監(jiān)控，可以實時掌握人員到崗、路面作業(yè)、車輛運行軌跡等情況，并對作業(yè)質(zhì)量進行動態(tài)監(jiān)控，實現(xiàn)科學(xué)調(diào)度、高效管理，同時實現(xiàn)道路保潔、垃圾收運、作業(yè)考核等業(yè)務(wù)全流程的智慧監(jiān)測和精細管理。最終實現(xiàn)了對環(huán)衛(wèi)保潔作業(yè)的“人、車、物、事”構(gòu)建全時段、全方位、前后臺無縫對接、精準高效的運營服務(wù)監(jiān)管和智慧增效，進一步推動金牛區(qū)環(huán)衛(wèi)行業(yè)綠色低碳發(fā)展、助力行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，全力提升環(huán)衛(wèi)作業(yè)精細化養(yǎng)護水平和環(huán)衛(wèi)行業(yè)科技化、智能化以及新能源化水平。

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天府新能源公司的組建，是金牛區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)混合所有制改革的積極實踐、深入探索，為成都市國有企業(yè)混合所有制改革提供了“金牛樣本”。合作雙方本著精誠合作、精益求精、守正創(chuàng)新的精神，充分發(fā)揮各自的人才、技術(shù)、資源、資本、平臺等優(yōu)勢，努力實現(xiàn)雙方優(yōu)勢互補、技術(shù)共享、合作共贏的目標。

案例所屬單位

成都市金牛環(huán)境投資發(fā)展集團有限公司