產(chǎn)業(yè)建圈強(qiáng)鏈案例丨聚產(chǎn)業(yè)優(yōu)載體 高質(zhì)量發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)

每經(jīng)編輯 趙博淵

金牛壩科技服務(wù)產(chǎn)業(yè)功能區(qū)將樓宇經(jīng)濟(jì)作為聚集高端產(chǎn)業(yè)、提振區(qū)域經(jīng)濟(jì)、構(gòu)筑發(fā)展新引擎的重要支撐，堅持高端化、特色化、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)向，全面推進(jìn)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)，打造規(guī)模以上商業(yè)樓宇77棟，載體總量超300萬平方米，著力優(yōu)化樓宇空間布局、創(chuàng)新樓宇服務(wù)模式、完善樓宇產(chǎn)業(yè)鏈條、提升樓宇特色品牌、探索樓宇經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展路徑，培育一批專業(yè)特色樓宇和顯稅億元樓宇。

向榮中心效果圖

破解開發(fā)瓶頸 實現(xiàn)高品質(zhì)供給

一是聯(lián)系產(chǎn)業(yè)部門，優(yōu)化地塊規(guī)劃。功能區(qū)聯(lián)合行業(yè)主管部門嚴(yán)格把控文創(chuàng)坊86畝等地塊出讓條件，將產(chǎn)權(quán)整體持有、業(yè)主自持比例、國有平臺公司參股比例、產(chǎn)業(yè)類型、建筑節(jié)能等作為土地出讓和項目審批的前置條件，加強(qiáng)對樓宇項目品質(zhì)的把控，支持打造數(shù)字文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。二是對接意向企業(yè)，引導(dǎo)量身定做。鼓勵重大項目入駐，緊密對接市城投、A8集團(tuán)，引導(dǎo)在談項目量身定做，為頭部企業(yè)建設(shè)獨(dú)棟樓宇、地標(biāo)樓宇提供資源支撐；緊扣產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，提前與企業(yè)簽訂樓宇打造意向協(xié)議，指導(dǎo)規(guī)范樓宇產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入。

提升樓宇品質(zhì) 實現(xiàn)高質(zhì)量服務(wù)

一是推動數(shù)字管理，優(yōu)化智慧服務(wù)。對接川數(shù)院等智慧樓宇機(jī)構(gòu)，搭建樓宇經(jīng)濟(jì)信息平臺，對樓宇空置率、高能級入駐率、產(chǎn)業(yè)聚集度等關(guān)鍵信息進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測，充分共享招商落戶、資源利用等信息，為輔助整體決策、優(yōu)化服務(wù)品質(zhì)提供便利；聯(lián)動政務(wù)中心、行業(yè)主管部門推動政務(wù)服務(wù)、政策推廣以“線上平臺+線下駐點(diǎn)”的方式進(jìn)樓宇，為企業(yè)提供“足不出戶”辦事體驗，提升樓宇企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。二是引進(jìn)頂級團(tuán)隊，支持專業(yè)運(yùn)營。吸引新鴻基、太古等專業(yè)樓宇運(yùn)營機(jī)構(gòu)入駐，與國有平臺公司聯(lián)合運(yùn)營，融合銜接國際化管理模式，從商管角度導(dǎo)入招商資源、粘合樓宇企業(yè)，從而實現(xiàn)資源共享、爆發(fā)產(chǎn)業(yè)聚集優(yōu)勢。根據(jù)屬地注冊率、產(chǎn)業(yè)聚集度、高能級及鏈主企業(yè)入駐率、樓宇經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)等指標(biāo)對運(yùn)營機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核，將樓宇經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)按一定比例獎勵給業(yè)主或運(yùn)營機(jī)構(gòu)，激勵其招引高能級企業(yè)入駐。

時代中國西部科技中心效果圖

打造樓宇品牌 實現(xiàn)高聚集產(chǎn)業(yè)

一是預(yù)設(shè)產(chǎn)業(yè)主題，形成精準(zhǔn)引導(dǎo)。提前規(guī)劃樓宇產(chǎn)業(yè)主題及打造目標(biāo)，以導(dǎo)入產(chǎn)業(yè)高端和高端產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，引導(dǎo)樓宇錯位競爭；指導(dǎo)申報甲級寫字樓及專業(yè)特色樓宇，鼓勵業(yè)主提高自持比例，提升在建樓宇對高端產(chǎn)業(yè)的承載力和吸附力。擬將時代中國西部科技中心、向榮中心作為首批試點(diǎn)，分別打造科技金融總部和科創(chuàng)文創(chuàng)總部基地，在工商注冊及稅收統(tǒng)計關(guān)系、租賃面積、經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)、項目能級、產(chǎn)業(yè)類別等方面設(shè)置準(zhǔn)入門檻，制定“一樓一企一策”，對運(yùn)營機(jī)構(gòu)以及高能級入駐企業(yè)依考核予以獎勵。二是挖掘產(chǎn)業(yè)資源，強(qiáng)化樓宇招商。建立功能區(qū)、行業(yè)主管部門、街道與重點(diǎn)樓宇結(jié)對機(jī)制，指導(dǎo)重點(diǎn)樓宇的產(chǎn)業(yè)招商工作，聘請樓宇招商推介大使，加強(qiáng)對外聯(lián)系，拓展招商渠道；積極對接功能區(qū)優(yōu)質(zhì)高校、院所、企業(yè)資源，依據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)向上下游兩端擴(kuò)展，引進(jìn)一批校友企業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈配套企業(yè)，擴(kuò)大未來市場增量，形成技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合的樓宇體系。

案例所屬單位

成都市金牛區(qū)金牛壩科技服務(wù)產(chǎn)業(yè)功能區(qū)管委會