專(zhuān)訪(fǎng)中影董事長(zhǎng)傅若清 | 如果觀影熱情觀影習(xí)慣消失，再好的技術(shù)和影片也難救回市場(chǎng)

每經(jīng)記者 丁舟洋  畢媛媛    每經(jīng)編輯 文多    

接近13年的時(shí)間里，很多觀眾都在翹首以盼一部影片。

11月23日，這部全球影史票房冠軍的續(xù)作，也是今年最重磅的影片《阿凡達(dá)：水之道》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“《阿凡達(dá)2》”）宣布于12月16日在中國(guó)內(nèi)地上映，與全球大部分區(qū)域保持了同步。

2010年初，《阿凡達(dá)》風(fēng)靡全球，以一己之力拉開(kāi)3D電影的創(chuàng)新序幕。這一次《阿凡達(dá)：水之道》上映，導(dǎo)演卡梅隆親自認(rèn)證：CINITY與《阿凡達(dá)2》是絕配。

影片出品方迪士尼和卡梅隆團(tuán)隊(duì)，均選擇了CINITY放映系統(tǒng)作為《阿凡達(dá)2》中國(guó)首映式獨(dú)家放映技術(shù)合作伙伴。值得注意是，CINITY放映系統(tǒng)來(lái)源于中影，是不折不扣的中國(guó)品牌、中國(guó)制造?！栋⒎策_(dá)2》的順利引進(jìn)，也倚仗的是中影的堅(jiān)持。

在《阿凡達(dá)2》上映前夕，每日經(jīng)濟(jì)新聞?dòng)浾撸ㄒ韵潞?jiǎn)稱(chēng)“NBD”）專(zhuān)訪(fǎng)了中國(guó)電影集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)，中國(guó)電影股份有限公司（SH600977，股價(jià)12.80元，市值239億元）董事長(zhǎng)、總經(jīng)理傅若清，聽(tīng)他分享《阿凡達(dá)2》背后的“中國(guó)故事”。

圖片來(lái)源：片方提供

《阿凡達(dá)2》那么好的大片沒(méi)有理由不引進(jìn)

NBD：請(qǐng)您分享一下《阿凡達(dá)2》的引進(jìn)過(guò)程？

傅若清：《阿凡達(dá)2》與任何一部引進(jìn)電影都是一樣的。

我們今年遇到過(guò)一些影片，之所以沒(méi)有同檔期上映，有一部分是疫情的原因，我們審查的時(shí)間和最后通過(guò)以后上映的時(shí)間太短了。

《阿凡達(dá)2》在12月初才給了我們?nèi)舅夭?，之前它也沒(méi)有完成所有的東西。一個(gè)藝術(shù)家只要不交稿之前，都在填充和修補(bǔ)的過(guò)程當(dāng)中，這也是一個(gè)電影的狀態(tài)和規(guī)律。

《阿凡達(dá)2》的引進(jìn)和它的時(shí)間節(jié)點(diǎn)的確定，是非常正常的一部影片，因?yàn)槟阒浪且粋€(gè)未來(lái)的、玄幻的、世界的影片，而且《阿凡達(dá)》系列的創(chuàng)作者，包括《阿凡達(dá)1》、包括卡梅隆本人，他的價(jià)值概念和他想表達(dá)的東西，沒(méi)有不適合呈現(xiàn)的問(wèn)題。

其次，它是一個(gè)那么好的大片，全世界都有影響力的，它做得又這么美輪美奐。同時(shí)它里面關(guān)于愛(ài)、家園的（主題），都是人類(lèi)共同追求的、真善美的東西。沒(méi)有理由不引進(jìn)。

NBD：《阿凡達(dá)2》順利在中國(guó)內(nèi)地上映，中影方面在背后做了哪些工作？

傅若清：2019年，我們?cè)谧隼畎矊?dǎo)演的《雙子殺手》時(shí)，就和《阿凡達(dá)》團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了緊密的聯(lián)系溝通，也請(qǐng)了導(dǎo)演卡梅隆、包括他的制片人喬恩，進(jìn)行緊密的聯(lián)系。我們要確定未來(lái)應(yīng)用的新電影技術(shù)，可以到什么樣的狀態(tài)，我們希望我們能提供的放映系統(tǒng)和他的創(chuàng)作系統(tǒng)是匹配的。

今年6月份，在歐洲電影博覽會(huì)上，卡梅隆團(tuán)隊(duì)和迪士尼一致指定他的影片發(fā)布的第一款片花使用CINITY，因?yàn)榭仿?dǎo)演在創(chuàng)作過(guò)程當(dāng)中所有的想法和所有的細(xì)節(jié)，CINITY都能夠最完美地表達(dá)出來(lái)。我們?cè)谶@個(gè)活動(dòng)過(guò)程當(dāng)中獲得了彼此的信任。

我們大家都知道一個(gè)大的導(dǎo)演，特別是像卡梅隆這樣的一個(gè)國(guó)際A級(jí)的導(dǎo)演，他如果不能夠滿(mǎn)意你的技術(shù)和系統(tǒng)，你給他多少錢(qián)，你做多大的努力，都不會(huì)贏得他對(duì)你的贊譽(yù)。

只有你的東西、你的技術(shù)能夠滿(mǎn)足和將他的創(chuàng)作全面呈現(xiàn)出來(lái)，使得他有那種surprise（驚喜）和激動(dòng)的感覺(jué)，他才會(huì)認(rèn)定和認(rèn)可你。

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“蘋(píng)果不是中國(guó)的手機(jī)但是所有蘋(píng)果都在中國(guó)生產(chǎn)”

NBD：CINITY得到了卡梅隆的親自認(rèn)證，原來(lái)這套系統(tǒng)已經(jīng)準(zhǔn)備了多年。

傅若清：CINITY是指cinema（電影院）infinity（無(wú)限），是一個(gè)影院的、追求極致的東西，是要展現(xiàn)給觀眾最好的視頻享受，是要讓觀眾有理由花錢(qián)花時(shí)間來(lái)到影院看電影，而不是在家里、在手機(jī)上看。

電影經(jīng)歷了這么多流媒體的沖擊……我們作為電影人，希望拿出更好的技術(shù)能力和技術(shù)水平，來(lái)展現(xiàn)給觀眾。否則觀眾為什么要選擇到電影院。

我們?cè)瓉?lái)做CINITY的出發(fā)點(diǎn)特別簡(jiǎn)單，特別樸素，就是想提高影院的放映質(zhì)量。CINITY是別人要去跟追隨的，我們是引導(dǎo)的。這是我們一以貫之的一個(gè)戰(zhàn)略思想，完全是從產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的角度去做一個(gè)前瞻性和引領(lǐng)性的工作。

NBD：CINITY為何堅(jiān)持想要引領(lǐng)行業(yè)布局？

傅若清：我們終端一直以來(lái)有個(gè)大的被詬病之處：為什么3D從2010年出來(lái)以后，走到今天，3D幾乎又快死亡了？

就是因?yàn)?D需要偏光，需要銀幕的亮度，使得銀幕的技術(shù)指標(biāo)下降，觀眾戴上眼鏡或者觀看3D是一個(gè)痛苦的狀態(tài)。

我們當(dāng)時(shí)想得很簡(jiǎn)單，怎么才能把它提高？那就在原始的基礎(chǔ)上把燈泡弄亮點(diǎn)，把功率加大點(diǎn)?，F(xiàn)在，我們完全就已經(jīng)跨越了，我們現(xiàn)在的光源不是氙氣燈……我們完全是激光的RGB，就是紅綠藍(lán)激光。我們整個(gè)的系統(tǒng)都已經(jīng)改變了，我們?yōu)榱俗尞?huà)面更加好，色彩更絢麗，提出了七大核心技術(shù)。

我們里面再有RGB、光源等等，我們把全球視聽(tīng)行業(yè)里非常領(lǐng)先的成熟技術(shù)串在一起應(yīng)用起來(lái)了。

蘋(píng)果不是中國(guó)的手機(jī)，但是所有蘋(píng)果都在中國(guó)生產(chǎn)。（所以）關(guān)鍵是你能不能把各種技術(shù)應(yīng)用到你的系統(tǒng)里來(lái)。我們研發(fā)獲得這些知識(shí)產(chǎn)權(quán)和特性，很樸素的初衷就是為了提升放映質(zhì)量。而在研究過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)：不應(yīng)該追隨了，我們要去引領(lǐng)了。

NBD：CINITY現(xiàn)在的發(fā)展進(jìn)度到什么階段了？

傅若清：現(xiàn)在大家想安裝CINITY系統(tǒng)，不是安裝不起。因?yàn)槲覀儼阉械睦麧?rùn)都打下來(lái)了，我們只是用成本和基本運(yùn)行來(lái)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)。

9月份之前，我們還只有70多套在映的銀幕，現(xiàn)在已經(jīng)過(guò)百了。最近我們也在和萬(wàn)達(dá)、橫店這些大影投公司簽署合作，比如萬(wàn)達(dá)，已開(kāi)始陸續(xù)安裝100套CINITY。

NBD：《阿凡達(dá)1》上映時(shí)也曾掀起影院基建升級(jí)的熱潮？

傅若清：這種歷史進(jìn)程非常符合客觀規(guī)律。市場(chǎng)有需求，有需求就有投資，有投資就會(huì)大面積推動(dòng)。

我們現(xiàn)在可能使用的是國(guó)外的某些技術(shù)端口，我們未來(lái)要把這個(gè)技術(shù)端口、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都變成我們自己的，就像華為現(xiàn)在不使用安卓，它使用鴻蒙。

原來(lái)是某幾個(gè)影廳特棒，未來(lái)就是某幾個(gè)影院很棒，到最后只要是電影院就是這樣的。

NBD：從投入產(chǎn)出來(lái)講，CINITY是不是已經(jīng)到了一個(gè)回報(bào)的時(shí)間點(diǎn)了？

傅若清：可以通過(guò)一個(gè)很寬泛的角度來(lái)說(shuō)這個(gè)事兒。量肯定決定了價(jià)格，量大價(jià)肯定就會(huì)低，量少價(jià)就會(huì)高。但如果是一個(gè)量少價(jià)還低的時(shí)候，你就會(huì)承擔(dān)成本和利潤(rùn)的空間問(wèn)題。

CINITY比較健康的（地方），在于它從成型（開(kāi)始），一直把控在我們自己的手里，一以貫之的是，要在基本的利潤(rùn)空間里做產(chǎn)品的商業(yè)模式。我們做CINITY不只是為了利潤(rùn)回報(bào)，我們是要推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，這是我們的使命感和我們的責(zé)任所在?，F(xiàn)在大家看特殊廳的票還比較貴，未來(lái)隨著CINITY越來(lái)越普及，票價(jià)會(huì)逐步降低回歸常態(tài)。

這并不是做公益。因?yàn)樵谏萄陨?，中影是個(gè)企業(yè)，而且我們中影股份還是個(gè)上市公司，在這一點(diǎn)上，因?yàn)樗鞘袌?chǎng)化的，我們就按市場(chǎng)規(guī)律去做。

圖片來(lái)源：片方提供

觀影熱情觀影習(xí)慣消失 再好的技術(shù)和影片也難救回市場(chǎng)

NBD：您覺(jué)得終端真的可以驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)嗎？

傅若清：從2003年到現(xiàn)在，中國(guó)票房從9億元到600多億元，它就是終端驅(qū)動(dòng)的。終端大量地發(fā)展數(shù)字化，當(dāng)然還有產(chǎn)業(yè)政策、院線(xiàn)、發(fā)行政策、制片政策的配套。實(shí)際上是終端需求促進(jìn)、推動(dòng)和帶動(dòng)了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

NBD：我們從普通消費(fèi)者的角度看，《阿凡達(dá)：水之道》的票價(jià)目前還是比較高？

傅若清：票價(jià)的問(wèn)題，我覺(jué)得它是一個(gè)市場(chǎng)化的問(wèn)題。貴與賤的問(wèn)題，實(shí)際上是由市場(chǎng)去平衡它，市場(chǎng)量大、應(yīng)用量大，就會(huì)下來(lái)。

現(xiàn)在的貴絕不是因?yàn)榉庞诚到y(tǒng)的銷(xiāo)售價(jià)格貴，是因?yàn)樗∪钡馁F，當(dāng)然隨著需求量的加大，我們價(jià)格還會(huì)有一定幅度的下降。這是一個(gè)先有雞還是先有蛋的問(wèn)題。

NBD：您怎么看電影市場(chǎng)的復(fù)蘇？還需要面對(duì)什么？

傅若清：電影行業(yè)最重要的一件事是大家的觀影熱情和觀影習(xí)慣問(wèn)題。如果把這兩個(gè)打消了，再好的技術(shù)、再好的影片也不會(huì)起來(lái)。

電影還是有很旺盛的生命力，關(guān)鍵是我們電影從業(yè)者怎么能夠更好地（將）觀眾的觀影熱情和觀影習(xí)慣找回來(lái)。這面臨兩個(gè)問(wèn)題，第一要有更多深入人心的影片，第二要有更好的表達(dá)形式。“破舊失序”的影院，“灰暗無(wú)光”的銀幕，肯定沒(méi)有市場(chǎng)。

我們?cè)趧?chuàng)作層面、技術(shù)層面都要百尺竿頭更進(jìn)一步。萬(wàn)變不離其宗，優(yōu)秀的影片能感化人、教育人、激勵(lì)人，但它要通過(guò)好的故事、好的人物、好的技術(shù)來(lái)呈現(xiàn)，所以電影人在后疫情時(shí)代復(fù)蘇的過(guò)程當(dāng)中一定要再加把力。

這段時(shí)間由于熱錢(qián)游資已經(jīng)不太在電影周?chē)瑤?lái)的投資可能會(huì)弱一些，但如果有更多好的東西呈現(xiàn)出來(lái)，我相信電影還是會(huì)在資本市場(chǎng)贏得大家的認(rèn)可的。

NBD：這三年電影行業(yè)是很難的，您為什么堅(jiān)定地做這件事情，中間沒(méi)有任何的猶豫和困難嗎？

傅若清：沒(méi)有，可以說(shuō)從來(lái)沒(méi)有過(guò)猶豫，你要說(shuō)為什么，那就是愛(ài)電影。一個(gè)電影人如果我們自己沒(méi)有對(duì)自己有高要求，我們自己都不愛(ài)電影，我們把自己愛(ài)的電影只是停留在自己的環(huán)節(jié)里，那還指望誰(shuí)來(lái)做？

我很少拍只有我自己喜歡的電影，我會(huì)去拍我喜歡同時(shí)觀眾也喜歡的電影。