直擊股東大會(huì) | 科沃斯董事長錢東奇：業(yè)績與預(yù)期存在一定偏差 但仍保持樂觀

每經(jīng)記者 程雅    每經(jīng)編輯 魏官紅    

11月14日上午，科沃斯（SH603486，股價(jià)69.59元，市值399.1億元）召開2022年第一次臨時(shí)股東大會(huì)，審議關(guān)于終止實(shí)施2021年股票期權(quán)與限制性股票激勵(lì)計(jì)劃暨注銷股票期權(quán)與回購注銷限制性股票和取消預(yù)留授予權(quán)益登記等議案。

近一年來，科沃斯股價(jià)表現(xiàn)不佳。2021年7月15日，科沃斯股價(jià)在盤中達(dá)到歷史高位，突破250元/股大關(guān)。不過目前，科沃斯股價(jià)縮水了大半，不及巔峰時(shí)的三分之一，截至11月14日收盤，報(bào)收于69.59元/股。

在股東大會(huì)上，科沃斯董事長錢東奇向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，股價(jià)是股東對(duì)于自身利益的主要關(guān)注點(diǎn)，公司自上市以來，一直希望通過經(jīng)營和業(yè)績來綜合反映股價(jià)的波動(dòng)，但股價(jià)的漲跌關(guān)系到多種因素，有些因素是沒法從公司層面去左右的。公司的經(jīng)營最終會(huì)反映到公司的利潤，以及通過利潤對(duì)股東分紅，這些是公司能夠具體把控的。

錢東奇表示，“當(dāng)然，作為一個(gè)上市公司，股東買我們的股票也是對(duì)公司的信任，這一點(diǎn)我們?nèi)匀皇菚?huì)關(guān)注的。當(dāng)然，（對(duì)于）用什么樣的形式來讓股價(jià)做好，其實(shí)我覺得我們?cè)谶@方面可以操作的手段是非常有限的，公司不是說不考慮這個(gè)問題，我們?nèi)匀粫?huì)考慮這些問題，是在公司力所能及的情況下去做相應(yīng)的考量。”

業(yè)績較預(yù)期有偏差，但仍保持樂觀

此次股東大會(huì)上，終止實(shí)施股權(quán)激勵(lì)等三個(gè)議案都獲得了通過。針對(duì)議案內(nèi)容，現(xiàn)場有股東詢問了公司后續(xù)的股權(quán)激勵(lì)安排情況?？莆炙苟伛R建軍表示，從長期來看，公司需要激勵(lì)員工，這一次相關(guān)議案獲得通過后，根據(jù)有關(guān)規(guī)則，三個(gè)月內(nèi)不能再籌劃新的股權(quán)激勵(lì)方案和計(jì)劃。但從公司長遠(yuǎn)發(fā)展的方向和目標(biāo)來看，公司希望運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)的手段去更好、更有效、長期地激勵(lì)公司的員工。

2022年前三季度，科沃斯實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入101.25億元，同比增長22.81%；實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤11.22億元，同比減少15.65%。

在股東大會(huì)上，針對(duì)經(jīng)營情況，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者也進(jìn)行了提問。據(jù)錢東奇介紹，在前三季度大的宏觀環(huán)境下，科沃斯依然在總體上保持了增長，但目前的業(yè)績與原來的預(yù)期相比，確實(shí)存在一定的偏差。在市場占有率方面，今年的雙十一，科沃斯兩個(gè)品牌總體市占率都保持了全網(wǎng)的第一。從公司自己的研判出發(fā)，這樣的市占率（稱得上）已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)穩(wěn)住了一個(gè)不容易的數(shù)值。

“我們預(yù)判，后面還會(huì)有一些新的玩家會(huì)出來，當(dāng)然我們也期待添可始終能夠維持一個(gè)高的市占。”錢東奇表示，總體上兩個(gè)品牌的發(fā)展是非常健康的，在海外市場的發(fā)展也不錯(cuò)，所以對(duì)于公司未來的業(yè)績發(fā)展，仍保持樂觀態(tài)度。

僅靠價(jià)格戰(zhàn)，不能解決問題

在股東大會(huì)現(xiàn)場，有股東表示，根據(jù)近幾年的行業(yè)數(shù)據(jù)，掃地機(jī)在國內(nèi)的年銷量基本維持在500萬-600萬臺(tái)之間，過去幾年科沃斯業(yè)績不錯(cuò)，但價(jià)格的提升是主要的原因，何時(shí)才能看見行業(yè)滲透率的大幅提升？

錢東奇表示，這兩年行業(yè)的方向是向著更多的創(chuàng)新、功能和高價(jià)去發(fā)展，作為一個(gè)創(chuàng)新類的產(chǎn)品，在“完善”之前確實(shí)有這么一條路要走。掃地機(jī)器人相對(duì)于其他電器，最大的差異是對(duì)于技術(shù)的融合度很高，創(chuàng)新的方向一般針對(duì)用戶的痛點(diǎn)、技術(shù)的應(yīng)用等。所以，當(dāng)價(jià)格到了一個(gè)相對(duì)高價(jià)，但銷量沒有提升，因?yàn)檫@是走到了正態(tài)分布曲線的頂端。

在錢東奇看來，行業(yè)的下一個(gè)階段會(huì)走到曲線的腰部，在腰部，說明創(chuàng)新點(diǎn)在此處達(dá)到了規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化，接下來需要把價(jià)格量在這個(gè)點(diǎn)推動(dòng)起來。

而針對(duì)品牌“價(jià)格戰(zhàn)”的行為，錢東奇也做出了解釋。他認(rèn)為，有的行業(yè)創(chuàng)新力不足了，價(jià)格就變成唯一的殺手锏，但公司所在的行業(yè)存在著差異。“價(jià)格”和“創(chuàng)新”是兩個(gè)手段，過去幾年或許會(huì)以創(chuàng)新為主，但接下來的方向仍然是創(chuàng)新和價(jià)格融合，不僅僅靠簡單的價(jià)格戰(zhàn)解決問題。錢東奇稱，今年公司在價(jià)格上確實(shí)存在著某一個(gè)價(jià)格段的缺失，或是在某個(gè)價(jià)格段中存在著價(jià)格擠壓的問題，這樣的現(xiàn)象是存在的，但還沒有直接到紅海的格局。在這個(gè)過程中，創(chuàng)新仍然存在。

封面圖片來源：每日經(jīng)濟(jì)新聞 資料圖