佳能（中國(guó)）董事長(zhǎng)小澤秀樹：只要我在一天，佳能一定會(huì)重視中國(guó)一天

每經(jīng)記者 陳婷    每經(jīng)編輯 劉雪梅 盧祥勇 蓋源源    

第五屆中國(guó)國(guó)際進(jìn)口博覽會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“進(jìn)博會(huì)”）已經(jīng)開幕，一些老朋友如約而至。

“今年是佳能第五次參加上海進(jìn)博會(huì)，在一開始我們就對(duì)本次的進(jìn)博會(huì)給予了極大的期待?！苯眨诮邮馨ā睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者在內(nèi)的媒體采訪時(shí)，佳能（中國(guó)）有限公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官小澤秀樹表示。

小澤秀樹 圖片來(lái)源：企業(yè)供圖

據(jù)他介紹，佳能（中國(guó)）有限公司成立于1997年，到2022年正好迎來(lái)創(chuàng)立25周年。今年，佳能將展位的面積擴(kuò)充至500平方米，盛大地紀(jì)念這個(gè)意義重大的“25周年”。

在期待之外，面對(duì)未來(lái)，小澤秀樹再次明確了佳能對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的態(tài)度。

今年2月，據(jù)界面新聞報(bào)道，小澤秀樹在介紹佳能珠海工廠關(guān)閉情況時(shí)向媒體表示，佳能珠海工廠員工已經(jīng)100%簽署了勞動(dòng)合同解除協(xié)議，目前僅剩幾十人進(jìn)行工廠關(guān)閉的收尾工作，預(yù)計(jì)6月底之前工廠將正式關(guān)閉?！皢T工都是高高興興地簽署了協(xié)議，期間沒有任何不滿?！?/span>

即便如此，“佳能會(huì)撤出中國(guó)”的猜測(cè)一時(shí)間還是喧囂塵上。

“只要我在一天，佳能一定會(huì)重視中國(guó)一天，這一點(diǎn)毫無(wú)疑問。”小澤秀樹向記者表示，“御手洗先生（佳能股份有限公司董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官）經(jīng)常說，中國(guó)具有最大的可能性，中國(guó)今后肯定會(huì)有巨大的發(fā)展?！?/span>

小澤秀樹在中國(guó)18年，他覺得自己在這里堅(jiān)守如此之久，“是他（御手洗）、是佳能對(duì)于中國(guó)重視的象征和表現(xiàn)”。

第五次亮相進(jìn)博會(huì)：佳能也愛“元宇宙”

今年，是佳能第五次亮相進(jìn)博會(huì)，將分別在技術(shù)裝備展區(qū)和醫(yī)療器械展區(qū)出展。

記者了解到，本屆進(jìn)博會(huì)，佳能展臺(tái)以“影領(lǐng)時(shí)代，元啟未來(lái)”為主題，通過“元·未來(lái)”、“元·科技”、“元·自然”、“元·生活”四大主題分區(qū)，展出佳能“面向2035年中國(guó)發(fā)展目標(biāo)”的戰(zhàn)略性技術(shù)、產(chǎn)品及解決方案。

可以發(fā)現(xiàn)，四大主題中，每個(gè)主題都帶著“元”字。對(duì)此，小澤秀樹表示，今年，佳能為了在下一個(gè)25年進(jìn)一步獲得巨大的發(fā)展，制定了面向未來(lái)的“新生”戰(zhàn)略，“就像鳳凰涅槃而重生，我們?cè)谖磥?lái)的25年當(dāng)中，將打造不同以往的、更新的內(nèi)容，進(jìn)一步充實(shí)佳能的產(chǎn)品、技術(shù)等等?！?/span>

他提到，佳能在本屆進(jìn)博會(huì)展出了MR（融合現(xiàn)實(shí)）系統(tǒng)，“以及去年推出今年又有了進(jìn)一步更新的VR相關(guān)技術(shù)，還有3D建模拍攝解決方案。”

觀眾現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)佳能全新的MR（融合現(xiàn)實(shí)）系統(tǒng) 圖片來(lái)源：企業(yè)供圖

除此之外，記者了解到，今年佳能展臺(tái)上的“智能制造”相關(guān)的“明星產(chǎn)品”是3D陶瓷打印解決方案，它也是佳能在本屆進(jìn)博會(huì)上在中國(guó)內(nèi)地首發(fā)的產(chǎn)品。與此同時(shí)，佳能還在現(xiàn)場(chǎng)展示了光學(xué)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)設(shè)備的應(yīng)用。佳能在華的生產(chǎn)企業(yè)也展出了“智能制造”相關(guān)的產(chǎn)品及解決方案。

從本屆進(jìn)博會(huì)的展品可以看出，當(dāng)前佳能涉足的領(lǐng)域?yàn)閿?shù)不少。

當(dāng)被問及佳能產(chǎn)品線相關(guān)的問題時(shí)，小澤秀樹表示，佳能（中國(guó)）在中國(guó)的相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域正不斷拓寬，“不僅僅限于B2B、B2C，各個(gè)領(lǐng)域都在全面、全方位擴(kuò)大，我們?cè)谌毡鹃_發(fā)的很多產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)現(xiàn)在都在不斷地、越來(lái)越多拿到中國(guó)來(lái)。”

在提及打印機(jī)相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí)，他表示，中國(guó)市場(chǎng)70%以上還是黑白機(jī)，“反過來(lái)說，現(xiàn)在在中國(guó)市場(chǎng)上，彩色打印機(jī)（彩機(jī)）也僅不過是30%的比例，所以我們今后非?？粗夭蚀蚴袌?chǎng)的進(jìn)一步爆發(fā)?！?/span>

至于備受關(guān)注的佳能影像業(yè)務(wù)，小澤秀樹提及，智能手機(jī)的發(fā)展確實(shí)在一段時(shí)間內(nèi)影響了佳能小型數(shù)碼相機(jī)的銷售，不過，他表示，現(xiàn)在情況又有了新的變化，峰回路轉(zhuǎn)。

他提及，在佳能推出了全畫幅的微單系列之后，市場(chǎng)大有改觀。

“我認(rèn)為佳能相機(jī)在中國(guó)還有很大的市場(chǎng)，值得進(jìn)一步挖掘和開拓，我對(duì)此確信不疑?！毙尚銟湔f。

佳能會(huì)對(duì)海外投資做通盤考慮

“我出任佳能（中國(guó)）董事長(zhǎng)迄今已經(jīng)18年了，可以說在所有中國(guó)外資企業(yè)當(dāng)中，連續(xù)18年擔(dān)任一家跨國(guó)公司的董事長(zhǎng)，我是僅有的一個(gè)?！毙尚銟湔Z(yǔ)帶感慨。

他表示，這本身便代表著御手洗先生（佳能股份有限公司董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官）及佳能總公司對(duì)中國(guó)的期待，“他們非常期待中國(guó)的進(jìn)一步發(fā)展、業(yè)務(wù)的進(jìn)步?！?/span>

即便佳能中國(guó)始終在小澤秀樹的領(lǐng)導(dǎo)之下，這些年仍然發(fā)生了明顯改變。其中，最引人關(guān)注的，便是佳能中國(guó)工廠的去留問題。

對(duì)此，小澤秀樹解釋稱，不僅限于中國(guó)，佳能可能會(huì)對(duì)海外投資的整體規(guī)劃做一個(gè)通盤考慮。

“我覺得至少有兩大背景。”小澤秀樹提到，當(dāng)前面臨的第一個(gè)大背景，便是“日元貶值”。

“大家都知道過去日元是很便宜的，一美元兌360日元的時(shí)代也曾持續(xù)了一段。正因?yàn)槿绱耍毡镜墓S在那個(gè)時(shí)候都拼命生產(chǎn)，生產(chǎn)出來(lái)產(chǎn)品之后把它出口到國(guó)外去賺外國(guó)的錢，日本獲得了經(jīng)濟(jì)的繁榮和飛速發(fā)展?！毙尚銟湔f。

他回憶，后來(lái)，日元不斷升值，日本公司突然發(fā)現(xiàn)如果什么東西都在本土生產(chǎn)并不劃算，有些時(shí)候可能還會(huì)賠本，不如把一些工廠拿到海外去，對(duì)自己更加有利。于是，日本工廠開始轉(zhuǎn)變策略，減少國(guó)內(nèi)生產(chǎn)，在中國(guó)、越南、馬來(lái)西亞、菲律賓開設(shè)工廠。幾乎同時(shí)，在海外設(shè)廠的日本公司也越來(lái)越多。

“現(xiàn)在，尤其是最近日元貶值得非常厲害，可能不止一次跌破了150日元的大關(guān)，很多人覺得一下子又回到了30年前的日元匯率。”小澤秀樹說，基于現(xiàn)在的匯率再看海外生產(chǎn)的成本，可能會(huì)覺得海外的生產(chǎn)成本反而高了，“綜合考慮，企業(yè)需要對(duì)行業(yè)進(jìn)行再判斷，到底是在海外生產(chǎn)好還是把特殊的商品拿回國(guó)內(nèi)生產(chǎn)好？至少現(xiàn)在可以說，海外生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)在逐漸削弱，這是第一個(gè)背景。”

至于第二個(gè)背景，小澤秀樹坦言，工廠自動(dòng)化使得單一產(chǎn)品的成本可以直線下降，“在日本國(guó)內(nèi)，因?yàn)樽詣?dòng)化的迅猛發(fā)展，廉價(jià)地生產(chǎn)商品這件事已經(jīng)變得可行，所以有些東西可能在日本國(guó)內(nèi)生產(chǎn)，成本會(huì)更低?！?/span>

窮則變、變則通、通則久

“中國(guó)的消費(fèi)者也在變化，可以說方方面面都在不斷變化。”在被問及佳能中國(guó)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)前景時(shí)，小澤秀樹不無(wú)感慨。

小澤秀樹表示，他在佳能（中國(guó)）一直強(qiáng)調(diào)九字訣，“三個(gè)化”的方針，那就是“中國(guó)化”、“本土化”和“佳能化”。

他表示，盡管中國(guó)市場(chǎng)是一個(gè)14億人的大市場(chǎng)，但它卻不是“一個(gè)”市場(chǎng)，而是N個(gè)市場(chǎng)。

“比如據(jù)我所知，中國(guó)現(xiàn)在60歲以上的人已經(jīng)達(dá)到3億以上，3億是一個(gè)什么概念？如果說日本人口現(xiàn)在是1.5億人，那么中國(guó)60歲以上人口的數(shù)目已經(jīng)是日本總?cè)丝诘?倍！”

他還表示，中國(guó)把人群劃分為80后、90后、00后、Z世代等等，“換句話說，基本上可以理解為，40歲以下這些人的消費(fèi)習(xí)慣、嗜好與比他們年長(zhǎng)的人是截然不同的，和40多歲、50多歲的人也是完全不一樣的?！?/span>

小澤秀樹需要思考怎么抓住不同年齡段中國(guó)消費(fèi)者的心。

“今后對(duì)于佳能來(lái)說，什么樣的產(chǎn)品和技術(shù)將會(huì)成為驅(qū)動(dòng)引擎的力量，繼續(xù)牽引佳能的業(yè)績(jī)不斷成長(zhǎng)？”

小澤秀樹坦言，“關(guān)于這個(gè)問題我也沒有明確的答案，我也不知道到底哪一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域今后會(huì)成長(zhǎng)為佳能的驅(qū)動(dòng)力量，未來(lái)?yè)碛袩o(wú)限可能?！?/span>

他稱，佳能一直在試錯(cuò)中不斷前行?！拔抑荒苷f我們不斷去做、不斷去努力，東西拿到市場(chǎng)上之后才知道它到底能否真的成功。不斷試錯(cuò)，在錯(cuò)誤當(dāng)中尋找對(duì)的商品，去銷售這種對(duì)的商品才是我們應(yīng)該走的路?！?/span>

面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，小澤秀樹多次強(qiáng)調(diào)了“應(yīng)變”的重要性。在中國(guó)生活近20年，在回答問題時(shí)，他不止一次引用了成語(yǔ)典故來(lái)表達(dá)想法。

中國(guó)有一句老話叫君子豹變，“我不認(rèn)為自己是一個(gè)君子，但是我希望大家認(rèn)為我是經(jīng)常變的人，是一個(gè)‘善變’的人?！?/span>

小澤秀樹認(rèn)為，作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，必須是善變的，“必須是能夠豹變之人才能夠應(yīng)對(duì)現(xiàn)在這樣一個(gè)時(shí)代。所以總結(jié)來(lái)說就是：窮則變、變則通、通則久?！?/span>

記者|陳婷?編輯|劉雪梅?盧祥勇?蓋源源

校對(duì)|王月龍

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