海南雅誠董事長朱榮斌：房地產行業(yè)值得堅守要理性看待市場變化

每經記者 黃婉銀    每經編輯 魏文藝    

在房地產行業(yè)整體下行的背景下，有些地產人選擇離開，有些人則仍然堅守。

作為地產行業(yè)的明星職業(yè)經理人，朱榮斌今年初離任陽光城執(zhí)行董事長兼總裁一職后，選擇以“創(chuàng)業(yè)者”的身份重新出發(fā)。

更受行業(yè)關注的是，是朱榮斌創(chuàng)業(yè)后的第一個項目落地在知名文旅項目——海南雅居樂清水灣的地塊。而項目背后“雅居樂出地、背后股東出錢、朱榮斌作為合作者參與管理”的模式，也再一次將這個明星職業(yè)經理人推到聚光燈下。

“沒有不好的行業(yè)，只有不好的企業(yè)，我還是堅信這個行業(yè)的。”近日，海南雅誠房地產開發(fā)有限公司董事長朱榮斌在接受《每日經濟新聞》記者專訪時表示，地產仍然值得抱有信心和堅持。在“房住不炒”的總基調下，市場越來越理性，從業(yè)者也要理性看待市場，放低自身預期。

朱榮斌 受訪者供圖 

行業(yè)沒有垮掉而是調整

朱榮斌是一位老地產人，行業(yè)經歷已有27年，差不多一半時間在央企，一半時間在民企。今年初，他選擇開啟自己的事業(yè)。

從職業(yè)經理人到創(chuàng)業(yè)者，雖然在外界看來這是一個很大的轉變，但在朱榮斌看來只是一個自然的過渡。

“工作都還是一樣干嘛，雖然說是換個身份，但對我來說沒有多大的變化，對自己的定位也不是太在意。只是工作的具體內容有變化，過去是管一個大集團，現在是管一個小項目。”朱榮斌告訴記者。

房地產行業(yè)的出清還未結束，在這個并不處于黃金期的節(jié)點創(chuàng)業(yè)，需要的是能力和信仰。朱榮斌認為，房地產行業(yè)不是垮掉了，而是在調整。這次調整帶來的不僅是陣痛、刮骨療傷，還可能是重新再造。作為從業(yè)者還是要積極擁抱變化，保持冷靜，繼續(xù)堅守，在不確定性中做確定的自己。

過去數年，房地產行業(yè)和企業(yè)都在蒙眼狂奔，高速發(fā)展。這一次的調整和刮骨療傷來得十分徹底，在朱榮斌看來，這也是值得反思的時機。過去市場和企業(yè)發(fā)展都是被非理性主導，當下則需要痛定思痛。企業(yè)和從業(yè)者都值得反思，從業(yè)者要重新評估自身、提高自身的工作能力。

“過去由于市場紅利，可以掩蓋很多問題和缺點，做什么都容易成功，但現在不是了。行業(yè)調整后會有一個新的格局，會走得更好、更持續(xù)、更規(guī)范，好的企業(yè)、新的企業(yè)都有機會繼續(xù)走出來。”

降低預期應對市場變化

創(chuàng)業(yè)等同于從零起步，過去市場競爭激烈，創(chuàng)業(yè)公司很難突圍。就當下的市場環(huán)境來說，創(chuàng)業(yè)或許反而有優(yōu)勢。

朱榮斌的理由是，作為新起步的企業(yè)，沒有歷史包袱，完全是一張白紙。尤其是在行業(yè)變局的情況下，他希望自己的企業(yè)能成為在行業(yè)中占有一席之地的新公司。“我們的股東是金融機構，在項目上我們都沒有什么貸款，主要是靠自有資金。”

硬幣的另一面，是創(chuàng)業(yè)公司品牌知名度較低。對此，朱榮斌向《每日經濟新聞》記者表示，這也是他們選擇和雅居樂合作的原因之一。海南本身也是市場熱點區(qū)域之一，雅居樂在清水灣項目開發(fā)了13年，有多年的客戶資源沉淀，積累了社會口碑。

“雅居樂對我們也很支持，包括銷售體系、物業(yè)管理等方面，還有各種配套資源都可以貢獻，這些足以彌補我們新品牌的不足。”

作為一個具有代表性的文旅大盤，雅居樂清水灣的產品多樣性還不足。因此，朱榮斌和他的公司可以在項目上進行創(chuàng)新，針對細分市場打造差異化的產品，這對雅居樂來說也是一種幫助。

一般像文旅大盤這類度假產品都屬于非剛需產品，但朱榮斌希望將非剛需的項目剛需化，“我跟團隊說的是，要把非剛需的產品做成高品質居住的一種剛需，所以項目瞄準的肯定是中產以上的客戶群體。”

以往，房地產銷售都十分講求結果導向或銷售目標，但朱榮斌對此的心態(tài)非常坦然，“我真沒什么目標，在現在這種環(huán)境中能夠生存就可以了，企業(yè)也好，個人也好，都是如此。”

朱榮斌表示，“現在大家消費都越來越理性，我們從業(yè)者也要理性看待市場，未來的市場環(huán)境都要大幅度地降低預期。海南的產品從長遠看是稀缺的，所以我們的產品快一點慢一點也不是問題。”