日本“經(jīng)營之圣”稻盛和夫逝世，終年90歲！但“稻盛哲學(xué)”還將延續(xù)

每經(jīng)記者 文巧    每經(jīng)編輯 蘭素英    

《阿米巴經(jīng)營》、《生存之道》、《成功的要義》、《追求成功的熱情》、《工作法》——在許多書店的管理和經(jīng)濟暢銷書架上，印著這些書名的圖書并不陌生。這些暢銷書的作者都是同一個人——日本著名實業(yè)家、京瓷公司名譽會長稻盛和夫。

作為在全球石油危機、日元升值和日本經(jīng)濟“失去的十年”等動蕩中煉就的“經(jīng)營之圣”，稻盛和夫?qū)⒆约旱慕?jīng)營哲學(xué)、處事之道凝結(jié)在了這些作品中。

據(jù)日本放送協(xié)會（NHK）8月30日報道，稻盛和夫于8月24日在京都市的私宅中去世，終年90歲。

稻盛和夫因“阿米巴經(jīng)營”哲學(xué)而聲名遠揚，他先后創(chuàng)立京瓷和通訊公司“第二電電”（現(xiàn)KDDI），并帶領(lǐng)兩家企業(yè)進入世界500強。年近八旬，他又臨危受命，“出山”挽救處于破產(chǎn)邊緣的日本航空，僅用一年便讓日航起死回生，并創(chuàng)下日航史上的最高利潤紀錄。

同時，作為日本最杰出的管理學(xué)家之一，稻盛和夫?qū)?ldquo;管理”和“哲學(xué)”結(jié)合在一起，應(yīng)用在實際的管理工作中，即“稻盛哲學(xué)”。

1983年，為了向其他經(jīng)營者傳授經(jīng)營哲學(xué)，盛和塾創(chuàng)設(shè)，稻盛和夫擔(dān)任塾長。經(jīng)過36年的歲月流轉(zhuǎn)，在2019年末日本盛和塾解散時，盛和塾的規(guī)模達到日本有56家分塾，日本以外有48家分塾，塾生人數(shù)約達15000人。

稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)影響了無數(shù)企業(yè)家和管理者，包括任正非、馬云、張瑞敏在內(nèi)的中國企業(yè)家也對其經(jīng)營哲學(xué)推崇備至。已故國學(xué)大師季羨林曾言：“根據(jù)我七八十年來的觀察，既是企業(yè)家又是哲學(xué)家，一身而二任的人，簡直如鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。”

圖片來源：稻盛和夫官方網(wǎng)站

“阿米巴經(jīng)營”哲學(xué)成就兩家世界500強

1932年，稻盛和夫出生于日本鹿兒島一個普通家庭。1955年于鹿兒島大學(xué)工學(xué)部畢業(yè)后，稻盛和夫就職于京都的絕緣子制造商——松風(fēng)工業(yè)。

當(dāng)時，這家企業(yè)已經(jīng)面臨著倒閉的危機，同期加入的大學(xué)生相繼辭職，但稻盛和夫卻埋頭苦干，他把被褥、鍋、炭爐都搬進了研究室，從早到晚埋頭研究實驗，最后獲得了驕人的實驗成果——在日本，他首次成功合成了鎂橄欖石。

1959年4月獲得熟人出資，27歲的稻盛和夫以資本金300萬日元成立京都陶瓷株式會社（現(xiàn)京瓷），歷任社長、會長，自1997年起擔(dān)任名譽會長。10年后，京瓷成為世界五百強公司。

在京瓷成立5年后的1964年，為了保持公司的發(fā)展活力，稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營模式”應(yīng)運而生。“阿米巴經(jīng)營”是指將組織分成小的業(yè)務(wù)單元，通過與市場直接聯(lián)系的獨立核算制進行運營，培養(yǎng)具有管理意識的領(lǐng)導(dǎo)，讓全體員工參與經(jīng)營管理。

“阿米巴”（Amobea）在拉丁語中的意思是單個原生體，屬原生動物變形蟲科，蟲體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定，也得名“變形蟲”。

據(jù)報道，京瓷就以其“變形蟲”式的管理聞名，雖然公司規(guī)模較小，但盈利能力在2000年卻跑贏了當(dāng)時勢頭最強勁的集團之一——日本三菱集團。2000年，京瓷營收達116億美元，利潤20億美元，凈利潤率高達17%。相比之下，同期三菱集團當(dāng)年營收為373億美元，但僅盈利11億美元，凈利潤率僅為約3%。

除了一手將京瓷推上世界500強的位置之外，1984年，在52歲的稻盛和夫的主導(dǎo)下，京瓷與三菱商事、索尼、SECOM等大型企業(yè)合資成立“第二電電”（DDI）企劃株式會社，稻盛和夫擔(dān)任會長。2000年10月，DDI與KDD、IDO合并，成立KDDI株式會社，最終成長為日本第二大通訊公司，僅次于NTT。2007年，第二電電進入世界500強。

稻盛和夫也因此創(chuàng)造了一項歷史，成為世界上迄今為止唯一一個創(chuàng)立了兩家世界500強企業(yè)的人。

“稻盛哲學(xué)”力挽狂瀾

稻盛和夫的管理哲學(xué)不僅幫助建立了兩個世界500強企業(yè)，還成功挽救了曾經(jīng)的復(fù)印機制造商三田工業(yè)和日本航空。

1998年8月，復(fù)印機制造商三田工業(yè)負債總額超過了2000億日元，申請適用“公司重建法”，即事實上的破產(chǎn)，這是當(dāng)時二戰(zhàn)后日本制造業(yè)最大的一宗倒閉案。陷入資金周轉(zhuǎn)困境的三田工業(yè)社長向稻盛和夫求援，“請您無論如何救救我們的員工”。包括稻盛和夫在內(nèi)的經(jīng)營層干部經(jīng)過反復(fù)慎重研究，最終決定幫助三田工業(yè)重建。

在三田工業(yè)被認定適用“公司重建法”之后，公司引入了“阿米巴經(jīng)營”哲學(xué)，確立了經(jīng)營管理體制。2000年1月，確定了公司重建計劃的三田工業(yè)正式更名為“京瓷美達”，作為京瓷的全資子公司重新起步，京瓷哲學(xué)在該公司開始普及。

2002年3月，京瓷美達比預(yù)定提前7年完成了重建計劃。在那之后，京瓷美達業(yè)績穩(wěn)步攀升，實現(xiàn)了脫胎換骨，成了一家優(yōu)秀企業(yè)。2012年開始，公司更名為京瓷辦公信息系統(tǒng)。

在稻盛和夫的商業(yè)生涯之中，最傳奇且令人稱道的還有另一件事——2010年1月，日本航空以2萬3千億日元的負債這一戰(zhàn)后最大公司負債額申請適用“公司重建法”。

彼時，在周圍的人的強烈反對下，稻盛和夫以78歲高齡接受日本政府的邀請，出任破產(chǎn)重建的日本航空會長，他帶著“稻盛哲學(xué)”與“阿米巴經(jīng)營”來到日航。

稻盛和夫接受這個艱巨的挑戰(zhàn)主要是出于社會責(zé)任感：一是為防止二次破產(chǎn)對日本整體經(jīng)濟的惡劣影響，二是為保住留任日航員工的工作，三是為了維護合理的競爭環(huán)境，確保國民的利益。

僅用一年時間，他就打破了日本輿論圈關(guān)于“日航必將二次破產(chǎn)”的預(yù)言。

通過制定“日航哲學(xué)”，日本航空不但誕生了共有的價值觀，同時也推進了全體員工的意識改革。此前一直虧損的日本航空公司，在重建開始后的第二年度（2011年）就取得了1884億日元的營業(yè)利潤，為最大競爭對手全日空航空的3倍，創(chuàng)造了日航60年歷史上的最高利潤，變身為世界航空領(lǐng)域收益最高的企業(yè)。

2012年9月，日航在宣布破產(chǎn)后，僅僅用了2年零8個月又實現(xiàn)了重新上市。

在接受日經(jīng)新聞采訪時，稻盛和夫曾這樣說道，“不管是哪家公司，只要從領(lǐng)導(dǎo)者到一線員工都改變意識，就能實現(xiàn)復(fù)興。就是說只要企業(yè)不拘泥于過去的成功經(jīng)驗，能夠打破以往的思維方式，就完全能夠浴火重生。當(dāng)然，會伴隨著傷痛和痛苦。我認為日航就是這樣的成功案例。”

對中國企業(yè)家影響深遠

在深耕企業(yè)經(jīng)營之余，稻盛和夫也樂于將其經(jīng)營哲學(xué)和精神傳授給其他企業(yè)家。自1983年到2019年，他自愿擔(dān)任共有104家分塾、聚集了14938位年輕經(jīng)營者的經(jīng)營塾“盛和塾”的塾長，為培育經(jīng)營人才而傾注心血。據(jù)日經(jīng)中文網(wǎng)報道，塾生半數(shù)以上是來自日本外的經(jīng)營者，中國人就占到7千。

稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)影響了無數(shù)企業(yè)家和管理者。據(jù)媒體報道，軟銀集團創(chuàng)始人孫正義就做了稻盛和夫5年的塾生，孫正義曾坦言，“如果沒有稻盛和夫先生敬天愛人的思想和‘阿米巴經(jīng)營’模式，就沒有軟銀的今天。”

中國企業(yè)家任正非、馬云、張瑞敏等對他的經(jīng)營哲學(xué)也推崇備至。

2008年、2014年、2019年，這三年分別處于阿里巴巴發(fā)展中的上升期、轉(zhuǎn)型期、和調(diào)整期，在這三個關(guān)鍵的時間點，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云曾連續(xù)三次親自上門向稻盛和夫請教經(jīng)營管理經(jīng)驗。 

2009年，稻盛和夫與海爾集團CEO張瑞敏首次會面，成為轟動一時的美談。張瑞敏在那時更是發(fā)出了這樣的感嘆，如果早一天認識稻盛和夫，海爾會發(fā)展得更快。

據(jù)媒體報道，對于稻盛和夫的經(jīng)營謀略，華為總裁任正非也是非常地欽佩，還曾專門飛往日本拜訪稻盛和夫，尋求華為的發(fā)展之路。對于稻盛和夫，任正非也給出了高度的評價：“華為擁有全球一流的數(shù)學(xué)家，他們擁有全球一流的化學(xué)家與物理學(xué)家，當(dāng)下我們趕不上稻盛和夫，只能追隨。”

一次成功或許是偶然，但稻盛和夫傳奇的商業(yè)生涯絕非運氣鑄就。在《特別認真地生活》這部自傳中，稻盛和夫這樣寫到：“我珍惜每一天，珍惜每一瞬，無論何事，我都以冠以‘特別’字樣的認真態(tài)度全力以赴，對于眼前的一切事情，我都真摯面對，認真處理，態(tài)度沒有絲毫改變。”

封面圖片來源：稻盛和夫官方網(wǎng)站