2022-08-24 17:50:26
記者 潘婷
8月23日,平安發(fā)布截至2022年6月30日止中期財報。上半年,面對復雜嚴峻的國際環(huán)境和疫情帶來的沖擊,得益于“綜合金融+醫(yī)療健康”戰(zhàn)略布局,平安整體業(yè)績?nèi)匀槐3址€(wěn)健增長,歸母營運利潤853.40億元,同比增長4.3%;歸母凈利潤602.73億元,同比增長3.9%。
這是平安升級“綜合金融+醫(yī)療健康”戰(zhàn)略后,首次在業(yè)績報告中完整披露醫(yī)療健康生態(tài)布局及相關(guān)進展。報告顯示,2022年上半年,平安的醫(yī)療生態(tài)圈戰(zhàn)略持續(xù)落地,創(chuàng)新探索中國版“管理式醫(yī)療模式”,實現(xiàn)健康險保費收入超700億元;國內(nèi)百強醫(yī)院和三甲醫(yī)院100%合作覆蓋,合作健康管理機構(gòu)數(shù)超10萬家,合作藥店數(shù)達20.8萬家;平安智慧醫(yī)療累計服務187個城市、超5.5萬家醫(yī)療機構(gòu),賦能超142萬名醫(yī)生。
差異化的醫(yī)療健康服務作為支付方與金融業(yè)務的高效黏合劑,與金融協(xié)同效果進一步顯現(xiàn)。平安超2.25億個人客戶中有超64%的客戶同時使用了醫(yī)療健康生態(tài)圈提供的服務,其客均合同數(shù)約3.39個,客均AUM達5.29萬元,分別為不使用醫(yī)療健康生態(tài)圈服務的個人客戶的1.6倍、2.8倍。
整體來看,自2020年深耕醫(yī)療生態(tài)版圖以來,平安醫(yī)療健康生態(tài)圈與綜合金融的協(xié)同效應明顯提速。2022中期業(yè)績發(fā)布會上,平安聯(lián)席CEO陳心穎表示,“綜合金融+醫(yī)療健康”是一個浩大的工程,也是平安接下來5-10年會持續(xù)打造、堅持做下去的事情。
平安之所以在醫(yī)療健康領域進行統(tǒng)籌布局,背后有著深刻的人口結(jié)構(gòu)和健康需求的背景。根據(jù)第七次全國人口普查主要數(shù)據(jù)顯示,我國60歲及以上人口2.64億,占18.7%,65歲及以上人口1.9億,占13.5%,人口結(jié)構(gòu)老齡化問題日益加重,轉(zhuǎn)變“以治療為中心”的醫(yī)療服務體系,進而構(gòu)建“以健康為中心”的管理式醫(yī)療模式也不斷被提及,成為國內(nèi)保險和醫(yī)療行業(yè)討論的焦點。
成立于1974年的聯(lián)合健康,是管理式醫(yī)療的標桿企業(yè),保險與健康管理則是其不可分割的兩大業(yè)務。從“健康管理”的角度而言,做好管理式醫(yī)療對專業(yè)能力、醫(yī)療資源、系統(tǒng)建設、藥品專業(yè)化服務等提出了前所未有的要求。
對標聯(lián)合健康,平安要打造符合中國需要、有平安特色的中國版“管理式醫(yī)療模式”。平安代表支付方,整合與醫(yī)療、健康管理、養(yǎng)老服務相關(guān)的市場供應方,為客戶提供覆蓋家庭醫(yī)生及養(yǎng)老管家服務的會員制模式+“省心、省時、又省錢”的高性價比服務。
一直以來,平安都被視為管理式醫(yī)療的本土化實踐樣板,圍繞管理式醫(yī)療所構(gòu)建的平安醫(yī)療生態(tài)圈也越來越體現(xiàn)出了“飛輪效應”的巨大慣性。飛輪效應是指,為了使靜止的飛輪轉(zhuǎn)動起來,一開始必須使很大的力氣,一圈一圈反復地推,每轉(zhuǎn)一圈都很費力,但是每一圈的努力都不會白費,飛輪會轉(zhuǎn)動得越來越快。
在回答平安醫(yī)療健康生態(tài)圈“如何實現(xiàn)中國版管理式醫(yī)療”時,平安聯(lián)席CEO陳心穎曾表示,關(guān)鍵看兩點,一是要代表支付方,二是要整合好供應方。
從支付方來說,金融和醫(yī)療健康結(jié)合,平安健康險保費收入持續(xù)增長。
截至2022年6月末,平安醫(yī)療健康相關(guān)付費個人客戶數(shù)近1億,2022年上半年付費企業(yè)客戶近3萬家;平安實現(xiàn)健康險保費收入超700億元;享有醫(yī)療健康服務權(quán)益的客戶對壽險新業(yè)務價值貢獻占比持續(xù)提升。
平安聯(lián)席CEO陳心穎表示,“平安會逐步把健康醫(yī)療和養(yǎng)老服務切入保險和金融產(chǎn)品中,助力提升醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的產(chǎn)品供給和服務品質(zhì)。”
與聯(lián)合健康處于不同的醫(yī)療體系與國情環(huán)境,平安在中國落地管理式醫(yī)療模式,具備獨特優(yōu)勢和競爭力。作為國內(nèi)領先的綜合金融平臺,平安代表支付方,擁有強大的個人及企業(yè)獲客、銷售渠道。個人端,借助平安好醫(yī)生、壽險、健康險、銀行等渠道提供醫(yī)療健康服務;企業(yè)端,通過平安養(yǎng)老險、產(chǎn)險、健康險及集團團體渠道服務企業(yè)客戶,幫助企業(yè)員工更好地管理醫(yī)療健康開支。支付方群體的不斷擴大,是平安能夠為用戶提供差異化服務的根本動力。
數(shù)據(jù)顯示,使用線上問診的客戶加保率為未使用客戶的3.5倍,享有服務權(quán)益的客戶貢獻了46%的新業(yè)務價值。
而從供應方來看,平安主要分為兩個部分——自營和合作。
自營方面,在線上,平安健康通過專屬家庭醫(yī)生團隊提供醫(yī)療健康服務,串聯(lián) “到線、到店、到家” 服務網(wǎng)絡,涵蓋咨詢、診斷、診療、服務全流程,線上服務60秒接通率達99.9%,實現(xiàn)7×24小時主動管理。
在線下,平安深化醫(yī)療產(chǎn)業(yè)布局。2021年4月,平安參與方正集團重整。新方正的醫(yī)療健康板塊,主要以北大醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團為主體,坐擁以北京大學國際醫(yī)院為旗艦的十余家醫(yī)療機構(gòu),另有北大醫(yī)療信息技術(shù)、北大醫(yī)藥股份和北大醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園等產(chǎn)業(yè)。
東方證券研報曾指出,參與方正重整后,平安未來有望在三方面實現(xiàn)價值提升:打造線上與線下協(xié)同,將平安好醫(yī)生與北大醫(yī)療集團相結(jié)合,拓展醫(yī)聯(lián)體,增加醫(yī)院流量與收入;打造金融+醫(yī)療體系,將在過去僅是一張保單的基礎上,未來以健康服務為內(nèi)容開發(fā)產(chǎn)品;打通健康管理體系,將慢病管理、重癥監(jiān)護與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)相結(jié)合,開發(fā)組合型產(chǎn)品。
2021年10月,新方正集團設立完成。僅一周后,平安便打響了“醫(yī)療健康+保險”協(xié)同發(fā)展的第一槍,10月28日,平安首批高端健康管理中心在北京、深圳兩地掛牌成立。平安(深圳)高端健康管理中心背后依托的是平安龍華醫(yī)院等醫(yī)療資源。
2020年5月,平安與深圳龍華區(qū)政府簽約,合作運營“平安龍華醫(yī)院”,引入自身的醫(yī)療資源、科技資源、管理能力,把平安龍華醫(yī)院建設為具有國際影響力的全國百強醫(yī)院、打造公立醫(yī)院改革的深圳模式。2021年8月,平安龍華醫(yī)院主體基本完成封頂。
與此同時,平安在2021年10月正式掛牌營運了首批高端健康管理中心,截至目前,平安已在全國布局14個健康管理中心。
平安在專病領域的布局也進展迅速。自2022年5月起,平安在兩個月內(nèi)開設了五家專科專病中心,涵蓋中醫(yī)女科、兒科、眼科、糖尿病及痤瘡診療中心。后續(xù)一個月內(nèi),平安健康近視防控中心、平安健康糖友關(guān)愛中心、平安健康痤瘡診療中心相繼成立。
可以說,正是基于醫(yī)療健康生態(tài)圈的自營旗艦資源,才使平安的服務具備差異化優(yōu)勢。
而從活動網(wǎng)絡的搭建上,平安整合了國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)資源,外部簽約醫(yī)生、合作醫(yī)院、合作健康管理機構(gòu)、合作藥店等等。
中報顯示,在國內(nèi),平安自有醫(yī)生團隊與外部簽約醫(yī)生的人數(shù)超5萬人,合作醫(yī)院數(shù)超1萬家,已實現(xiàn)國內(nèi)百強醫(yī)院和三甲醫(yī)院100%合作覆蓋;合作健康管理機構(gòu)數(shù)超10萬家;合作藥店數(shù)達20.8萬家,全國藥店覆蓋率約35%。在海外,平安的合作網(wǎng)絡已經(jīng)覆蓋全球16個國家,超1000家海外醫(yī)療機構(gòu)。
除了醫(yī)療健康板塊,平安在多年之前,就從高端養(yǎng)老機構(gòu)和居家養(yǎng)老兩個維度深度布局。以“9073”養(yǎng)老格局為準則,平安一方面創(chuàng)新布局高端康養(yǎng)機構(gòu)。當前,一期項目蛇口臻頤年已于今年正式啟幕,未來該產(chǎn)品還將在北上廣杭等核心城市陸續(xù)布局。
另一方面,平安則將目光投向更符合中國傳統(tǒng)養(yǎng)老觀念的居家養(yǎng)老業(yè)務。今年3月,平安壽險上市行業(yè)首創(chuàng)的居家養(yǎng)老服務,推出1個智能助手、1個專屬管家攜手N個專家顧問,7x24小時為客戶提供整合多場景服務的居家養(yǎng)老專業(yè)解決方案,目前相關(guān)服務已覆蓋32個城市。
從支付方與提供方——保險主業(yè)與醫(yī)療健康、高端康養(yǎng)、居家養(yǎng)老的布局思路,以及實際經(jīng)營數(shù)據(jù)的體現(xiàn)來看,平安的醫(yī)療健康生態(tài)全面且深遠,與綜合金融協(xié)同,齒輪結(jié)合,既賦能金融主業(yè)發(fā)展,又能自身快速增長、轉(zhuǎn)動。如陳心穎所言,“這是一個長期工程”,這個飛輪的轉(zhuǎn)動需要耗費巨大的精力和投入,但現(xiàn)在已經(jīng)充分具備自我驅(qū)動、自我造血的能力。
當然,基于上述的自營和合作的旗艦資源,陳心穎還提到,“要將科技創(chuàng)新融入健康醫(yī)療。 整合‘管理式醫(yī)療+家庭醫(yī)生會員制+O2O服務’三大服務很難,要通過科技的網(wǎng)絡,把所有服務伙伴、950項服務等所有節(jié)點融合起來。”
截至2022年6月末,公司科技專利申請數(shù)較年初增加4674項,累計達43094項,在人工智能技術(shù)領域、金融科技和數(shù)字醫(yī)療業(yè)務領域的專利申請數(shù)排名均為全球首位。
近年來,平安持續(xù)完善產(chǎn)品體系,實施“產(chǎn)品+服務”改革,拓展保險服務邊界,建立健康、醫(yī)療、康養(yǎng)等服務體系,不過是從全流程的打通,抑或是單點內(nèi)的服務深度,都建立了非常深厚的護城河。
2022年8月,平安正式煥新、升級公司品牌標識,主要將當中的標語“金融·科技”升級為“專業(yè)·價值”,這標志著平安將全面轉(zhuǎn)向客戶需求驅(qū)動的新發(fā)展模式,踐行“以人民為中心”的愿景追求,貫徹以“客戶需求”為導向的經(jīng)營理念。
由一系列線下布局來看,平安正在進一步培育自己的線下醫(yī)療資源供給能力。而這種做重的方式最大的好處在于,可以通過優(yōu)質(zhì)的“用戶體驗”,將互聯(lián)網(wǎng)用戶分類、轉(zhuǎn)化為平安金融客戶,而金融客戶往往是優(yōu)質(zhì)客戶,對醫(yī)療健康服務產(chǎn)品需求更高,反過來又為平安健康提供了穩(wěn)定的客戶收入,真正實現(xiàn)雙贏、實現(xiàn)上述的“造血能力”。
首先,定制化產(chǎn)品符合客戶需求,提升加保率。
例如,平安為金融客戶提供慢病管理服務,通過智能硬件、AI技術(shù)和人工相結(jié)合,為客戶提供 “1對1”專屬服務。其中對于糖尿病管理服務,平安制定了包括 “用藥、運動、飲食” 等在內(nèi)的綜合解決方案。截至2022年6月末,糖尿病管理服務累計使用人數(shù)超50萬人,幫助92%的用戶改善血糖,使用服務的客戶加保率為未使用服務客戶的2倍。
其次,自有的生態(tài)能更好地把握服務質(zhì)量和效率。
平安健康已搭建包括皮膚科、兒科、中醫(yī)等九大專科的在線診療平臺,患者可以通過圖文、語音、視頻等方式進行遠程問診,實現(xiàn)7×24小時接診,針對疑難雜癥,可開展遠程會診 ;同時通過給用戶建立健康檔案并定期隨訪,幫助用戶進行疾病預防。線上??圃\療平臺成立以來,無一例重大醫(yī)療事故,用戶月度五星好評率保持在98%以上。
最重要的是,平安的醫(yī)療生態(tài)圈可以與金融主業(yè)協(xié)同,通過獲客、黏客,賦能金融主業(yè)。
數(shù)據(jù)顯示,平安超2.25億個人客戶中有超64%的客戶同時使用了醫(yī)療健康生態(tài)圈提供的服務,其客均合同數(shù)約3.39個,客均AUM達5.29萬元,分別為不使用醫(yī)療健康生態(tài)圈服務的個人客戶的1.6倍、2.8倍——這足以印證,平安醫(yī)療健康生態(tài)與金融主業(yè)能夠且已經(jīng)實現(xiàn)1+1>2的共贏成效。
在今年的中報致辭中,平安集團董事長馬明哲表示,要堅持深化 “綜合金融+醫(yī)療健康” 雙輪并行、科技驅(qū)動戰(zhàn)略,牢牢抓住金融保險業(yè)務的升級周期,把握醫(yī)療生態(tài)發(fā)展的巨大機遇,積極構(gòu)建“金融+養(yǎng)老”、“金融+健康” 等產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
無論是基于社會發(fā)展帶來的客戶需求,還是基于公司長遠發(fā)展的考量,醫(yī)療健康在平安的未來版圖中占比都日益加大?;诳b密全面的布局,醫(yī)療健康已被升格為平安的“未來時”增長引擎。平安這艘巨輪,也在歷經(jīng)34年的發(fā)展浪潮后,駛向了更加廣闊的海域。綜合金融+醫(yī)療健康,能否引領平安進入一個高質(zhì)量發(fā)展的時代?答案正在顯現(xiàn)。
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