每經(jīng)熱評(píng)丨捷佳偉創(chuàng)大股東被疑高位套現(xiàn) 企業(yè)家精神需要長(zhǎng)期主義

每經(jīng)記者 黃宗彥    

每經(jīng)評(píng)論員 黃宗彥

大股東減持，而且是多名大股東減持，還有實(shí)際控制人的一致行動(dòng)人清倉(cāng)式減持，這絕對(duì)是中小投資者最不想面對(duì)的情形。

近日，光伏設(shè)備龍頭捷佳偉創(chuàng)（SZ300724，股價(jià)144.80元，市值504.3億元）披露中報(bào)，一同披露的還有兩份股東減持公告。

根據(jù)公告，該公司多位股東計(jì)劃合計(jì)減持股份不超過(guò)1905.9265萬(wàn)股，占公司股本比例達(dá)到5.48%。其中，公司控股股東、實(shí)際控制人之一的現(xiàn)任董事長(zhǎng)余仲，計(jì)劃通過(guò)其控制的恒興偉業(yè)、弘興遠(yuǎn)業(yè)、鼎興偉業(yè)，減持不超過(guò)517.62萬(wàn)股，占總股本比例1.49%。公司控股股東之一梁美珍的一致行動(dòng)人蔣婉同，計(jì)劃清倉(cāng)其持有的股份1067.5325萬(wàn)股，占總股本比例3.07%。而蔣婉同為梁美珍之女，梁美珍系公司前董事長(zhǎng)。

事實(shí)上，這并非捷佳偉創(chuàng)股東首次大規(guī)模減持。在今年3月初，多名大股東在解除限售之后，便以集中競(jìng)價(jià)交易、大宗交易方式合計(jì)完成減持股份866.61萬(wàn)股，套現(xiàn)合計(jì)約10.27億元。

這種大股東減持甚至清倉(cāng)式減持的現(xiàn)象，并不罕見(jiàn)。比如，桃李面包（SH603866，股價(jià)14.18元，市值189億元）的創(chuàng)始人及多個(gè)股東，就在公司禁售股全面解禁以后，多次減持套現(xiàn)，也曾一度引發(fā)關(guān)注和爭(zhēng)議。

創(chuàng)業(yè)者在成功上市之后，享受資本市場(chǎng)的紅利本無(wú)可厚非。從減持流程來(lái)看，相關(guān)公司也按照相關(guān)監(jiān)管要求提前進(jìn)行了披露。但值得深思的一個(gè)問(wèn)題是，資本市場(chǎng)在激勵(lì)創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)個(gè)人財(cái)富增值目標(biāo)之外，該如何更好地激勵(lì)企業(yè)家精神？如何更好維護(hù)投資者的權(quán)益？如何更好地促進(jìn)公司的未來(lái)發(fā)展？

資本市場(chǎng)的本質(zhì)是什么？其實(shí)是為了讓創(chuàng)業(yè)者的企業(yè)家精神充分涌流。

可以說(shuō)，成功上市的公司已經(jīng)屬于佼佼者，他們所具有的融資能力和融資渠道已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了一般的未上市企業(yè)。因此，在通過(guò)IPO獲得融資后，上市公司理應(yīng)優(yōu)先制定發(fā)展計(jì)劃，通過(guò)引進(jìn)高端人才、加大研發(fā)力度、開拓市場(chǎng)等途徑善用資金，并用良好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)回饋投資者，從而形成正向循環(huán)。成功上市絕對(duì)不是終點(diǎn)，而應(yīng)該是企業(yè)家精神新的起點(diǎn)。如果將上市公司視作變現(xiàn)工具，將是對(duì)企業(yè)家精神的傷害和破壞。

從某種意義上來(lái)說(shuō)，創(chuàng)始人或者大股東減持，很多時(shí)候會(huì)向市場(chǎng)傳遞一個(gè)信號(hào)，即對(duì)公司或者行業(yè)前景不看好，準(zhǔn)備提前套現(xiàn)出局。基于此，二級(jí)市場(chǎng)可能會(huì)引發(fā)恐慌，甚至發(fā)生踩踏，無(wú)論短期或長(zhǎng)期，都不利于公司發(fā)展。

今年以來(lái)，伴隨光伏賽道景氣度一路走高，作為上游設(shè)備龍頭的捷佳偉創(chuàng)股價(jià)也持續(xù)上漲，此次減持股份對(duì)應(yīng)市值高達(dá)20多億元。

當(dāng)然，就相關(guān)股東而言，本次減持套現(xiàn)資金可能有其他重要用途，但對(duì)更多不知情的投資者而言，難免給人一種高位套現(xiàn)的嫌疑，尤其是清倉(cāng)式減持，很容易影響投資者對(duì)公司的判斷。比如，有股民就減持一事在股吧里調(diào)侃道：90元的時(shí)候沒(méi)進(jìn)去，（現(xiàn)在）準(zhǔn)備“倒車”接人嗎？

總之，企業(yè)家精神需要長(zhǎng)期主義，這也是一個(gè)企業(yè)成熟、成功和優(yōu)秀的重要標(biāo)準(zhǔn)。特別是那些處于重要賽道的上市公司，更應(yīng)主動(dòng)發(fā)揮企業(yè)家精神，積極投入研發(fā)、深耕行業(yè)，在公司所處領(lǐng)域不斷拓展高度、深度、廣度，為社會(huì)和投資者創(chuàng)造更多價(jià)值。