每日經(jīng)濟新聞 2022-08-09 21:41:52
◎有贊當(dāng)前面臨的新的結(jié)構(gòu)性機會有兩個:一個是人口結(jié)構(gòu)發(fā)生變化帶來的新機會;第二個機會在微信視頻號。
每經(jīng)記者 王郁彪 每經(jīng)編輯 劉雪梅
8月9日,中國有贊(HK08083,股價0.15港元,市值27.63億港元)發(fā)布了2022年上半年業(yè)績報告。財報顯示,2022年上半年,中國有贊營收為7.29億元(人民幣,下同),較去年同期減少9.2%。
分業(yè)務(wù)收入方面,其中,訂閱解決方案收入為4.39億元,較去年同期減少13.5%,商家解決方案收入則為2.84億元,較去年同期減少1.9%。
凈利潤方面,中國有贊上半年經(jīng)營虧損4.74億元,較去年同期的4.50億元增加虧損5.5%。
不過,在與快手“分手”后,中國有贊的非快手渠道GMV增速相對平穩(wěn),2022年上半年該渠道GMV同比增長25%,整體GMV則達479億元,與2021年同期保持持平。
《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到,在2021年年報會上,中國有贊曾透露,2021年度來自快手渠道的GMV占整體比例降至13%,之前是40%。
而整個2022年上半年,中國有贊快手渠道的GMV占比還剩幾何并未被公布,但從整體業(yè)績情況來看,快手“斷鏈”對中國有贊的消極影響仍未消散。
此外,2022年上半年,中國有贊新增付費商家同比增長5%,其中來自門店SaaS的新增付費商家占比約為50%;存量付費商家同比增長4%,門店SaaS產(chǎn)品商家占比達40%,同比超過翻倍增長,而來自門店SaaS業(yè)務(wù)的GMV約為194億元,占比提升至41%。
整體來看,2021年,無論是外部市場環(huán)境的變化,還是企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整,中國有贊均面臨著諸多不確定性,特別是歷經(jīng)快手“斷鏈”、裁員風(fēng)波后,中國有贊給予市場的想象空間發(fā)生了一定程度的變化。
未來在哪?一方面,去年12月,有贊與小紅書全面打通。具體而言,就是有贊商家在小紅書開店,涉及到任何跨平臺運營的商品、訂單等數(shù)據(jù)相關(guān),都可以用有贊運營管理,而商家只需要關(guān)注內(nèi)容種草即可。
根據(jù)有贊官方數(shù)據(jù),自有贊打通小紅書后,短短半年時間,有贊接入小紅書的商家增幅超10倍,成交額增幅達到了1500%。
此外,在今年有贊MENLO發(fā)布會上,有贊創(chuàng)始人兼CEO白鴉也特別指出,對于有贊而言,當(dāng)前面臨的新的結(jié)構(gòu)性機會有兩個:一個是人口結(jié)構(gòu)發(fā)生變化帶來的新機會;第二個機會在微信視頻號。
在他看來,微信視頻號這一新渠道的機會,一方面是巨大的用戶體量;另一方面則是客單價、單個觀看價值、購買轉(zhuǎn)化率、覆蓋品類等內(nèi)在指標(biāo)的良好。
而無論是小紅書還是微信視頻號,新渠道的拓寬與新平臺方的接入仍是重點,畢竟完全消化快手渠道的流失帶來的影響仍需一段時間。與巨頭之間的博弈在過去很長一段時間都是國內(nèi)電商零售SaaS服務(wù)商們的“心病”,但當(dāng)這塊重石終于落下,對自我價值的修復(fù)、自身商業(yè)閉環(huán)建立的決心,以及豐富業(yè)務(wù)模式,同時期待自我造血能力的提升,這些從另一種層面上說都不失為重建之路的開始。
封面圖片來源:每日經(jīng)濟新聞 資料圖
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