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營(yíng)收同比減少9.2% 中國(guó)有贊2022半年報(bào)出爐:小紅書(shū)、視頻號(hào)能成就新結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)嗎?

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2022-08-09 21:41:52

◎有贊當(dāng)前面臨的新的結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)有兩個(gè):一個(gè)是人口結(jié)構(gòu)發(fā)生變化帶來(lái)的新機(jī)會(huì);第二個(gè)機(jī)會(huì)在微信視頻號(hào)。

每經(jīng)記者 王郁彪    每經(jīng)編輯 劉雪梅    

8月9日,中國(guó)有贊(HK08083,股價(jià)0.15港元,市值27.63億港元)發(fā)布了2022年上半年業(yè)績(jī)報(bào)告。財(cái)報(bào)顯示,2022年上半年,中國(guó)有贊營(yíng)收為7.29億元(人民幣,下同),較去年同期減少9.2%。

分業(yè)務(wù)收入方面,其中,訂閱解決方案收入為4.39億元,較去年同期減少13.5%,商家解決方案收入則為2.84億元,較去年同期減少1.9%。

凈利潤(rùn)方面,中國(guó)有贊上半年經(jīng)營(yíng)虧損4.74億元,較去年同期的4.50億元增加虧損5.5%。

不過(guò),在與快手“分手”后,中國(guó)有贊的非快手渠道GMV增速相對(duì)平穩(wěn),2022年上半年該渠道GMV同比增長(zhǎng)25%,整體GMV則達(dá)479億元,與2021年同期保持持平。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到,在2021年年報(bào)會(huì)上,中國(guó)有贊曾透露,2021年度來(lái)自快手渠道的GMV占整體比例降至13%,之前是40%。

而整個(gè)2022年上半年,中國(guó)有贊快手渠道的GMV占比還剩幾何并未被公布,但從整體業(yè)績(jī)情況來(lái)看,快手“斷鏈”對(duì)中國(guó)有贊的消極影響仍未消散。

此外,2022年上半年,中國(guó)有贊新增付費(fèi)商家同比增長(zhǎng)5%,其中來(lái)自門店SaaS的新增付費(fèi)商家占比約為50%;存量付費(fèi)商家同比增長(zhǎng)4%,門店SaaS產(chǎn)品商家占比達(dá)40%,同比超過(guò)翻倍增長(zhǎng),而來(lái)自門店SaaS業(yè)務(wù)的GMV約為194億元,占比提升至41%。

整體來(lái)看,2021年,無(wú)論是外部市場(chǎng)環(huán)境的變化,還是企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整,中國(guó)有贊均面臨著諸多不確定性,特別是歷經(jīng)快手“斷鏈”、裁員風(fēng)波后,中國(guó)有贊給予市場(chǎng)的想象空間發(fā)生了一定程度的變化。

未來(lái)在哪?一方面,去年12月,有贊與小紅書(shū)全面打通。具體而言,就是有贊商家在小紅書(shū)開(kāi)店,涉及到任何跨平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的商品、訂單等數(shù)據(jù)相關(guān),都可以用有贊運(yùn)營(yíng)管理,而商家只需要關(guān)注內(nèi)容種草即可。

根據(jù)有贊官方數(shù)據(jù),自有贊打通小紅書(shū)后,短短半年時(shí)間,有贊接入小紅書(shū)的商家增幅超10倍,成交額增幅達(dá)到了1500%。

此外,在今年有贊MENLO發(fā)布會(huì)上,有贊創(chuàng)始人兼CEO白鴉也特別指出,對(duì)于有贊而言,當(dāng)前面臨的新的結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)有兩個(gè):一個(gè)是人口結(jié)構(gòu)發(fā)生變化帶來(lái)的新機(jī)會(huì);第二個(gè)機(jī)會(huì)在微信視頻號(hào)。

在他看來(lái),微信視頻號(hào)這一新渠道的機(jī)會(huì),一方面是巨大的用戶體量;另一方面則是客單價(jià)、單個(gè)觀看價(jià)值、購(gòu)買轉(zhuǎn)化率、覆蓋品類等內(nèi)在指標(biāo)的良好。

而無(wú)論是小紅書(shū)還是微信視頻號(hào),新渠道的拓寬與新平臺(tái)方的接入仍是重點(diǎn),畢竟完全消化快手渠道的流失帶來(lái)的影響仍需一段時(shí)間。與巨頭之間的博弈在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間都是國(guó)內(nèi)電商零售SaaS服務(wù)商們的“心病”,但當(dāng)這塊重石終于落下,對(duì)自我價(jià)值的修復(fù)、自身商業(yè)閉環(huán)建立的決心,以及豐富業(yè)務(wù)模式,同時(shí)期待自我造血能力的提升,這些從另一種層面上說(shuō)都不失為重建之路的開(kāi)始。

封面圖片來(lái)源:每日經(jīng)濟(jì)新聞 資料圖

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