每日經(jīng)濟(jì)新聞 2022-07-31 22:09:32
每經(jīng)特約評(píng)論員 李光斗
繼2022年上半年新能源車的銷量超越特斯拉(TSLA,股價(jià)842.70美元,市值8802億美元)之后,日前比亞迪(SZ002594,股價(jià)320.36元,市值9326億元)又宣布正式進(jìn)入日本乘用車市場(chǎng)。這是一個(gè)標(biāo)志性的時(shí)刻,即國(guó)產(chǎn)汽車品牌到汽車?yán)吓茝?qiáng)國(guó)去開(kāi)疆辟土。
三十年河?xùn)|三十年河西,中國(guó)市場(chǎng)上洋品牌和本土品牌的競(jìng)爭(zhēng),如今正面臨一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn):攻守之勢(shì)易也。
打得贏就打,打不贏就買
“打得贏就打,打不贏就買,買了之后就束之高閣,等著它自然消亡”。這曾經(jīng)是跨國(guó)公司在中國(guó)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)品牌壟斷的標(biāo)準(zhǔn)套路,也是它們打壓消減中國(guó)本土品牌的重要戰(zhàn)略之一。
自上世紀(jì)90年代初,中國(guó)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)放程度和市場(chǎng)化進(jìn)程日益深化,外資品牌紛紛涌入,跨國(guó)公司在中國(guó)展開(kāi)了大規(guī)模的擴(kuò)張。彼時(shí),是洋品牌在中國(guó)大陸最為高光的時(shí)期,跨國(guó)公司將綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力外化為品牌競(jìng)爭(zhēng)力,在中國(guó)攻城掠地,發(fā)起了一場(chǎng)場(chǎng)“消滅式合資”的品牌鯨吞戰(zhàn)。
起初,洋品牌剛?cè)胫袊?guó),迫于操作難度,往往采取與中國(guó)的一些本土知名品牌合資的策略,例如大眾、寶潔等品牌就是這樣進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的。實(shí)現(xiàn)品牌合資后,跨國(guó)公司通常就會(huì)采取親疏有別的策略,利用自己的控股決策權(quán),對(duì)于自己親生的洋品牌重點(diǎn)培育,對(duì)于買來(lái)的中國(guó)本土品牌有意安排在低檔產(chǎn)品線上,甚至干脆棄之不用,打入冷宮。
1990年,美國(guó)莊臣收購(gòu)美加凈;1994年,聯(lián)合利華收購(gòu)中華牙膏;1996年,德國(guó)美潔時(shí)收購(gòu)活力28;1999年,吉列收購(gòu)南孚電池;2000年,法國(guó)達(dá)能收購(gòu)樂(lè)百氏;2003年,法國(guó)歐萊雅收購(gòu)小護(hù)士;2008年,美國(guó)強(qiáng)生收購(gòu)大寶;2011年,百勝收購(gòu)小肥羊……洋品牌掀起了多場(chǎng)并購(gòu)本土品牌或者變相并購(gòu)本土品牌的龍卷風(fēng)。
然而,賣身容易重生難。美加凈、中華牙膏、大寶、小肥羊等曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的中國(guó)品牌在合資后都沒(méi)有實(shí)現(xiàn)品牌的跨越與升位。有些是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善,有些則是因?yàn)楸緛?lái)想傍個(gè)大款,卻一入侯門深似海,成為別人的一顆棋子。
2000年,法國(guó)食品巨頭達(dá)能全面收購(gòu)樂(lè)百氏,當(dāng)時(shí)樂(lè)百氏是和娃哈哈齊名的本土大品牌,年銷售額達(dá)20億。一年以后,樂(lè)百氏創(chuàng)始人何伯權(quán)和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所有高管被逼辭職,樂(lè)百氏品牌在被達(dá)能雪藏了16年后,被賤賣給了廣東一家投資公司,交易的價(jià)格都沒(méi)有對(duì)外宣布。樂(lè)百氏品牌就此消聲匿跡失去了影響力。說(shuō)來(lái)有意思,早在1996年達(dá)能就出巨資和娃哈哈組建了合資公司,達(dá)能占51%的股份,合同注明合資公司以5000萬(wàn)元的價(jià)格收購(gòu)?fù)薰纳虡?biāo);但畢竟姜是老的辣,宗慶后知道什么才是企業(yè)最值錢的資產(chǎn),娃哈哈的商標(biāo)始終掌握在宗慶厚手里,沒(méi)有轉(zhuǎn)讓給合資公司。這也成為宗慶后此后反敗為勝,脫離達(dá)能控制的終極大殺器。
這樣的例子不勝枚舉:法國(guó)歐萊雅收購(gòu)了小護(hù)士,小護(hù)士從此卸裝回家;美國(guó)肯德基的母公司百盛收購(gòu)了小肥羊,小肥羊一年不如一年;英國(guó)強(qiáng)生收購(gòu)了大寶,大寶不再是個(gè)寶。德國(guó)美潔時(shí)收購(gòu)了活力28,江湖再無(wú)沙市日化。
品牌鯨吞戰(zhàn),風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)
2004年,珠海計(jì)劃以9億元人民幣的價(jià)格把格力電器賣給美國(guó)開(kāi)利,以引進(jìn)這家世界500強(qiáng)投資珠海;但董明珠力挽狂瀾,阻止了這一“賣牌計(jì)劃”。如果格力當(dāng)年賣給美國(guó)開(kāi)利,我們失去的不僅是一個(gè)本土品牌,而且是一個(gè)“讓世界愛(ài)上中國(guó)造”的契機(jī)。
2011年,本土日化品牌丁家宜被全球化妝品巨頭科蒂公司收購(gòu),隨即遭到“雪藏”。僅僅一年后,其銷售額就下降了50%!
國(guó)外大牌不會(huì)做虧本買賣,其收購(gòu)的往往是較為成功的本土知名品牌,有較高的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值。比如歐萊雅收購(gòu)小護(hù)士即是看重其強(qiáng)大的渠道能力,但收購(gòu)只是其假道伐虢之計(jì),最終是為了用自己更為強(qiáng)勢(shì)的品牌占領(lǐng)市場(chǎng)。
誕生于日本的SK-II在被寶潔收購(gòu)前被喻為“神仙水”,風(fēng)靡整個(gè)亞洲,而其品牌故事同樣吸引人。1991年SK-II被寶潔公司收購(gòu),并沒(méi)有束之高閣,而是成為寶潔用來(lái)占領(lǐng)高端化妝品市場(chǎng)的一把利器。同為嫁入豪門,與中國(guó)品牌的遭遇可謂云泥之別。
一樁樁品牌戰(zhàn)失敗之下,中國(guó)企業(yè)家終于明白了:品牌才是一個(gè)企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)。就象農(nóng)民不能賣種子,企業(yè)也不能輕易賣品牌。
風(fēng)水輪流轉(zhuǎn),中國(guó)品牌終于迎來(lái)自己的高光時(shí)刻。隨著國(guó)力增強(qiáng),中國(guó)企業(yè)也學(xué)會(huì)了借船出海:吉利汽車的李書(shū)福為了品牌升級(jí),斥巨資買下沃爾沃,讓這個(gè)古老的歐洲品牌重新煥發(fā)生機(jī);如今李書(shū)福已成為奔馳汽車最大的個(gè)人股東,豪華汽車品牌不再是外國(guó)車企專屬。
中國(guó)體育運(yùn)動(dòng)品牌的頭部安踏,也聯(lián)合騰訊收購(gòu)了世界體育品牌始祖鳥(niǎo),開(kāi)始構(gòu)建自己的高端品牌王國(guó);中國(guó)家電巨頭海爾收購(gòu)美國(guó)擁有百年歷史和備受認(rèn)可的國(guó)家標(biāo)志性的GE白色家電品牌,提升了國(guó)際化戰(zhàn)略和布局,建立起多品牌全球化陣營(yíng)。
品牌競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)國(guó)家的核心競(jìng)力。筆者認(rèn)為:衡量一個(gè)地區(qū)強(qiáng)弱,看它有多少全國(guó)性的品牌,衡量一個(gè)國(guó)家的強(qiáng)弱是看它有多少世界性的品牌。
外企買了我們的牌子,很多都給做砸了。我們買了外企的牌子,卻把這些品牌給擦亮了,這也許就是風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)??梢?jiàn),中國(guó)經(jīng)濟(jì)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)與提升,最終還是要靠中國(guó)企業(yè)立足服務(wù)國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán),以全球視野謀劃和推動(dòng)發(fā)展,打造更多擁有全球知名品牌形象的典范企業(yè),向世界貢獻(xiàn)中國(guó)品牌的力量。
(作者系著名品牌戰(zhàn)略專家、央視品牌顧問(wèn))
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